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【摘 要】电力企业在今天的经济建设中发挥着非常重要的作用，在今后的发展中的地位不可动摇。但是，近年来的问题也非常的多，大大的影响电力行业的向前发展，在众多的阻碍中会计管理中的安全隐患问题尤为突出，怎样解决这些问题成为今天讨论的一个重要的方向。下面这篇文章就是从这个角度展开讨论，希望能够带给大家更多的启示。
【关键词】电力企业；会计管理；风险隐患
企业的发展对于行业的前行有着非常重要的影响，会计管理工作是我们今天的一个重要的研究方向，在以往的改革当中，改革的角度在不断的发生着变化，这个方向是全新的，对于市场发展的今天而言非常的重要。在以前人们对于这项工作的定义仅仅单纯的认为是一项简单的工作，其实这样的想法是不对的，随着发展的不断的深入，会计工作在不断的普及到各个方面的工作。电力行业表现得非常的明显，下文向大家进行详细的叙述！
1．电力企业会计管理中存在的风险隐患
1.1 电力企业会计管理中预算管理的风险隐患
预算管理是每个企业财务管理中必不可少的工作，即对企业的投资活动和经营活动进行全方位的预算，在编制预算时考虑各项经济风险，利用成本预算帮助企业节约成本，从而实现理想的经济效益。预算管理是电力企业会计管理工作中的重要组成部分，电力企业的经营活动具有特殊性，属于国家垄断行业，但是目前大多数电力企业没有明确树立经营管理意识，会计管理理念落后，并没有意识到预算管理的重要性，既缺乏科学合理的预算方法，也缺乏相应的成本预算监督机制和成本预算控制体系，是电力企业的成本预算工作流于表面。电力企业一般比较复杂，包含的方面也非常的多，这样在衔接以及管理的很多的方面都会非常的困难，这样就会出现很多的问题，从而造成风险！
1.2 电力企业会计管理中的控制制度风险隐患
大中型的电力企业职能部门众多，各部门间形成各不相同又紧密联系的管理制度，企业进行统一的会计管理难度较大，而且部门间存在一定的利益冲突，因此企业内部会计控制制度并不统一，造成电力企业的对会计状况的监督和管理无法有效实施。企业会计控制制度方面的缺陷会对企业会计管理产生诸多不利影响，例如会计流程不规范，造成会计信息的混乱和流失，导致会计信息失真，原始资料不完备，使会计账簿存在误差，总账与明细账的核对不准确等等。此外，会计本质上是一项经营管理活动，具有核算和监督两大职能，企业会计管理的工作要求会计人员监督企业内部的经济活动。然而，部分电力企业的相关部门监管不力，滥用职权、形成贪污腐败之风，电力企业的会计管理工作没有得到充分发挥。
1.3 电力企业会计管理中的会计核算风险隐患
我国的社会主义市场经济不断深化发展，相应的现代企业管理制度也逐步建立起来，将会计管理作为主要职能，强调会计电算化管理和风险管理。电力企业要开展会计管理工作，必须明晰企业产权。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是目前我国大型电力企业母公司与子公司之间的产权关系并不清晰，集团公司对子公司的经营活动没有充分掌握，虽然设置较多机构，但是多头管理的局面造成职责不清、管理混乱的情况。
2．对电力企业会计管理风险隐患的控制对策
2.1 建立健全电力企业的会计管理制度和体系
电力企业要建立完善的会计管理体系，首先，电力企业的会计管理工作部门要严格按照会计法律法规规范部门工作，约束会计人员的会计行为，建立完善的会计管理制度，按照标准的工作流程进行会计核算，确保会计信息的真实性和准确性，为会计报告的完整性和时效性提供有力保证。其次，要健全会计监督和控制制度。加强电力企业会计管理部门与企业部门的联系和制约作用，明确部门职责和分工，在会计原则的指导下，加强对会计活动的控制和监督；再次，健全成本预算制度、现金管理制度、会计管理人员工作责任制，使会计管理各项工作都在制度的规范下有步骤有目的地进行；最后，建立完善的会计管理工作评价制度，对于工作的管理做到公平公正的原则。运营过程中的评价、评估非常的关键，一定要做到标准一致，这样能够进行不同部分的对比。与此同时建立明确的奖惩制度，正能够更好的激励员工进行各项工作的开展。
2.2 加强电力企业的会计风险管理
会计风险管理指的是对会计管理过程中的风险进行识别、控制和处理。识别风险指对会计活动中的风险隐患进行辨认和分析，找出产生风险的原因，预测风险可能造成的不利后果；处理风险即对以及产生不良后果的风险进行处理。电力企业在进行会计管理工作时，要树立风险管理的意识和理念，确立风险管理模式，加强对电力企业内部的会计活动的控制。管理制度的建立一定要根据实际的情况开展，对于各个环节进行控制，管理的过程加强预算的管理，成本的节约是我们开展工作的一个重要的议题，要从各个方向进行考虑。
2.3 建立专业的会计管理组织队伍
就目前而言，会计团队面对着严峻的问题，人才在不断的流失，长期以来人们对于这方面不够重视，从而导致了问题的不断地严重化。很多的企业进行高薪引进人才，但是效果不是很好的，员工对于企业没有感情，一旦出现问题，就会出现人才流失。怎样留住人才，怎样更好的建立专业性团队显得非常的关键。
很多的企业目前通过自身人才的培养改变当前的局面，聘请专业型人才进行授课，授课的过程中更多的联系实际，通过实际的问题进行培训，从而更好的促进人们对于知识的吸收，对于培训成果定期进行考核，对于成绩优异的进行奖励，对于一直不理想的进行处罚，这样能够更好的调动大家的积极性。企业应该多组织相应的考察活动，对于知名企业进行学习，从而带动整个企业的进一步的发展。未来的发展依靠的是科技，科技的创造依靠的是人才，今天的人才储备就是为了明天的更好的发展。
3．总结
经济的发展在不断的加快，对于电力行业的要求在不断的苛刻化，否则将很难满足当前的需求。电力行业遇到的问题只是暂时的，遇到问题时要正确的看待，发现问题解决问题，这样才能够促进行业的向前发展。电力企业会计管理在未来将发展越来越快，这篇文章进行了进一步的分析，对于未来的发展方向确定一个方向，我相信，只要沿着这个方向发展下去，那么在不久的将来一定会取得更大的成绩！
参考文献：
[1]陈茜.浅谈电力企业会计管理存在的问题与解决对策[J].投资与合作，2012（10）.
论文作者:曾华寒
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年11月供稿
论文发表时间:2016/1/27
标签：会计论文; 电力企业论文; 风险论文; 企业会计论文; 电力论文; 预算论文; 隐患论文; 《工程建设标准化》2015年11月供稿论文;