摘要：近些年来，我国电力工程的需求也不断增加，人们在长期的发展中也逐渐认识到了电力工程发展在我国社会上的重要作用，其对经济的发展和人们正常生活方面都有重要的影响，电力项目也成为了社会重点发展的工程项目，对我国能源的可持续利用有很大的积极影响。但是在实际的发展中，其管理模式还相对较为落后，虽然借鉴了国外先进的发展模式，但是很多并不与我国的具体国情相适应。因此，在发展中，需要从我国的具体发展情况出发，不断创新管理思路和模式，提升我国电力工程的管理效率。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
一、电力工程管理的重要性
在电力工程建设中，工程管理工作具有重大意义。具体来讲，它的重要性主要表现在以下两个方面：
1.1有利于提高工程实施效率
电力工程建设是一个复杂的系统工程，它关系到建设方、施工单位和监理机构等多个单位，涉及到施工材料、施工人员、施工进度和施工质量等多个方面。而通过工程管理，我们可以使其中的各个单位和部门各司其职、相互协调，促进电力工程实施效率的提高。
1.2有利于提高电力工程的整体质量
工程管理还是保证电力工程质量的一个重要手段。一般来说，电力工程项目具有范围广和周期长等特点，如果管理不当，不仅会延长施工周期，增加工程造价成本，而且还会使工程中出现各种质量问题。
二、工程案例分析
某电力工程在厂房结构钢筋混凝土屋架的施工中，由于模板支承系统失稳，造成正在施工的屋架倒塌，直接经济损失达到25万元。经过专家组详细调查，造成此次事故的直接原因是相关人员疏于对工程现场管理，摸板支撑系统未经计算和施工技术交底就进行施工，施工完成后又未经验收就进行混凝土浇注造成模板支撑系统失稳。
基于此，本文结合该案例，就工程在建设过程中管理模式的现状及问题进行分析，并提出加强管理模式的创新及应用。
三、电力工程管理现状及存在问题
工程管理在电力工程项目建设中发挥着重要作用。但是，在现实中，由于电力工程受到多方面因素的影响，目前的电力工程管理中还存在一些问题。具体来讲，这些问题主要包括以下几个方面：
3.1资金管理意识淡薄
在社会发展新时期，我国电力工程项目的数量不断增加，规模越来越大，工程投资的资金也越来越多。但在资金方面，很多电力工程管理人员的资金管理意识淡薄，对资金管理不够重视，从而出现资金浪费或者资金短缺等问题。
3.2管理信息化程度低
电力工程管理的工作量大，需要我们借助于各种先进的管理技术，提高管理工作效率。但是，目前很多电力工程管理工作依旧以传统的人工管理方式为主，信息化程度低，导致工程管理工作效率低下。
3.3监督力度不够
在电力工程建设过程中，有效的监督可以在很大程度上提高工程质量。但是，在具体的管理工作中，相关监督部门和工作人员态度不端正，缺乏责任心，导致日常监督工作不能很好地得到贯彻落实，进而影响了工程质量和管理水平的提高。
四、电力工程管理模式的创新与应用
4.1创新电力工程的管理理念
理念决定了事物的发展及进步方向，电力工程管理模式中的理念创新能够引导电力企业在各个项目环节中实现制度的创新。针对电力企业的实际情况及市场的宏观环境，运用创新的理念进行综合管理及规划，是电力工程管理的模式在创新理念的带动下不断发展前行，以适应市场及消费者的需求，从而促进电力工程管理工作的顺利开展。
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4.2提高管理人员的综合素质
首先应加强对施工人员的培训，掌握施工新技术、新工艺、新方法，形成以工程带动技术创新的良性循环。其次，积极探索工程管理新方法，推动施工水平实现新突破，研究制定相关标准，推广应用典型经验。三是加强考核评价，查找不足，制定改进措施，促进工程建设水平持续提升。
4.3建设施工质量控制组织措施
某电厂电力建设工程明确了“高标达标、争优工程”的质量目标，实现以高标准来实现合格投产，同时申报中国优质工程。建设工程以建设单位为组长，成立工程质量管理和创优领导小组，各单位均为小组成员，领导小组的职责就是组织、沟通和消除建设全程的质量问题。尤其是严格按照质量管理规范的各单位，创建并修改工程质量监管网络和多级质量自检制度。
4.3.1建设单位质量管理组织体系的主要职责
建设单位质量管理组织体系在职能上起到宏观调控的作用，对工程各部分质量监督并保持沟通，在工程交付使用后体现其整体合适程度。
4.3.2监理单位质量组织机构的主要职责
施工期间，监理单位根据建设单位的委托，全面地完成控制和协调的工作内容，对工程质量进行全程监控。监理单位质量组织机构的主要职责：及时清审施工单位的资质，以及相应执行的质量保证体系措施，并严格监督各部门质量保证体系的运行状态。
4.4落实责任管理制度
电力工程管理的整个过程中，要落实责任管理工作，有助于提升电力工程管理工作的实际效果。电力企业要根据自身的发展情况，采取适宜的机制落实责任管理制度，制定完善的奖惩制度，使管理人员意识到自己的责任和义务，保证电力工程的有序进行。
4.5实行全过程、全要素管理
在进行电力工程项目的实施中，由于施工的周期长，涉及到的影响因素也很多，所以，在对电力工程项目的管理工作中要全程参与，全要素的集成管理才能更好的贴合实际情况，对项目管理工作的顺利进行起到很好的作用。在电力工程管理模式的创新和应用上，拥有一个综合素质高的电力工程项目团队会让整个项目的运行非常的高效和流畅，因为每个员工都具备分析处理突发事件的技巧、在管理创新，人际交往的技巧及团队合作意识、顾全大局的意识上都比较强，这就给电力工程项目的管理打下了良好的基础。在进行全过程和全要素的管理时，在准备阶段对造价和管理上面必须进行控制，才能使工作效率得到提高，保障施工方和承包方等的经济利益。
4.6严格控制好工程变更
工程变更应受到严格审核和控制，使建设、施工、监理与设计单位科学合理地沟通交流。对施工过程中出现的违规行为，承包单位必须对违规行为引起的额外费用和返工损失费用进行全额承担。工程变更后，及时向设计、建设或监理单位发出的变更通告，承包单位应重视变更内容，严格按照相关内容开展工作并随时监查，确保达到设计要求。
4.7不断推进企业科技进步
科技创新的目的在于对原有的资源基础上更高效的利用。在科技发展迅速的今天，适合项目管理的软件非常的多，通过进度，资源，资源限量和资源平衡的有机结合，对施工承包方的人员及工程的工作量制定出一套科学合理的切实可行的进度计划方案，科学的有计划的实施，可以有效的避免工程进度模糊的发生。在使用现代化管理软件可以使工程的管理效率得到极大的提升，但是任何计算机系统和应用软件都只是工具，都是需要人来控制管理才能发挥它应有的作用的，不然也只是放在桌上的装饰品。
结语
总之，现阶段，电力工程管理是保证工程质量的重要手段，电力工程施工质量的要求越来越高，管理显得越来越重要。电力工程管理是一个系统化的工程，管理水平直接影响整个工程的施工质量和进度，现阶段研究电力工程管理模式的创新与应用具有非常重大的现实意义。
参考文献：
[1]徐建洪.电力工程管理中PDCA管理模式的应用[J].科技与创新，2014.
[2]张凯.电力工程管理模式的创新与应用[J].电子制作，2014.
论文作者:赵普琛
论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期
论文发表时间:2017/8/8
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