摘要：建筑工程项目的质量控制管理是关系生产生活安全的一项重要措施，建筑工程的质量控制直接关系到建筑物的实用性及寿命，建筑资源是否得到合理的利用，是否有利于资源的可持续发展，还关系到国民经济和生命安全。因此，加强对建筑工程项目的质量控制势在必行。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
我国的建筑业正处于发展状态，建筑工程项目的质量管理体系尚不完善，处于破旧立新的发展过程之中。尽管现在建筑工程项目的质量管理制度在不断地得到改进、项目施工的质量从整体上有所提高，但是影响项目质量控制管理的因素依然存在，因此，工程质量问题应该引起社会和有关部门的重视。
一、建筑工程施工管理的重要影响因素
施工企业属于劳动密集型产业，在实际发展建设过程中，建设项目管理和工程质量管理工作的实际过程是由许多因素，如果其中的某一因素出现问题，建设项目的整体质量也将严重的削弱。其中常见的影响因素有：
第一，人。人是生产经营活动的主体，也是直接参与施工的组织者、指挥者及直接参与施工作业活动的具体操作者。人员素质，即人的文化、技术、决策、组织、管理等能力的高低直接影响工程质量。此外，人作为控制的对象，是要避免产生失误，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。还要根据工程特点，从确保质量出发，从人的技术水平，人的生理缺陷、心理行为、错误行为等方面来控制人的使用。因此，建筑行业实行经营资质管理和各类行业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要措施。第二，材料。材料包括原材料、产品、半成品、构配件等，他是工程建设的物质基础，也是工程质量的基础。要经过严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和使用不合格原材料。第三，机械。机械包括施工机械设备、工具等，是施工生产的手段。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。工程机械的质量及性能直接影响到工程项目的质量。因此，施工单位应完善人机固定、岗位责任制度，制定交接班、技术保养、安全使用规范，确保机械处于最佳状态。第四，方法。方法，包括施工方案、施工工艺、施工组织计划、施工技术措施等。在工程中方法是否合理，工艺是否先进，操作是否得当，均会影响到工程质量。应通过分析、研究、对比，在确认可行的基础上，切合工程实际，找出解决施工难题且技术可行，经济效率的方法，达到保证质量、降低成本的目的。第五，环境。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地址、水文、气象；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；社会环境，如劳动组合、作业场所、作业面等；法律环境，如建设法律法规等；社会环境，如市场规范程度，政府质量监管等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如前一道工序就是后一道工序的环境，前一分项、分部工程也是后一分项分部工程的环境。因此，加强环境管理，改进作业条件，把握环境，是控制环境对质量影响的重要保证。
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二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
建筑工程的管理及施工质量控制直接关系建筑项目后期的发展，它不仅关系建筑项目的整体质量，还影响到到企业在未来发展过程中的信誉度。只有按照实际施工要求保障工程管理和施工质量，才能进一步提升企业的经济效益和社会效益。目前，建筑工程管理及施工质量控制工作中仍存在以下问题：第一，工程管理方面。在实际施工建设过程中，建筑工程施工管理工作仍以传统的分包管理方式为主，这种管理模式很难厘清分包方实际的责任、管理辖区及权限，容易导致交叉管理或者管理秩序混乱等问题，无形中增加了管理和施工控制的难度，此外，工程项目违背建设程序，不经可行性论证，不做调查分析就拍板定案，也是导致工程质量问题的主要原因；第二，施工技术方面。随着科学技术的发展，各种新设备，新技术纷纷涌现，并在行业内广泛应用，但施工企业对新技术缺乏开放的心态，甚至因循守旧，资金投入不足，掌握程度不够，导致后期管理工作难以顺利开展；第三，质量监督体制方面。在实际发展建设过程中，建筑工程质量监督体制不健全，一些细节容易被忽视，在一定程度上阻碍了工程管理和施工质量控制效益的提升。
三、建筑工程管理及施工质量控制的有效提升途径
（一）建立健全基于质量目标的承包责任制度
建立健全联产承包责任制，无论任何职位的施工人员都应承担相应的工程管理和施工质量控制的责任，尤其是项目经理，必须发挥表率作用，从根本上提高全体员工的责任感。此外，企业也应注重质量合同的内容设置，制定详细评价标准，始终坚持与施工进度相一致的原则，将施工建设过程中质量管理的责任和权利细分到人，，形成了发展企业内部的相互制约机制，提高了施工质量打下了坚实的基础。
（二）注重工程项目的质量控制和目标管理
注重项目的控制和目标管理的质量，是提高施工质量控制的重要手段。建筑公司施工控制的最终目标是确保建设项目的整体素质，服务业主的实际需求。在实际施工过程中，施工企业不仅要注重质量管理工作，也应该重视目标管理效率的提升。在建筑施工企业的过程中应有效地处理各种相关的信息化建设，并及时反馈给技术部门，在自主管理的同时，注重目标管理质量检查，从根本上提升项目管理和施工质量控制的优势。
（三）完善工程监督体制
不断完善监管体系是加强建设工程管理工作中的一个重要手段。建筑施工企业必须与实际管理现状相结合，针对实际施工中存在的管理问题建立健全的监督管理体制，在降低建筑工程成本的同时，为提高施工质量打下坚实的基础。此外，施工企业也应注重科学性和可行性，在实际管理控制过程中，既要实施全方位的监督控制，还要兼顾稳定工程进度，减少工程质量问题，提高监督管理体制的实际效益。
（四）加强工程成本控制
要加强项目成本控制是提高建设项目管理和施工质量的控制。企业想获得更大的经济效益和社会效益必须在实际施工过程中千方百计地降低成本。然而，在实际施工过程中，由于建设工程的预算管理机制不健全，企业不应该只着眼于成本控制，还要加强成本发生过程中管理，从根本上提高了成本控制。此外，施工企业要不断完善成本控制机制。保证全面的，多元化，多角度的成本控制机制，杜绝出现如浪费成本的问题，为提高企业的经济效益做出应有的努力。
（五）注重施工人员质量管理意识的提高
建筑企业不仅要认真履行合同中的实际规范和要求，也应该将有可能在合同或已经出现了变化纳入项目管理和质量控制的范畴。当施工合同内容变更后，施工企业应采取有效措施，第一时间内采取有效处理措施，将各建设项目的实际建设纳入到施工合同条款的内容中，进而提高施工质量。此外，施工企业也应注意施工人员提高质量管理意识，只有工作人员深入了解施工质量控制的重要性，施工质量控制的实际过程中才会积极地去解决问题，为项目质量的提升提供思想保障。
结束语
总之，建设项目管理和施工质量控制是提高企业经济效益和社会效益的重要手段。建筑施工企业应当在明确建设项目管理和施工质量控制的前提下，针对具体问题，采取有效措施，为企业的发展建设提供动力保障。
参考文献：
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，（02）.
[2]俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].中华民居，2012，（03）.
论文作者:郭景鑫,蒋经天
论文发表刊物:《基层建设》2016年22期
论文发表时间:2016/12/7
标签：质量控制论文; 质量论文; 建筑论文; 过程中论文; 工程管理论文; 工程论文; 环境论文; 《基层建设》2016年22期论文;