摘要：面对当前社会发展趋势，市场经济逐渐占据主导地位，企业向着大规模方向发展。精细化预算管理可以弥补财务管理工作中的不足，加强企业的财务管理意识。通过对发展目标以及收益成本的预算，能够让电力企业在利益得到保障的同时，对经济成本进行一定程度的控制，进而提升企业的利润。
关键词：精细化预算管理；电力企业；财务管理
一、应用价值
1.1优化资源配置
通过这种管理模式能够促使企业的预算编制完全将经营和发展的各个方面完全涵盖进去，运用相关的财务运算方式还能够把企业的宏观战略目标与企业的实际经营相互结合在一起。在其日常经营当中，管理人员在预算指标之下能够直接实现对各个部门的管理和控制，并把所有的预算信息进行汇总整合，有效调整生产经营状况与预算信息之间的矛盾，使所有部门之间的运转变得顺畅起来，进而实现企业的高效率经营。
1.2完善考核机制
在这一模式之下，可以把预算编制、执行与落实情况与企业的考核机制相关结合在一起，促进企业绩效考核工作的进一步实施。另外企业还可以将每一个部门的实际情况为基础编制出不同的预算管理目标，并在其目标的分解和量化之下促使基层岗位和企业的宏观管理相互融合在一起，并在人员绩效考核的基础上，找到企业经营当中存在的问题，及时予以解决。
1.3避免财务风险
在电力市场改革不断深化之下，电力企业在其经营过程中面临着更大的风险。财务风险是企业风险当中最重要的一部分，它给企业带来的破坏力和危害都会随着企业经营规模的扩大不断增长。最近几年，企业在运行之中受到市场的影响导致财务风险越来越大。而这种管理模式的出现可以有效预测财务状况，并以预测结果为准制定出来相应的风险防御措施，使所有部门的每一个项目的开展都能够在企业总体预算管理目标的控制之下实施，给其财务风险的防范带来更多的保障，以此降低危害，减少潜在风险。
二、电力企业加强精细化财务预算管理的途径
2.1树立精细化财务预算管理理念，贯彻执行精细化预算管理思想。
在现代市场经济不断发展的背景下，传统电力企业已逐渐失去了原有的垄断优势，现已融入到竞争激烈的市场环境中。因此，为了保障电力企业在竞争激烈的市场环境中求得生存，实现经济收益最大化，便需要不断创新经济管理理念，贯彻落实精细化的预算管理思想。同时，所制定的各个预算管理指标都应该与现代企业的发展目标统一起来，从而保障电力企业预算管理的系统化。通过完善财务管理与组织体系，调整预算和财务管理岗位，实现电力企业预算管理的精细化控制、精细化核算和精细化分析工作，从而达到电力企业精细化预算管理的目的和要求。
2.2细化项目支出，完善预算编制体系
科学化的预算编制体系是电力企业精细化预算管理的重要环节在对自身财务状况和财务目标的深入研究基础上，电力企业的预算工作要能够准确的对未来财务状况和资金走向进行预测，进行预算项目的编制。同时，在预算编制过程中，电力企业要通过系统性地对各个岗位上报的预算信息进行整合和汇总，尽可能地细化各个预算项目，实现预算工作的全面控制并保证预算编制能够尽量贴近于电力企业的发展，从而提高预算编制的适应性。最后，预算的编制要保留一定的弹阵，可以保证电力企业在瞬息万变的宏观经济环境中安全、平稳地发展。
2.3加强财务管理的信息化建设，真正实现预算管理的精细化
在电力企业不断发展的过程中，加强财务管理的信息化建设是实现预算管理精细化的重要条件。因此，电力企业管理人员应该充分利用空余时间，组织一线人员积极参与信息化技术培养，有效提升工作人员的专业管理水平。同时，还应该加强电力企业信息化硬件投资，从而为电力企业信息化发展创造良好的条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、电力公司财务精细化预算管理的实际应用
3.1不断提高财务管理人员精细化预算意识
