摘 要：岗位设置是组织单位人力资源管理中十分重要的管理活动。本文对岗位设置理论、岗位分类、岗位设置原则和岗位设置的方法进行详细论述，进而说明岗位设置对组织单位的发展的重要性。
关键词：人力资源 岗位 设置
一、岗位管理企业中的作用与意义
1.岗位管理与人力资源规划。人力资源规划是基于组织的现有人力资源状态，对组织在未来一定时期内所拥有或者需要的人力资源总量（数量与质量）所做出的超前计划与目标。人力资源规划要以组织的战略发展目标为依据，最终落到岗位上。
换言之，人力资源规划落在具体行动上是在对未来一定时期内的岗位进行规划，未来战略决定组织结构，组织机构决定岗位设置，完善的岗位管理体系是做好企业人力资源规划的基础。
2.岗位管理与薪酬体系。企业要想建立一个公平、合理、具有激励作用的薪酬体系，首先离不开的是一个科学的岗位管理体系。薪酬体系的设计有多种方法，笔者在这里介绍一下“四步法”设计薪酬体系，来看看岗位管理体系在薪酬体系设计中的作用：第一步，岗位体系设计；第二步，职级体系设计；第三步，薪酬等级设计；第四部，奖励机制设计。在这个过程中应该坚持以下原则：导向性原则、客观性原则、科学性原则。从以上四个步骤可以看出岗位体系设计是薪酬体系设计的依据，在设计薪酬体系之前必须保证企业拥有一套科学的岗位管理体系，企业是为岗位支付薪酬，必须以岗位为基础。
3.岗位管理与劳动关系。企业与员工之间是雇佣与被雇佣的关系，这种关系通过劳动合同这一纽带联系起来，而劳动合同只是一个载体，实际上将企业和员工联系起来的依然是岗位。
劳动合同具体明确组织与员工各自的权利和义务关系，这其中就包括岗位信息，例如：岗位名称、岗位职责、工作条件、岗位要求等信息。通过对岗位的科学管理，加强对岗位的客观认识，将岗位要素全面、完整地纳入到劳动合同中，一方面有利于企业通过关键岗位的秘密性等要求使自己的权利得到保障，另一方面使组织通过履行义务能够合法地公平地对待员工，不损害员工正当的权益，从而促进组织和员工双方建立一种持久的合作伙伴式的劳动关系。
4.岗位管理与职业发展。在岗位的设置过程中，如何将组织机构细化，科学地设置各个岗位是一方面的内容，另一方面的内容是如何将岗位与岗位之间科学地联系起来，有效地形成岗位体系，这一点非常重要。
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一方面可以使岗位的信息更加清晰、明确，理清岗位工作接口，提高工作效率。例如明确岗位的上下级关系、岗位与其他平行岗位之间的工作交集等。另一方面，科学的岗位管理体系可以激励员工的工作热情，发挥员工的创造力。
二、岗位设置的方法
1.成立项目研究小组，划分部门职能。由最熟悉岗位工作任务和内容的人员组成研究小组，同时为了保证岗位设置工作的顺利完成，设有1或2名高层决策人员。研究小组成员根据部门情况划分部门职能，再按照部门职能划分方案，将部门的所有职能进行归类划分，分为核心职能、比较重要职能和一般职能三种。
2.制定岗位清单。岗位清单包括岗位名称、所属部门、岗位职能、工作内容、预设人员数量、岗位负责人六部分。研究小组成员根据部门所划分的职能要求，结合本部门特点，尽可能地列出完成这些职能需要做什么工作，完成这些工作应该设有什么样的岗位。根据所列出可能有的岗位，将其一一排列制成岗位清单。
3.岗位分类，确定岗位名称。对照岗位清单，依据岗位设置原则，进一步分析所有岗位的职能和工作内容，并对所列岗位逐一识别，将相同性质的岗位进行合并归类，最后确定组织或部门设有的岗位名称，清晰地标示出岗位所包含的工作职责、工作内容等信息。
4.制定岗位设置与定员草案。研究小组成员根据所确定的岗位及其职能和工作内容，对岗位的工作负荷进行估计，并将这些工作岗位按照A、B、C、D进行分类，以做出岗位设置和定员草案，上报给研究组组长。
5.研究和修改岗位设置与定员草案。首先由研究小组组长根据本行业特点、同类竞争组织情况及自己组织的情况和自身的经验，对草案做出相应的修改；再上交给项目组，项目组成员结合组织规模或成本投入大小等实际情况，对各研究小组的草案进行讨论、修改；最后定稿，制定出组织岗位设置和定员方案。
6.公布岗位设置与定员方案。将岗位设置与定员方案在组织内公布，以得到组织员工的认可，并着手组织编写工作说明书的相关成员进行培训，以利于工作分析的进行。
岗位设置、岗位管理逐步改变了传统人力资源管理的做法，适应了现阶段组织单位用人、用工的要求，转换了组织单位用人机制，淡化了身份，深化了岗位，优化了结构，增强了活力，调动了各类人才的积极性、创造性，促进了社会事业的健康发展。
参考文献
[1]李维明 辛文 岗位分析方法研究[J].经营管理者，2009，（06）。
[2]王方照 曾繁荣 从企业内部控制角度谈人力资源岗位设置[J].财会月刊，2010，（27）。
论文作者:李淼 于明浩 朱远达 赵蕾 单双双 张祺
论文发表刊物:《教育学》2017年12月总第132期
论文发表时间:2018/2/9
标签：岗位论文; 组织论文; 职能论文; 工作论文; 薪酬论文; 体系论文; 员工论文; 《教育学》2017年12月总第132期论文;