摘要：本文主要对建筑工程施工项目管理方法进行了分析与探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；施工项目；管理方法
一、前言
建筑工程施工项目管理是一项系统的管理工作，其需要工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高建筑施工企业经济效益和市场竞争力奠定基础。本文主要对建筑工程施工项目管理方法进行了分析与探讨，以供参考。
二、抓好项目评估是加强建筑工程施工项目管理的前提
实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足，有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控。为解决好这个问题，我认为，必须抓好以下四个方面的工作：一是要在思想上提高认识，切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础和堵塞项目效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算工作；二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，要建立科学的评估、测算指标体系；三要依法签订承包管理合同，上缴风险保证金，委派主办会计；四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核，帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
三、合理编制项目施工进度计划是加强建筑工程施工项目管理的保证
在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
四、加强施工成本、安全和质量控制是搞好建筑工程施工项目管理的关键
（1）成本管理。首先，要科学进行招投标报价工作，从源头上对建筑工程施工项目的成本进行管理。在建筑工程施工项目的招投标阶段，最重要的工作就是报价，因此招投标阶段进行项目管理，主要是对招投标报价实施管理的过程。在招投标单位进行招投标报价制定的过程中，要保证其所参照的建筑工程施工项目的各项工程资料的真实性和合理性，只有这样才能够将招投标报价的误差控制在合理的范围内，使其更加接近工程量清单模式下的招投标报价。其次，针对施工过程中如果实在需要变更相关的工程项目，就需要提早做出预算，尤其是对一些影响到工程造价的重大变更，应该在预算后进行合理的资料审核，避免材料的遗漏而给建设单位造成不必要的损失。对于内容详实，结果预算等都符合要求的变更工程量，要有相关部门的签署意见。在工程项目变更之前，要根据相关专家的专业技能，对工程项目的整体信息进行重新评估，保证工程项目信息的完善性。在工程变更之后，要按照相关的要求对建设项目进行合理的交接，确保文件的完整性和手续的完善性。最后，加强对施工的工程材料要进行严格的控制，按期保质保量的购买，同时要保留相关的材料交易文件，以方便竣工时的复查。
（2）加强施工安全管理。施工企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，要提升施工现场安全管理意识，加大安全管理力度。一要确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大；二要做好安全检查工作。安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头，定期（每周一次或每句一次）组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚；三要加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育；四要抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗；对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施；对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
（3）加强施工项目的工程质量管理。工程质量管理是建筑工程施工项目管理工作的核心所在，因此，对于一项建筑工程施工项目来说，工程质量就是它的生命。对于一项建筑工程施工项目来说，要想做好建筑工程施工项目的工程质量管理工作，需要从以下方面入手进行实施：首先是要在施工过程中建立完善的质量保证体系，这是实现工程质量管理的一项必不可少的措施和手段。从我国目前的现状来看，绝大多数的建筑工程施工项目都通过了工S09002质量体系认证，但是认证只是一个开始、一个起点，其关键还是在于质量保证体系的有效运作和严格落实。在这一过程中，可以通过采取定期审核和检查质量体系的方式来促进工程质量管理工作的有效推进。其次是在建筑工程项目施工过程中，要全面提高每一位施工人员和管理人员的工程质量意识。只有使处在施工现场的每一位工作人员都将工程质量放在第一位，才能够真正地保证施工质量，最大化地减少工程施工返工现象，并杜绝工程质量事故的发生。
五、加强建筑工程施工现场管理，充分发挥项目经理的作用
建筑工程项目施工现场管理也是项目管理的一项重要内容，工程施工现场管理主要指的是对整个施工现场的材料、人员、设备等生产要素进行科学合理的配置，对整个施工生产过程进行有效的组织和计划。工程施工现场管理是建筑工程项目有序开展施工工作的基础保障，也是整个工程管理工作的最终落脚点。在建筑工程项目施工现场管理过程中，实施这一管理工作的人是项目经理。在项目经理的领导和组织之下，确保建筑工程施工项目从工作人员到机械配置，从程序衔接到建设单位、施工单位的协调等一系列工作有条不紊、有效地开展实施，这就是施工现场管理所要达到的效果。由此可见在这一过程中，项目经理的角色和作用是不可忽视的，只有充分地发挥项目经理的作用，才能够确保施工现场管理工作的有效性。因此，在实施项目施工现场管理的过程中，要促使项目经理严格落实项目经理承包责任制、实施项目经理风险抵押制度，从而促使项目经理以整个建筑工程施工项目为核心进行管理，最大程度上实现节约施工材料、科学用工、合理配置和使用施工设备、缩短施工工期，避免返工、降低施工成本，确保整个工程的施工质量。
六、结语
综上所述，基于改革背景下建筑工程施工项目要想做好工程管理工作，实现最大化的工程投资效益，首先必须抓好项目评估，并做好施工进度计划，其次是要建筑工程项目施工成本的管理，实现工程效益的最大化；再次要在施工过程中加强工程质量和安全管理力度，保证施工安全，积极打造过硬的项目工程质量；最后要充分发挥项目经理的职能作用，实现施工现场的科学管理。只有通过以上改革措施，才能够促使建筑工程施工项目管理水平的提升。
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[3]李海兵.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].山西建筑，2010（6）.
论文作者:魏伟雄
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/28
标签：计划论文; 项目经理论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 项目管理论文; 项目论文; 施工项目论文; 《基层建设》2017年第32期论文;