摘要：随着我国经济的持续增长，我国的建筑行业发展十分迅速，不仅建筑的数量增加很快，建筑的规模也增加很快，这无疑对其施工管理带来了很大的困难。随着科学技术的不断发展，我国的建造技术发展也很迅速，不断有新的施工工艺产生，不断有新的高科技施工设备应用到施工当中，这虽然提高了工程的施工效率，但无疑加大了工程管理的难度。建筑工程现场施工管理是建筑工程的重要组成部分，它对保障施工效率和提高工程施工效益有着非常大的好处，高效的工程管理往往可以使建筑工程施工得到事半功倍的作用。我将在本文中对建筑工程现场管理的重要性进行探讨，并提出有效的管理策略，希望对提高建筑工程管理效率可以起到促进作用。
关键词：建筑工程 制约因素 解决措施
随着近几年我国城市化进程的不断加快，我国的建筑事业发展十分红火，建筑行业的新工艺、新技术也不断应用，这对提高工程的施工质量、降低工程的投资、加快工程的施工进度有非常大的好处。由于建筑工程的施工周期较长，且在施工过程中工序非常繁琐，涉及的人力和物力非常多，这给对其现场管理造成了很大的困难，在实际施工过程中，受到的制约因素很多，这对建设高质量、高效益的工程带来了很大的难度。为了有效降低这些制约因素对工程管理的影响，必须要采用合适的工程现场管理的方法，并制定合理现场管理策略，这对建设高品质的建筑工程，可以起到有效的促进作用。
1建筑工程现场管理的重要性分析
随着我国经济的不断发展，我国的的建筑行业得到了长足的发展，城市中每天都有新的建筑工程上马，这些新建筑的投入使用，为我国经济的发展，奠定了一个非常好的基础，但在建筑工程建设中，由于工程量十分巨大，工艺技术也越来越复杂，其工程质量所受到的因素也越来越多，为了有效保证工程质量，施工企业也越来越多应用现代化的施工化的工程管理方法。施工工程现场管理是工程管理的重要组成部分，是保证施工质量的有效手段，还能有效降低施工过程中的铺张浪费现象、缩短施工的周期，可以有效提升工程的施工效益。
在工程建设当中，安全性是一切工作的基础，其也是工程现场管理的主要内容之一，我们在安全管理中，主要是采用预防为主的策略，为了保证相关人员的责任心，我们在施工过程中，实行安全责任制，落实相关人员的具体责任，在事故发生后，依照规定追究相关人员的责任。管理人员，还应该在现场施工过程中，加强对隐患事故的排查，从而有效避免事故的发生。为了进一步提高工程现场的安全，我们还应该制定完善的安全施工管理条例和安全施工操作方法，确保规范施工过程中的每一个环节都有章可循，从而将安全事故产生率降到最低。为了确实加强员工施工过程中的安全性，我们一定要做好对员工的安全教育，使其能很好应对施工过程中的危险因素，从而最大程度保护自己的生命安全，并及时发现安全隐患，及时同时安全管理人员，进行解决。
为了切实保障工程施工的质量，我们一定要做好工程现场的施工监督，及时发现工程中施工质量隐患，并及时要求其进行整改，避免造成重大的施工质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了有效提高工程施工质量，我们一定要做好对工程质量的巡查工作，定期对工程现场的施工情况进行检查，及时对不正确的施工进行纠正，还要对已完成的施工进行取样，在先进质量检测设备的帮助下，更有效发现质量问题，从而进行及时的解决。为了保证施工质量，除了要加强质量监督外，还应该制定科学的施工流程和正确的施工操作方法，并通过组织培训，让施工人员真正将其掌握。如果有必要，还应该实行施工质量考核制度。
随着环境问题的日益严重，污染的环境对人们造成的影响越来越大，人们也越来越重视环境保护问题，我们施工企业也有义务承担起环境保护的责任，在现代化的建筑现场施工管理中，我们会增加对环境保护重要性的认识，并在施工过程中，制定合理的环境保护措施，并在工程地设立一些环境保护提示，让员工在施工过程中，注意对环境的保护。在施工过程中，也应该尽量使用那些对环境危害小的环保材料，以此来降低对环境的污染。
