摘要：在机电安装工程中，机电设备安装项目是重要环节之一，其安装质量对整体安装效果有直接影响。机电设备安装中所涉及到的设备具有多样化特点，不仅涉及到大型机械设备，并且也涉及到电力设备，作为电力及机械两个行业的设备总称，所以应对机电设备安装项目管理技术要点进行深入了解，以提高机电设备安装质量。
1导言
在研究设备改造更新问题时，首先要研究设备的磨损问题。机械设备的磨损有：有形磨损和无形磨损。前者是设备在运行过程中，其零部件间隙配合表面因摩擦、振动和疲劳等产生的磨损。使设备的精度下降，性能劣化，不能满足工艺要求，造成操作、维修、管理等费用的增加。这种磨损发展到严重程度时，设备就不能继续正常工作，故障频繁，甚至导致事故。无形磨损也分两种情况。一种是由于制造企业的技术、工艺和管理水平的提高，生产同样的设备所需的社会必要劳动耗费减少，因而使原设备相应贬值。由于科学技术的发展而不断出现技术先进、结构新颖、性能更好、效率更高的设备，使原设备在自然寿命终了前就显得相对陈旧落后，原设备价值相对降低。机电设备在有效使用期内，同时发生有形磨损和无形磨损，两者都使设备价值贬低。有形磨损严重的设备往往不能正常运行，而无形磨损严重的设备效率相对较低。为了保证企业生产的顺利进行，应对设备的磨损及时予以补偿。必要时，必须对机械设备进行技术改造。
2机电设备在运行管理中存在的问题
2.1对机电设备的日常检查维护工作不到位
许多企业为了追求经济效益，忽视了机电设备的日常检查维护。此外，虽有些企业会对机电设备进行一些简单的检查维护，却无法做到细致周到的补救措施，由于对机电设备的日常保养工作不到位，导致机电设备工作效率降低，影响了企业的发展。
2.2机电设备管理人员的管理意识有待加强
机电设备自动化系统相对复杂，需要管理人员有较强的专业知识。此外，自动化机电设备在没有人员操作的情况下便可进行工作，而管理人员对自动化机电设备设定好工作程序后，便对其后续的运行情况不再关心，导致机电设备在运行中出现问题时，无法得到及时解决，影响了机电设备的运行效率。
2.3机电设备落后，企业对于机电设备的投入资金有限
大多数企业的机电设备较为落后，使用年限较长，存在一定的安全隐患。此外，企业对于机电设备的资金投入有限，导致不能更新，加大了管理人员的工作难度。
2.4机电设备管理人员的专业技能有待提高
机电设备管理人员一直沿用传统的管理模式，只有发现设备出现问题后，才会想办法维修，并且只会对出现故障的部分设备进行维修，而未对机电设备进行整体检查，导致在维修后不久又会出现问题。
3机电设备安装项目管理的技术要点
3.1施工前准备
在机电设备安装期间，需要严格管理机电设备安装情况并及时做好隐蔽验收，在验收过程中，应由专业人员以相关验收标准为依据进行验收，使设备安装质量得到有效保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在验收工作开展之后，需要及时做好成品保护工作。在项目施工之前，需要准备充足的材料，这样才能有效避免在施工中因材料不足而出现延误工期或质量问题，确保设备安装工程顺利开展。同时，在施工之前，应以项目相关施工流程为依据，并结合项目安装图，由施工人员制定施工流程，并确保施工流程的完善性和具体化，为之后顺利施工提供支持。如冷水机房设备、冷却塔等，这些设备均为成套设备和现场组装设备，会涉及到多个配件，所以安装工程量也相对较大，因此在安装之前，需要做好施工准备，以确保机电安装顺利进行，并保证工程质量。如果设备安装说明为外文，则需要提前做好翻译工作，对资料和图纸进行熟悉，并对设备及配件进行归类和清点，为正式开始施工提供支持。
3.2安全管理
安全管理对机电设备安装项目管理而言非常重要，一方面需要规范化管理安装人员，另一方面需要管理现场安装环境。在不同设备安装中，需要针对安装人员进行有效保护，如在重型机械设备安装过程中，安装人员需要穿劳保鞋，需要佩戴5.0级及以上安全系数的安全帽，另外在安装期间身上不可带有电物体及坚硬物体等。另外，在机电设备安装中，安全环境管理也非常重要。安装现场需要做好清理工作，将危险物品及障碍物清除，除安装人员之外，其他人员不可留在安装现场，及时拉好警戒线，如果涉及到特殊手段的安装工作，需要对现场易燃易爆物品进行检查，从多个角度和各方面对现场环境进行检查，确保施工现场环境安全。
3.3合同管理
在机电设备安装项目管理中，合同管理是重要内容之一，同时也是管理工作需要开展的第一项管理项目。机电设备安装合同中不仅涉及到工作单位与安装人员的责任关系，还涉及到的劳动关系，另外相关福利待遇等也在合同中有所体现。而针对机电设备安装项目合成进行管理，不仅可以保障工作单位的利益，同时也可以保证安装人员的利益。安装人员的衣食住行等方面得到保障是工作效率得以提升的有效方式之一，另外这也是工程单位人文情怀的重要体现。
3.4进度及组织管理
对于机电设备安装工程来说，其施工进度和工程施工进度之间存在密切联系，因此在管理时需要从现场进行实地考察，并结合员工素质条件，针对设备安装困难程度等，制定进度计划，并在管理期间以不同问题为准进行动态管理。当然，在设备安装进度管理期间，应注意所有安装进度计划均需要以安全为前提，不可过于追求速度，避免对人身安全造成危害。因机电设备安装项目中涉及到复杂化和多样化的特点，所以管理期间应制定一定组织秩序，管理人员不仅要做好物资资源的分配工作，还需要做好人力资源的分配工作，并且确保分配的合理性和科学性，这样才能确保小组间合作互赢和协调发展。针对工作人员的违规行为应采取必要惩罚措施。
4结语
随着国家经济发展和科技进步，已有大量的机电产品进入国家明确规定的淘汰产品目录，同时也有大量的、更可靠、更节能的推荐产品出现，要在机电设备的更新改造中应用。
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论文作者:尹永中
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/7
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