随着社会经济的快速发展，各行各业都是取得很大的进步与傲人的成绩。我国市场经济已经很成熟，各种制度随着经济的发展也是逐渐完善。因此，电力公司也要跟上时代的步伐，向市场经济转变，这势必使得电力公司面临更多的挑战与更加激烈的竞争，当然这对于电力公司而言也是巨大的机遇。电力公司要在市场竞争中取得一席之地，则必须要建立科学的财务预算精细化管理意识，把财务预算利用科学有效的方式进行细分，从而保证电力公司财务预算与电力公司发展目标保持一致。与此同时，电力公司还要保证在参与企业竞争过程中占有非常大的优势，同时不断提高电力公司竞争意识，并且确保电力公司所有业务运行正常。同时电力公司还可以根据公司实际运行情况，适当控制公司不必要的开支，从而提高公司的经济效益。电力公司应该根据公司实际运营情况与财务预算相结合，实现电力公司成本控制的目标，同时制定科学合理的成本控制计划，把电力公司财务预算管理与各个部门各个项目实际情况相结合，然后对整个财务预算进行精细划分，这样，既可以保证每个部门和项目预算都能够得到满足，又可以适当控制成本支出。
3.2建立科学有效的精细化财务预算管理制度
随着电力公司市场化发展，为了应对市场经济日益激烈的竞争与电力公司不断发展的需求。必须要建立科学的电力公司财务预算精细化管理制度。首先，建立科学有效的电力公司绩效考核制度，保证绩效考核制度非常科学完善。同时把电力公司财务预算与各部门各项目实际情况相结合，按照部门项目进行财务预算精细划分，确保财务预算细分科学合理，保证财务预算精细划分落到实处。其次，对电力公司财务预算精细化管理制度进行科学有效的监督管理，确保电力公司财务预算安全实施。
3.3科学合理进行投资、项目精细化预算管理
电改之下，电力企业对有效资产管理提到了空前高度。电力企业应改变以往重投资轻效益的做法，围绕有效资产来科学安排投资预算。财务部门要提前介入，注重对投资有效性、经济性分析，否决无效投入，确保投资真正发挥作用。建立动态跟踪考核机制，对投资预算进行全过程跟踪。电力企业投资都是通过配套项目来实施，项目预算精细化管理就要求将项目立项、投资计划、施工过程、竣工验收、财务结算、转资全过程都纳入项目预算管控过程中，建立分期通报制度，促进尽早形成有效资产，争取电力企业最大利益。
3.4构建完善的财务预算管理制度
建立完善的财务管理规章制度，不仅能够提升财务部门人员的素质，更能推动精细化预算理念的落实，使企业内部经营人员能够各司其职，把握好预算过程当中的每一个细节，提高预算数据的可靠性，使企业在决策中有可靠数据的参考，即时调整决策，促进企业经济利益发展。
3.5建设信息化的财务预算管理
因为企业预算管理当中涉及到数据统计等等环节，如果只是一味的人力统计，那么不可避免的会存在问题，可是在当今互联网快速发展的现在，建设信息化的财务管理预算，不仅能够记录预算管理的数据，更能进行统计与分析，能够进一步提升预算管理工作的有效进行，为提高企业效益打下基础。
结束语：
总的来说，将精细化的预算管理应用在电力企业当中，就必须要确保生产经营的各个环节当中其人员都有着相应的管理理念，并在工作过程中始终秉承这一基本理念。另外还需要明确企业所有业务的目标，实现资金的合理运用，同时还需要树立创新意识，创设适应企业发展的预算管理方式。
参考文献：
[1]王晓岩.电力企业财务预算管理存在的问题及优化措施[J].现代国企研究,2018,No.134(8):37-37.
[2]邱文杰.电力企业财务管理环节存在的精细化预算管理[J].中国国际财经(中英文),2017(3):84.
[3]高映娟.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].商业经济,2018,No.504(8):164-166.
论文作者:张雪
论文发表刊物:《中国电业》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/4
标签：精细化论文; 电力论文; 预算管理论文; 预算论文; 电力企业论文; 公司论文; 财务预算论文; 《中国电业》2019年 19期论文;