摘要：文章以建筑工程施工进度管理方案为研究对象，首先对做好建筑工程施工进度管理工作的作用进行了阐述分析，随后介绍了影响建筑施工进度的主要因素，在此基础之上，着重提出了建筑工程施工进度管理方案策略以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度管理；方案策略
前言
在社会经济飞速发展的大背景之下，我国建筑工程数量也在急剧攀升，相应的对于建筑施工工期要求也越来越紧，因此如何在保证建筑质量前提下，尽可能的缩减建筑施工工期，已是当下建筑工程建设面临的主要问题。因此有必要对建筑工程施工进度管理方案进行详细的分析，结合实际影响建筑施工进度的因素，提出针对性的解决方案策略，对于推动我国建筑行业实现可持续发展具有重要的意义。
一、做好建筑工程施工进度管理工作的作用分析
（一）提高建筑施工质量
做好建筑工程施工进度管理，确保整体建筑建设按照施工计划有条不紊的进行，对于建筑施工质量提升有着直接的影响。究其原因在于，如果在实际管理过程中没有做好对工程施工进度控制，导致建筑工期延长，无法按照合同约定时间进行交付，相关建筑施工单位出于自身利益考量，往往会盲目追赶工期致使建筑施工质量受损。而通过做好建筑工程施工进度管理，实现进度管理与质量管理的有效协调，可以避免上述问题，有效提升施工质量。
（二）保障建筑建设经济效益
建筑施工是一项长期、复杂的系统性工程，受不可控因素影响较大，将建筑施工进度管理工作在施工环节做好落实，防止抢工期问题发生，能够有效降低施工安全事故发生的概率，保证建筑项目能够顺利竣工，不会对正常交付使用带来影响，同时通过对各个施工环节资源进行有效的计划安排，还能够避免施工资源浪费，从而为建筑建设经济效益提供了有力的保障。
（三）提升施工企业品牌形象
市场经济体制下，各行各业竞争日益激烈，在产品同质化现象越来越严重的当下，企业品牌形象树立重要性日益凸显。对于建筑行业而言，企业品牌形象也是企业核心竞争力的重要组成部分，做好施工进度管理，保障建筑工程平稳顺利完成，有助于企业生产能力提升，能够帮助企业树立良好的品牌形象，推动建筑企业实现平稳顺利的发展，对于企业施工质量也有着较为积极的影响意义。
二、影响建筑施工进度的主要因素
人为因素。建筑工程平稳顺利建设开展离不开各个团队的协作配合，在协作配合过程中，需要做好科学合理的施工组织安排，并由专门的管理人员进行负责，因此建筑工程施工进度进行受到人为因素的影响比较大，例如，在实际进行建筑施工过程中，部分设计人员缺乏对建筑施工场地的全面了解，设计的施工图纸存在一些隐患问题，导致实际在落实过程中出现频繁的设计变更现象，严重打乱了原本的施工进度安排，不利于施工进度顺利进行。还有部分施工人员在实际施工过程中没有严格按照相关施工要求进行操作，导致施工问题频发，需要花费大量时间进行返工与整改，不仅不利于建筑施工质量提升，还会导致建筑项目难以在规定时间内如期交付。
施工材料、设备影响因素。施工材料、机械设备是保证建筑施工顺利行进的基础，一旦出现建筑施工材料、设备供应不足或存在质量问题，对于整体建筑施工进度也会造成严重的影响。例如建筑施工机械设备数量不足，将会对施工效率造成不利影响，导致施工进度缓慢。另一方面，若在施工材料方面存在以次充好的问题，埋下严重的施工质量隐患，在后续监督管理部门在进行工程质量检查验收存在不合格问题，将会勒令施工单位进行整改修补，甚至会全部进行返工，无论采取何种补救措施，都会对整体施工进度造成严重的影响。
资金因素。建筑工程项目施工涉及专业复杂，人员流动性大，施工工期较长，一旦存在资金断层，将会对施工进度带来严重的影响。只要确保资金供应充足，才能为建筑工程施工提供充足的施工材料、机械设备，顺利推动建筑施工建设开展。另一方面，建筑工程的顺利施工建设也离不开经验丰富施工技术人员与施工管理人员，上述这些都需要充足的资金支持才能确保“人、机、物、料”落实到位，部分建筑项目施工单位综合实力相对较弱，难以提供持续稳定的资金保障供应，从而导致不仅施工进度受到严重影响，同时还难以有效保障施工质量，致使相应工程项目难以在规定时间内竣工，不利于建筑建设效益提升。
图一：影响建筑施工进度的主要因素
三、建筑工程施工进度管理方案策略
（一）强化施工进度管理意识
