临沂市公路应急处置中心 山东省临沂市 276000
摘要：当今社会经济的复杂性、变化性等特点，使企业发展面临诸多考验。作为一种全新的成本管理概念，目标成本管理为我们提供了一种更加科学的成本管理方法。各企业应从思想观念、制度制定、完善管理、信息系统建立等方面不断强化，确保目标成本核算的准确性，从而切实提高企业经济效益。
关键词：目标成本管;企业;经济管理;作用;应用
一、目标成本管理的概述
目标成本是企业根据未来的经营计划，通过制定预算，对企业开展的合理规划，然后在未来的特定时间内达成目标的一种成本经营方式。目标成本管理则是目标成本长期应用于企业经营的办法，企业会将这一管理制度化，按照规范性原则实施控制。一般而言，企业的目标成本管理就是企业用市场竞争价格减去预定收益后得到产品的目标成本，然后对这个成本进行全面分析，借助这种手段开展的长期的管理，并以此提高企业收益。目标成本管理设计到企业目标的制定和管理的实施，在实际应用过程中包含了很多的内容。一是，人力资源成本管理。人力资源是企业经营的核心，管理关乎职工的薪水、提成、培训费用等等，这部分开支是企业最重要的一部分，在科技、人力资源愈加突出的大背景下，人力资源成本在总成本中所占的比重也在不断增加。控制好人力资源成本对企业工作效率的提高具有积极的作用;二是，产品原料管理。原料是企业生产经营的必需品，强化材料管理成本的控制，有助于防止浪费，降低消耗;三是，生产设备和维护管理成本。生产设备是企业运作的核心，对于大型生产企业而言，设备的费用一般的非常高，它的使用寿命越长，越有利于降低资金的消耗。严格管理这部分成本，可以做好设备的维护，减少其在运转中的磨损现象，潜移默化的提高经济效益.
二、目标成本管理在企业经济管理中的作用
目标成本管理是基于企业经营状况，按照成本估算和预算的方式设定的一个大约的成本投入数额，也是企业实施战略的一个过程，对企业经营、管理、控制、决策都有积极的作用，也是企业文化的体现，贯穿于整个经营过程之中。具体而言，企业只要参与经营，融入市场，就一定会有物质投入，会产生成本资金，简言之就是企业为了生产一定的产品而必须预先支出的劳动的“垫付”，即在生产经营活动中所消耗并凝结在产品中的那部分物化劳动和相当于劳动力再生产必需的费用的那部分劳动支出的总和。假如生产花费太高，而产出和销售环节却没有达到生产成本的费用，那么企业就处于亏损状态，严重的时候就会导致破产，甚至倒闭，根本谈不上盈利。也就说，如何在保证质量的基础上，降低成本开支，就成为了企业需要研究的重点。企业的经营管理思想，制定的制度，目标管理的设定就是为这一想法服务的手段。作为有助于降低企业成本花费的目标成本管理对策，是企业分析市场状况和外界经营条件之后做出的管理计划，是按照一定的消耗数量定额，剔除多余的环节和浪费而生产出一定数量、质量的产品，从而计算出单位产品的生产消耗，然后以此为标准进行管理，从而达到降低产品成本、提高经济效益的目的，其重要作用不言而喻。
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三、目标成本管理在企业经济管理中的应用
受到传统思想的束缚，我国很多企业在经营过程中还没有意识到目标成本管理的重要意义，很多企业没有根据自身的经营状况对管理设定计划，即便目标管理被提上了日程，也常常由于管理不严格、控制不到位等问题，影响它的应用效果。想要切实突出目标成本管理的作用，就必须将其与企业经济管理相结合，提出最有效的应用方法。
(一)更新观念，细化管理，树立全员参与思想。目标成本管理是企业经营、决策的参考，它不是某个人、某个部门的任务，它需要全体职工参与进来，树立为企业服务，加强监管的思想。在市场经济的竞争下，成年管理直接影响企业的未来，作为企业领导和财务管理者首先要转变思想观念，更新思想，设立目标管理层次划分，明确预算与核算的原则和责任。另外，企业必须做好宣传工作，让每位职工都认识到目标成本管理的含义和优势，让他们重视该项制度，树立自觉监管的意识，构建全员管理体系。
(二)制定健全的目标成本管理体系。推行目标成本管理是一项繁杂、艰巨的工作系统，需要处理大量的基础数据信息，这些信息资料必须齐全、完整、报送及时、准确，因而必须制定一些制度去规范管理工作。推行目标成本管理还必须建立分析制度，认真搞好财务分析，及时把生产经营完成情况、成本利润的增减变化，通报企业决策人和有关职能部门，以便选择有效的实现目标的方法，更合理地组织人力资源，开展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的问题和原因，提出相应改进措施，是加强内部管理，提高经济效益的有效方法。
(三)对目标成本管理进行精准预测。企业的目标成本管理内容和目标花费资金的确立不是随意而为的，企业必须结合自身状况，对市场数据进行综合分析，建立在大数据方法之上制定预测信息。企业目标成本管理的前提是成本估计预测，成本估计预测的准确度决定了实施目标成本管理的实际效果。因此，在目标成本预测中必须坚持科学性、可行性、先进性的原则，激发管理潜力，挖掘管理方法，提高它的适用性。(四)建立目标管理信息系统。随着现代科学技术的迅猛发展，智能化、网络化设备逐步普及应用，建立其完善的目标管理信息系统，可以为管理工作提供支持，减少人工作业耗时的问题，简化中间环节和步骤，加快信息搜集和分析的速度。与此同时，强化目标成本管理还能够实现信息资源的实时共享，保证工作顺利开展。可以说，没有精准的数据作基础，就根本无法保证企业目标成本管理计划制定的科学性，甚至带来负面影响，不利于企业地位的提升。
结束语:
当今社会经济的复杂性、变化性等特点，使企业发展面临诸多考验。科学的理论和具体的实践都已证明，目标成本管理在企业经济管理中的科学、有效的应用会大幅提高企业经济效益，树立企业的核心竞争优势。因此，我国各大企业必须重新认识目标成本管理的含义，对它的意义进行分析，找到原来成本管理工作存在的不足，从思想观念、制度制定、完善管理、信息系统建立等方面不断强化，确保目标成本核算的准确性，从而切实提高企业经济效益。
参考文献：［1］罗斌．企业经济管理中的目标成本管理的应用研究［J］．企业家天地(理论版)，2010(11)
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［3］李萌．企业经济管理中的目标成本管理研究［J］．赤峰学院学报(自然科学版)，2012(11)
［4］侯大伟，杨文静，曹帅．浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2015(09)
论文作者:杨震
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第8期
论文发表时间:2017/10/9
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