2建筑工程现场管理的策略
随着建筑行业的不断发展，建筑技术和工艺水平已经有了非常大程度的发展，这造成施工的复杂程度越来越高，施工标准也越来越高，这要求我们加强做好工程施工的工艺管理，是工程施工得到充足的技术保障。工程管理人员一定要充分了解图纸，认真弄懂每个设计细节，在施工过程中，仔细思考施工质量和环境问题， 并结合工程实际情况，认真思考工程标准的合理性，如果标准制定的过高，应该进行适当的修改。在施工前，一定要监督做好施工前的准备工作，保证人员到位技术到位、设备到位。在工程施工进行过程中，一定要做好工程施工现场的施工监督，确保每个施工环节都按照施工规范进行施工，为了有效应对突发事件，其要提前做好各种问题的应对措施。
有建立了完善的工程管理制度，才能有效提高现场管理的效率。我们应该根据工程实际情况，制定针对性的施工管理制度，并制定明确的工程施工流程。为了增加施工人员的责任心，我们一定要完善追责制度，明确施工人员和管理人员的职责，这会更进一步规范和约束相关人员的行为。良好的管理制度，如果得不到良好的执行，那它便是一纸空文，为了有效发挥其作用，我们应该首先做好制度的宣传工作，在工程的重要地方张贴这些制度，并做好对员工的培训工作，提高他们对工程现场管理重要性的认识，并懂得工程管理制度的内涵，并将它们牢记在心中。
施工过程的管理，是工程管理中最重要的部分，它的管理效率高低对施工质量有着直接的影响。现在有的施工单位过分追求施工的经济效益，往往对工程施工质量很不在意，施工过程中经常出现偷工减料的情况，不按照施工设计进行施工的情况频发，这不仅直接降低了工程的施工质量，同时对施工安全也有很大的影响。为了极力避免施工企业的偷工减料、以次充好的现象，我们应该请专门的工程监理企业，对施工方的施工行为进行监督，对它们的施工材料来源进行认真检查，避免不合格材料在施工中使用，同时工程监理人员，应该对工程的施工进行现场监督，监督施工企业的施工操作是否合理、是否按照施工方案来进行施工，并对他们的下料操作认真进行监督，保证下料的数量、型号、规格满足施工的要求，只有这样才能充分保证工程的施工质量。
保证施工质量是进行现场施工管理的主要目标之一，为了有效提高工程施工质量，我们一定要做好对工程质量的审查工作，对工程质量进行科学的评估，及时发现施工不达标的地方，并要求其进行限期整改，并做好工程质量保证预案。为了提高质量审查的效率，我们可以在工程质量的审查工作中，使用那些先进的工程质量检测设备，它们能更及时、更准确发现工程质量问题。质量审查是一项技术较为复杂的工作，对相关人员素质要求较高，因此企业一定要做好对这些人员的培训工作，使其能够适应岗位的要求。为了有效保障工程项目中各种工作有条不紊的进行，现场管理人员，一定要监督施工方做好施工方案的制定，并对施工方案的落实情况进行监督。
结语
随着我国城市化的不断发展，我国的建筑事业取得了长足的进步，建筑工程的规模不断扩大，建筑施工技术也得到了很大的发展，对这工程现场管理带了很大的难度。当前建筑工程现场管理当中的制约因素很多，这些因素极大影响了工程管理的效率，我们应该对这些制约因素认真进行分析，并提出相应的解决对策，并在实际工程管理中，认真进行执行，只有这样，才能使得我国的工程管理起到应该有的作用。
参考文献
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论文作者:陈锦标
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/18
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