施工进度管理贯穿于建筑工程整个建设环节，并且与施工质量、施工安全有着密切的关系。因此需要建筑工程施工单位提高对施工进度管理的重视程度，强化施工进度管理意识，并落实到实际施工中来，例如在施工进度管理方面安排专业的管理人员进行负责，并结合建筑工程建设实际，在分析现场具体施工条件的基础之上，完成施工进度计划科学合理编制。与此同时，还应从施工人员管理层面入手，提高其进度意识，规范其施工行为，对影响建筑项目施工进度的各种因素加以明确，从而做到规范合理施工，减少施工质量、安全问题发生概率，防止出现返工问题。除此之外，相关施工进度管理人员应结合现场实施实际，对施工情况进行全面分析，做好施工进度计划对比，一旦出现问题偏差，需要及时找出原因，保证问题得到有效解决，促进建筑工程施工建设平稳顺利进行。
（二）落实好施工组织优化
为促使建筑施工进度管理质量水平得到有效提升，需要进一步落实好施工组织优化。首先在前期准备阶段，应对建筑工程项目施工条件与具体建设要求加以明确，并协调落实好资源来源，确保在建筑施工建设人力、物力、财力等方面做好充足的准备，需要联合业主方监理方以及建筑工程的分包方，完善施工进度总体计划制定，做好施工组织安排。另一方面，针对于重点建筑工程部位施工，需要做好不同施工团队组织配合优化，在保证施工质量的前提下，尽可能的降低施工难度，并对各项流水施工作业做好科学的处理，确保建筑工程施工保质保量地完成，通过提升施工组织的科学性、有序性，为建筑工程项目施工进度平稳推进提供有力地保障。
（三）确保施工材料设备供应
为有效保障建筑工程施工进度顺利行进，需要保障施工材料、设备稳定供应。对于施工材料供应来说，在材料进场前，需要落实好施工材料质量检验工作，确保施工材料质量满足实际施工要求，防止因材料本身质量问题导致出现返工问题，对工期进度造成不利影响。尤其是针对于专业性较强的材料物资例如消防阻燃材料等，需要经过专业机构检测通过后，后方可投入使用，避免查出质量安全隐患，造成工期延误。对于建筑施工设备来说，其自身的稳定性、安全性对于建筑工程整体进度实施有着密切的关系，因此需要采取有效措施做好施工机械设备的管理。首先在施工前，需要结合工程需求实际，明确施工机械类型、数量，做好充分准备；其次，做好施工现场道路平整，方便施工材料运输与机械设备进场，为施工效率提升提供有力的支持，与此同时，应保证机械设备操作人员需要持证上岗；最后，制定完善的设备操作规程，有效保证机械设备使用安全，为推进整体施工进度运行提供有力的保障。
（四）完善施工进度计划制定
通过上文叙述可知，建筑工程施工工期一般都比较长，在实际施工过程中受到外界不可控因素影响较多，再加上在不同的施工季节，相应现场施工条件也会发生一定变化，因此在施工进度管理方面，需要相关施工单位提前做好施工进度计划制定，并以相应施工条件与施工要求为依据，保证施工进度计划的科学合理性，同时做好进度计划编制细化，例如做好周计划、月计划与季计划编制，有效应对施工不可控因素变化带来的施工风险，确保建筑工程能够依照施工进度计划有序进行。除此之外，还要进一步强化施工进度监控，进一步落实好施工工艺优化，对相应施工团队的工作进度进行有效的监督管理，强化施工人员、施工机械设备、材料等影响因素的管理，根据实际进度计划，保证相应计划内容得到有效落实，尤其是要做好资金控制，加快资金流转，保证资金充足，提高施工质量，有效推动建筑施工进度持续平稳推进，提高整体建筑工程建筑水平与质量。
四、总结
综上所述，建筑施工进度管理是一项相对较为复杂的工作，在实际进行管理过程中，需要相关人员认识到建筑施工进度管理的作用，提高对进度管理工作开展的重视程度，在全面了解各种影响施工进度的因素的基础之上，提出一系列建筑工程施工进度管理方案策略，有效促进建筑工程建设实现平稳顺利的发展。
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论文作者:黄俊彦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
标签：施工进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工期论文; 计划论文; 建筑施工论文; 进度论文; 《基层建设》2018年第34期论文;