濮阳黄河河务局 河南省 濮阳市 457000
摘要：人才建设是事业发展成败的关键。作为水利企业人才建设的重要组成部分，经营管理人才也是水利企业发展成败的关键。经营管理人才的培养是一门艺术，更是一门科学。水利企业要立足实际，尊重规律，以科学发展观为统领不断探索企业经营管理人才开发培养的方法途径，努力打造出高素质的复合型经营管理人才队伍，为中原经济区水利经济的持续健康发展、为水利企业的持续健康发展提供坚强有力的人才保障。本文分析了水利企业经营管理人才现状，提出了一些加强水利企业经营管理人才培养的意见建议。
关键词：水利企业；经营管理人才；人才队伍建设；思考
1 建设高素质水利人才队伍建设的现实意义
1.1 加强水利人才队伍建设是落实中央水利工作决策部署的必然要求
2011年中央中央、国务院发布《关于加快水利改革发展的决定》,召开中央水利工作会议,对加快水利改革发展做出全面部署,明确将水利人才队伍建设作为水利改革发展的重要内容,提出要大力培育专业技术人才、高技能人才,加大基层水利职工在职教育和培训力度。党的十八大将水利放在生态文明建设的突出位置,对水利工作提出了新的更高的要求。
1.2 加强水利人才队伍建设是贯彻国家人才工作方针的重要举措
《国家中长期人才发展规划纲要》中进一步确立了我国人才和教育优先发展的战略布局。党的十八大提出,要坚持教育优先发展,积极发展继续教育,完善终身教育体系,建设学习型社会,造就规模宏大、素质优良的人才队伍,推动我国由人才大国迈向人才强国。这就迫切需要各级水利部门用战略眼光看待人才工作,充分认识人才工作在水利事业发展中的基础性、战略性和决定性作用,将人才工作纳入水利发展的总体规划,不断开创水利人才发展新局面。
1.3 加强水利人才队伍建设是适应水利发展的迫切需要
随着全面深化改革的推进,对水利保障经济社会发展、服务民生的需求越来越高,水利改革发展的任务越来越繁重,迫切需要大批高素质水利人才作为支撑。然而水利人才队伍现状还不能完全适应水利改革发展的迫切需要,特别是高层次专业技术人才、高技能人才不足,基层单位水利人才匮乏等现状严重制约着水利事业的快速健康发展。因此,必须把水利人才队伍建设作为一项十分重要而迫切的任务抓紧抓好,不断加强人才培养,不断提升在职职工的综合素质和业务能力,切实打造一支高素质的水利人才队伍。
2 水利企业经营管理人才现状分析
2.1 人才引进方面
水利行业作为传统技术行业，在人才引进大都存在以下几个特点：一是在应届大学生中招聘。这一方式很难引入具有实际市场运作能力的高级经营管理人才；二是招聘的专业往往局限于水利工程建设相关专业。目前，高校所设的有关水利行业的专业侧重于工程建设，水利经济、水利经营管理的专业较少；三是水利企业实际工作地点大都远离城市、条件较为艰苦。目前，我国经济社会高速发展，各行各业都亟需高素质的经营管理人才，水利行业的特点使得水利企业很难吸引到高层次经营管理人才的加入。
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2.2 培养机制方面
水利行业对于水利经营管理人才的培养目前往往停滞采用粗犷式的培养方式，即：一是经营管理人员大都从水利工程建设期间成长起来的人员中选拔，缺乏较为系统的经营管理规划和较为专业的经营管理型人才；二是高级经营管理人员大都兼任水利企业行政职务，在培养上存在着“重行政、轻管理”的现象；三是缺乏系统的经营管理人才培训举措，多数人是走向经营管理岗位后才开始逐渐学习经营管理知识，存在着“重使用、轻培养”的现象。
2.3 激励机制方面
水利企业往往注重工程建设业绩，对于经营管理人才的激励措施相对单一，现行的激励措施常受传统思想的影响，不能充分体现经营管理人才个人贡献、有别于工程建设人才的突出贡献等方面的差异，尤其是水利企业缺乏对经营管理人才激励方式研究，常常使水利经营管理人才对自身工作的重要性缺乏足够的认识等。
