叶海英
东莞市振晟建设工程有限公司 523000
摘要：随着建筑行业的不断壮大、人们对工程管理中的施工进度关注度逐渐提高。如今很多建筑企业过于关注建筑工程的质量问题、往往忽略了工程管理中施工进度的重要性、但是、施工进度对于一项工程来说是十分关键的、其有着不可替代的地位。工程管理中施工进步不仅仅对工程有很大的影响、对于整个社会来说都会有很大的影响。
关键词：工程管理；施工进度；管理
一、工程建设进度控制的概述
项目工程建设中的工程进度控制制度，是一项合理安排安排施工各个环节时间的一种制度，它结合工程需要的整体时间，对工程施工过程中的工作内容，具体施工环节的施工时间，各个施工过程的衔接过程，进行综合的整理和优化，达到在最短的时间内，完成精品工程的目的。当然如果在单个施工环节出现问题，导致延误了整个施工时间，那么工程进度控制还需要对偏离了预定时间的施工项目进行补救和时间调整，缩短其他工程的时间，以达到整体工程的按时完工。工程进度控制的根本目的是让工程项目在预定的时间内能够完成建设并且交由甲方使用，在建设过程中，要保证施工的安全质量，是以工程施工的总时间为根本标准进行核对调整的。作为承建方，我们承保工程的主要目的是为了获取利润，而工程进度控制又跟工程的施工费用息息相关。项目完工时间推迟1d，项目付出的成本费用就越多。我们为了保证施工成本，非常有必要对施工进度控制制度进行研究和实施。除此之外，
我国的一些大型施工项目，都对工期要求比较严格，很多都是要求在较短的工期内完成合格的项目，有时承建方需要进行长时间的不停歇施工，因为任务繁重，常常造成施工现场混乱，造成项目管理的无序，引发施工质量和施工安全问题。
二、工程管理中施工进度的作用
工程管理中施工进度直接关系到项目的经济效益。如果工程项目中施工进度一直在拖延，那必然就会降低经济效益，在施工进度延长的这段时间，企业需要投入更多的材料和人员费用，这些都加大了项目的成本，成本增加，利润自然就会减少。
工程管理中施工进度直接关系到项目的质量问题。如果施工进度太快，施工人员就会忽略了项目的质量问题，还有可能会导致事故的发生。如果因为加快施工进度出现质量问题，就需要返工，这样反而会影响施工进度，如果因为加快施工进度导致安全事故的发生，不仅对施工进度有影响，还要对受伤的工作人员负责，这样就因小失大了。
三、在工程管理中影响施工进度的因素
1、外在因素
对于工程管理中施工进度的影响有多方面的因素，先从外在因素分析，一是投资企业，投资企业的意见对于施工进度是有很大影响的。很多投资企业只从自身经济利益角度考虑，没有从工程实际的施工情况考虑，盲目地加快或者拖延施工进度。在项目施工之前没有制定出一套完整的施工进度计划，在施工进行中又没有对计划中不合理的方案进行调整，也就出现了施工进度拖延的现象。还有一些工程项目因为在施工之前手续不齐全，导致后期因为检查出现了停止施工的情况，也就拖延了施工进度。
影响工程管理中施工进度的另一个因素主要是项目的建立工作人员的工作能力。很多项目中工程监理的能力不足，没办法满足工程施工需求，也没有能力对施工进度进行监督和管理，这样就会出现施工进度拖延或者是提前的现象。
建筑材料是施工正常进行的前提，没有建筑材料就没办法正常进行工程项目的施工。建筑材料的采购时间对于工程施工进度也是有一定影响的，假设施工现场需要1吨水泥，但是水泥采购人员迟迟没有把水泥采购入库，那施工现场因为缺少材料就没办法正常施工，就要等到水泥采购到位才可以开始施工，这必定会造成工程施工进度的拖延。
2、内在因素
影响工程施工进度的内在因素第一个就是人员的素质问题。工程项目中的施工人员素质比较低，没办法满足工程项目施工的需求，所以对于施工中出现的问题不能及时地处理，也就会对项目施工产生一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多技术性的工作人员技术水平也没办法满足建筑施工要求。
影响工程施工进度另一个因素就是施工现场机器的使用存在一定的局限性，机器的使用在项目施工中的作用是不可替代的，如果机器出现故障或者操作不当，都会对工程中的施工进度产生很大的影响。如果在工程施工中机器出现故障，不能正常操作，那对工程施工进度必定会产生影响，人员也没办法正常工作。
还有一个因素对于工程施工进度也是有影响的，就是气候问题，一般在冬季或者是雨季都没办法进行工程项目的施工，如果遇到下雨的天气，就需要拖延施工进度。在北方地区冬季天气寒冷也是没有办法进行项目施工的，所以，在北方地区项目只有半年的施工时间，面对这样的情况，工程施工企业就需要制定好施工计划，避免因为气候原因影响工程施工进度，要提前做好季节变化的准备。
四、如何有效控制工程进度
1、完善例会制度
（1）在工程进展的前期，业主方每周至少召开一次均有各单位负责人参加的工程调度例会；到工程后期这种会议必须每天召开。
（2）各施工单位每天必须坚持召开碰头会议。
（3）在每个重要节点部位，召开有关进度问题的专题会议。
（4）将工程按基础、主体、装饰、安装等分部位，按涉及到的设计、施工、监理、业主、监督等所有单位召开专题会议。
2、建立沟通渠道
（1）各单位负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，做出相应安排；并保证 24 小时随时取得联系。
（2）各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表。
（3）各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级工程管理负责人之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
3、建立良好的计划进度管理体系流程
（1）各二级施工单位根据总工期节点，设立自己分管的工期节点及网络计划，但原则上要满足现场施工的实际需要且符合各项已签订的施工合同的约定。主要分部、分项工程必须指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
（2）施工单位的项目部再根据各二级单位所报工期节点，按与业主签订的总合同调整汇总网络计划，并上报业主。
（3）业主收到此网络计划后，组织各专业负责人、总包单位、分包单位共同研究确定最终网络计划，此网络计划一经确认，即成为该工程的指导性纲领章要，并彰榜上墙。
（4）此网络计划，作为合同的附件，并在合同中明确约定对工期的奖惩措施。
（5）每天各二级、总包单位、业主都必须核验此网络计划，任何一方违反工期规定，都必须按合同约定进行奖惩。
（6）此网络计划确定后，如由于特殊情况造成实际工期与计划工期不一致时，需经业主认可，并在以后的工程中抓紧抢回已延误的工期。
（7）业主在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
（8）网络计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各二级单位应对其计划的执行情况，引到高度重视，加强落实、检查力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工项工期的顺利进行。
结语：工程管理离不开施工进度管理，施工进度管理中存在较多的突出矛盾，容易受到人为、材料、环境、施工技术的影响在工程实施过程中，施工进度管理是一种动态循环，需经过不断的执行、分析、计划、调整和检查因此，需有效的街接施工进度计划，追踪施工进度的执行情况，在必要情况下进行适度调整施工进度管理，要求工程具有良好的质量和安全性只有这样，才能实现工程建设的进度目标。
参考文献：
[1]庄婷.工程管理中施工进度管理方法浅谈[J].商业文化半月谈，2012（05）.
[2]宋敏生.工程管理中施工进度管理分析[J].建材与装饰：上旬，2012（6）.
[3]潘田康弘.土建工程管理中的施工进度控制措施浅谈[J].大科技，2012（10）.
论文作者:叶海英
论文发表刊物:《基层建设》2016年2期
论文发表时间:2016/5/28
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