摘要：电力工程建设属于基础性建设项目，对我国经济发展和人们的生活质量有着较大的影响，在实际的施工建设中需要着重加强对其的管理工作，提升其施工质量。而精细化管理追求的是全面细致化管理，能够有效消除电力工程中存在的一些质量隐患和安全隐患，从而确保电力工程建设项目的质量和运行安全性。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
一、提高电力工程建设项目管理的意义
首先，能够有效控制成本。它的内容众多，施工人员、机械设备以及物资是管理的主要重点，采取科学、合理的方法对其进行管理，具体来说就是合理配置各工序的施工人员和要用的机械设备，从而有效减少在这些方面的资金投入，达到控制成本的目的。
其次，规避风险。在建筑施工管理中，风险是不可避免的，而且大多不能被人主观掌控，所以我们一定要在早期就完成风险防范管理。采取科学有效的施工方案能够有效规避风险，主要体现在通过施工管理能够预防和处理施工中遇到的问题，有利于保证施工安全有序进行。
最后，提升工作的效率。完善规章章程有利于提升工程进度，例如说要规定一些鼓励或奖励惩罚的规章，这样就会去提高工作人员的工作热情，用积极的心态来建设工程。为了保证施工质量，从施工人员的角度，应积极提升他们对于工作的责任感，具备较高的综合业务能力，提升施工效率，实现项目的预期目标。
二、精细化管理中存在的问题
2.1合同拟定制度不完善
签订合同是电力工程项目建设的第一步，它包括项目的授权方和承包方就工程项目建设初始、建设过程中和完工后整个流程所拟定的协议。条款内容包括工程建设范围、工期预设、工程验收质量要求、风险预防和承担、责任纠缠和责任划分，还有资金、款项的支付方式等。这是用具有法律效力的条款来约束双方行为、保障双方利益和履行义务的文件。在签订电力工程项目建设合同的过程中，普遍存在条例细节化不足，保障项不完善，条款设定与实际情况不相符或者部分不适用的现象。重重问题导致工程建设过程中频繁出现发包方随意更改项目要求和工程建设设计的情况。而承包方则有违背合同逾期施工、工期拖延或者不按规定的施工导致费用增多，或者质量不过关的问题。他们从中谋取利润，给企业造成了严重的经济损失。
2.2粗放式的项目管理
主要体现在管理人员的管理意识淡薄，对建设工程项目各环节的管理存在很大漏洞；对成本的控制不够严密，导致资金的混乱，造成整个工程投资成本的增加；在施工期限的制度上不够准确，加长的施工期限会增加成本，较短的施工期限会影响工程质量等。建设管理人员对项目的各环节不能够准确的掌握和控制，施工现场的混乱和施工质量问题层出不穷，对整个电力工程建设项目造成了巨大损失。
2.3工程质量缺陷
在传统管理思想中认为成本费用越高，质量越高，致使很多工程项目人员为了谋求私利，盲目地提高工程建设费用，影响到工程整体质量。其次，由于工程方案设计不合理，项目施工过程中操作和监督不规范、不严格，或者是材料和设备选取时以次充好，不符合施工设计要求，导致整个工程建设存在不可忽视的质量缺陷，造成资源和时间的巨大浪费。还有很多工程由于本身质量问题停工，需要花费很长一段时间才能做好施工相关整修工作，浪费大量人力、物力和财力，从而加剧成本。当前，我国电力工程施工技术不断创新和完善，在实际应用中对电力工程质量提出了更高的要求，人们开始更多的关注工程质量问题，对于工程质量的检验逐渐朝着规范化方向发展。故此，还有待进一步提升电力工程的质量管理力度，提升工程质量。
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三、电力工程建设项目精细化管理的策略
3.1加强质量管理
项目建设初期，建设单位要对整个建设过程进行定期检查，避免项目失控的状况发生。电力工程建设单位需检验项目材料，确保建设材料符合工程质量要求，避免过期或不合格的材料进场。另外，电力企业需要做好设备的检修和维护工作，为工程质量提供保障。电力项目施工建设需要专业化的设计团队，建设单位要引进优秀的设计人才和先进的设计技巧，以高水平的工程项目设计保证建设质量。
3.2加强过程管理
精细化管理主要体现在工程控制上，电力企业要对工程建设的进度进行整体把握，确保在规定时间内完成工程建设。项目建设过程的精细化管理包括建设内容、施工流程、建设周期等，电力企业应将管理职能细化，将分解后的管理实施到各个建设环节中，从而对施工进度进行有效控制，确保工程建设项目的有效运行，提高电力工程建设项目的可靠性与安全性。当工程建设的预期进度与实际进度不相符时，电力企业需要对原因进行挖掘，及时发现建设中存在的问题，有针对性地制定控制计划，降低工程事故风险，保证工程项目能够按时竣工。
3.3工程质量验收管理
电力企业在设计施工图纸的时候必须按照标准进行，提高图纸设计的规范性与科学性，有必要联合各职能部门及电网公司共同召开审图会议，为提高工程质量打下良好基础。工程建设过程中乃至工程竣工后，开展质量验收工作都是十分必要的。电力企业需要高度重视验收工作，验收工作需要由施工部门、监理部门、设计部门、建设单位根据自身职责共同完成只有验收合格后，该项目才能投入正常使用，才能保证工程项目顺利竣工。
3.4加强信息管理
首先，信息管理要从工程本身入。电力企业需要引进新型的信息化产品和先进的信息技术，以实现对工程的有效控制。例如电力企业可以根据相关规范制度，利用WHS控制见证点、待检点，实现对工程质量的连续性、阶段性控制，提高控制的周密性，降低工程质量问题的发生率。另外，信息控制要体现在企业的各部门和各人之间。随着数字时代的到来，电力企业应加强网络信息化建设，利用便捷的信息技术和网络通讯方式，增加企业内部各部门之间的联系，实现信息共享，加快信息流通，使得信息处理更具时效性，以此来提高工程建设效率。
3.5提高人员执行力
规章制度是电力工程项目建设的指向性资料，更是电力企业精细化管理的保障。因而电力企业必须重视规章制度的落实，不断提高制度的执行能力。电力企业要对员工提出更高的要求，促使员工严格按照操作规范进行施工作业。电力企业要不断加强施工队伍建设，培养更多高素质高水平的专业施工人才。一方面，企业应制定合理的科学的奖惩制度，调动员工的积极性，利用其竞争意识激发员工的创造力，增强员工的工作动力。另一方面，电力企业要定期组织培训，利用岗位培训，提高施工人员的技能和素养。人员素质是影响工程质量的关键因素，为实现精细化管理，电力企业需要对人才加以重视，为项目质量提供人力保障。
结语
综上所述，电力工程建设精细化管理在电力工程工作中起到至关重要的作用，要不断提高企业施工进度同时，还要提高项目管理水平，确保施工质量，减少成本，采用这种方法对于电力工程项目的建设有很大的帮助，在提升管理水平的同时，，更进一步加强了电力工程建设的发展目标。希望在今后的社会当中，电力工程发展会越来越好。
参考文献
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[3]范坤，杨静然.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程技术：引文版，2017(2)：205.
作者简介
潘亚奇（1971.12.9）性别:男；籍贯:湖北监利；民族:汉； 学历:大专 职称:助理工程师；研究方向:电力系统；单位:国网湖北省电力有限公司监利县供电公司。
论文作者:潘亚奇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/12
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