3 加强水利企业经营管理人才队伍建设的若干建议
3.1 创新人才培养举措
通过公开选拔、实名推荐等方式，建立起素质较高、结构合理的“高层次人才后备队伍”，将培养高级复合型水利企业经营管理人才摆在了水利企业发展的战略位置。同时，开展优秀项目经理选拔和评选工作，通过精神和物质奖励等措施，激励在项目上工作的职工开拓进取，攻坚克难，奋力拼搏；鼓励职工参加全国执业资格考试，对通过考试人员给予奖励，充分调动各类人才的工作积极性和创造力。
3.2 加强教育培训，提高人才队伍整体素质
一是抓好政治理论学习,提高思想道德修养。理论修养是人才队伍综合素质的核心。新形势下加强人才队伍的思想政治素质建设,首要任务就是要用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。要结合学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神,结合建设现代水利的实践进行学习,不断提升人才队伍的整体理论素养,提高干部职工实践治水新思路的能力,引导干部职工运用科学理论来解决水利实际问题。二是抓好学历教育,提高人才的层次与水平。要引导干部职工自我超越,以学习为荣,克服“经验型”工作作风,跳出传统思维的小圈子。三是抓好业务培训,提高岗位履职能力。以全面提高水利干部职工实际工作能力与创新能力为重点,把职工教育培训的普遍性要求与不同类别、不同层次、不同岗位的职工的特殊性结合起来,调动职工的积极性和主动性,增强教育培训的针对性和实效性。
3.3 实施人才激励机制，实现水利事业跨越式发展
在世界经济环境影响下，中国的市场经济呈现出多元化动态发展态势。水利作为国家基础设施，要适应这一市场环境，就要不断地提高专业人才素质，以促进水利事业发展。良好的环境，才能够使人才充分地发挥潜在的能力。完善人才保障制度，采取必要的激励人才措施，在推动水利事业发展的同时，要做到“人尽其才”。强化人才队伍建设，要制定科学合理的人才奖励制度，不断地吸引人才，并且为人才提供晋升机会。与此同时，还要将水利工作人员的职业生涯与水利事业的发展建立起统一的关系，让水利工作人员能够感受并享受到职业发展的未来，从而激励自己不断地成长。另外，在健全激励机制方面，可以根据本单位需要采取弹性奖励方式，提倡物质激励和精神激励相结合，对于做出突出贡献的水利人才要进行表彰和奖励，特别是实现技术科技成果转化的科技人员，尤其要以各种奖励方式表彰其所做出的突出贡献，以增强工作人员的竞争进取意识。
3.4 多渠道引进经营管理人才
一是制定合理的人才引进计划。把水利企业经营管理人才的引进和水利企业的长远发展有机结合起来，引进一些具有较强的市场开拓意识、投资运作能力的高级经营管理人才。二是制定应届毕业生招聘计划，充分考虑工程管理、经济管理等相关专业的需求。三是加强经营管理人才的储备，择优选择有经营管理专业背景的人员到水利工程建设项目上锻炼。
结束语：
综上所述，人才资源是第一资源，实现人才强国战略，要重视水利企业中经营管理人才的培养。注重整个人才队伍的建设。人才队伍，为水利企业的健康发展提供一个有效的支撑，为水利企业的长远发展，注入源源不断的活力。如何建立一支高素质经营管理队伍，需要我们从实际情况出发，对存在的经营管理人才问题进行深入分析。
参考文献：
[1]水利经营管理问题与对策研究[J]. 王娜娜. 经营管理者. 2017(17)
[2]谈水利人才队伍现状及建设途径[J]. 黄少臻.发展研究，2014
[3]水利事业单位人才队伍建设现状分拆[J].乔根平.中国水利，2014
论文作者:王汉文
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/22
标签：水利论文; 人才论文; 管理人才论文; 人才队伍论文; 队伍建设论文; 工作论文; 企业论文; 《防护工程》2017年第21期论文;