计划管理在大型煤炭企业的作用
雷鹏侠 陕西华电榆横煤电有限责任公司
摘要： 针对计划管理在大型煤炭企业的应用，做了简单的论述，总结了计划管理的作用，提出了计划管理运用策略，共享给相关人员参考。从煤炭企业管理角度来说，实施计划管理模式，引入信息化技术手段，加强内部各个部门的有机协调，构建全面计划管理体系，能够提高管理水平，实现资源的优化配置。现结合具体研究进行如下分析。
关键词： 计划管理；大型煤炭企业；企业管理
企业计划管理工作的全面落实，能够促使企业经济活动更加规范。企业生产经营活动中通过采取有效的计划管理，提高人力、物力和财力资源等资源的利用水平，能够促使自身战略目标实现，同时增加企业经济效益。从当前煤炭企业管理实际来说，计划管理工作还存在着诸多问题，影响着作用的发挥，需要加以完善和优化。
一、计划的概念
煤炭企业管理实施计划管理，通过将各项生产、经营活动纳入统一计划进行管理，提前拟定实施方案，提出管控策略，有助于管理目标的实现。企业计划管理的内容如下：(1)制定公司年度计划。(2)组织开展计划实施可行性的论证分析并编制控制措施。(3)按照计划实施的时间和需求，配置相应资源，实施计划。(4)检查计划执行情况，并对计划完成情况进行考核；条件发生变化时，及时调整计划，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。
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二、计划管理在大型煤炭企业的作用
1.增加经济效益
从计划管理的实施角度来说，管理人员要具有较强的目标管理意识和效益管理意识，通过强化商品资本和生产资本以及人力资本等的管理，实现降本增效，对增加企业经济效益有着重要的意义。例如，引入预算机制，结合各项工作开展的需求，设定企业资源消耗目标，强化人、才、物等资源的配置管理，实现效益最大化。
2.提高管理水平
煤炭企业引入计划管理，构架计划管理体系，通过优化处理以下几类关系能够推动管理信息化和精细化发展：(1)优化年度计划和战略规划关系。基于集团公司和企业战略目标制定并且实施计划，促使发展战略目标的实现。(2)优化计划和全面预算的关系。计划管理实践中，企业年度计划实现要靠编制合理的预算并严格控制执行来实现，否则，预算的约束作用则难以发挥，年度计划也难以实现。通过优化两者的关系，充分发挥预算的积极作用，能够增加计划编制的科学性，实现闭环管理。(3)优化计划和投资项目管理关系。基于项目评估，积极推进建筑信息模型(BIM)等先进技术应用，合理预测造价和进行技术经济评估，科学编制投资计划和管理计划，保障决策的科学性[1]。计划管理的实施，信息化技术作为重要手段，发挥着重要的作用，不断提高计划管理水平，推动企业管理朝向精细化、集约化以及科学化方向发展。
3.推动管理信息化和精细化发展
煤炭企业探索适合发展现状的管理方式方法，对提高整体管理水平，有着重要的意义。计划管理的实施，引入信息化技术手段，通过生产数据信息和经营管理数据信息的收集、分析以及利用，实现了科学预测，为企业管理者决策提供强有力的保障，有利于企业持续化发展。
三、计划管理在大型煤炭企业的应用策略
从当前煤炭企业计划管理实际来说，存在着些许问题具体如下：(1)企业缺少长远规划；(2)注重煤炭生产，忽略企业经营管理；(3)注重计划的制定，轻计划实施的控制等。基于此，需要加大计划管理的创新和完善。现结合具体实践总结应用策略：
1.加强信息化建设
目前来说，很多煤炭企业计划管理中，多采用Excel和单机版软件，难以适应大数据的发展，数据共享程度不够，影响着数据价值的实现。基于此，需要加强信息化建设力度，提高计划管理的信息化水平。以某煤炭企业为例，构建了全面预算管理系统，在系统原有预算编制模块、费用管理模块、项目管理模块等基础上，增加年度计划管理功能，实现年度计划的填报、审批及下达。年度计划系统功能如下：(1)生产经营计划。(2)产量建议计划、掘进分类建议计划。(3)搬家倒面计划。(4)筹融资计划。(5)专项资金计划。(6)薪酬计划等。以该煤矿专项资金计划为例，每年9月份组织编制下年度建议计划，由各相关部门配合编制，主管部门、财务部等参加审核，提报董事长办公会审议通过后形成建议计划，系统逐级上报至上级集团公司审核，最终获得正式计划。优化了计划管理流程，实现了各个部门数据信息的高效共享，保障了计划制定的科学合理性，为相关工作的开展提供了保障。
煤炭企业计划管理实践，引入内部市场化定额模式，构建定额体系，通过实施费用定额、劳动定额、生产消耗定额和物资储备定额等，能够提高计划管理的水平。定额的构建，由财务部门、人力资源部门、机电管理部门、物资供应部门等共同参与，结合企业实际情况进行测算修订，提出消耗定额标准，落实到企业各个业务环节，能够实现提质增效和降本增效的目标。定额体系的应用，能够使得计划指标更加科学合理，减少因为人为因素的影响造成指标误差或者失准。除此之外，计划指标具有先进性和规范性，能够提高计划管理的实施效果[2]。
3.引入内部市场化定额体系
当前各大高校行政管理的手段还不够现代化，缺少对计算机的运用为主的电子设备的应用。在行政管理中，很少运用到现代化的技术设备和手段去进行行政信息的收集和分析，更很少在行政管理方面运用这些技术设备，使得行政管理的办事效率较低。
3.增加对计划管理的重视度
若想不断提高计划管理的水平，需要各级管理人员的高度重视，特别是主要管理者要转变管理理念，注重计划管理工作的落实与控制。对于煤炭企业来说，管理工作模块中计划管理为重点，能够实现对各类资源的优化整合和高效配置，促使企业发展战略目标的实现。通过制定科学完善的计划管理方案，高效落实到具体实践中，能促使企业更好地抢占市场，实现稳定持续化发展。
4.完善统计工作
从计划的编制角度来说，需要精准高质量的数据信息支持。这需要做好各个环节和业务有关数据的搜集、整理、分析，做好数据统计分析。对于数据资料的优化，必须要确保统计结果的精准度。通过完善管理制度，构建考核机制，提高数据管理的水平。除此之外，要积极扩大统计范围，为统计的开展提供各类数据信息，保证统计结果的真实性和有效性。
四、结语
综上所述，计划管理在煤炭企业中的推广应用，发挥着积极的作用。目前来说，煤炭企业计划管理工作还存在着不完善之处。文中结合具体实践，提出了以下策略：加强信息化建设；引入内部市场化定额体系；增加对计划管理的重视度；完善统计工作等。
参考文献：
[1]王立业.分析煤炭企业计划管理工作中存在问题与对策[J].现代经济信息 ,2019(3)：129.
[2]张秋霞.煤炭企业计划统计信息管理系统流程再造问题研究[J].技术与市场,2016,23(7)：280-281.
中图分类号： F426.21
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0102-01
标签：计划管理论文; 大型煤炭企业论文; 企业管理论文; 陕西华电榆横煤电有限责任公司论文;