摘要：建筑施工具有工程繁复、施工时间长、囊括领域和知识广的特点，极易受到各种因素的影响。社会的不断发展使人们对施工工艺、材料、质量都有了更高的要求，所以施工的难度越来越大。作为监理工作人员，作者在文章中分析了施工管理的概念，又指出了现今的工程施工中经常出现的问题，并针对问题提出了相应的解决方案，对今后的建筑施工有一定的促进作用。
关键词：建筑工程施工管理问题解决方案
建筑工程施工的监理工作主要包括以下内容：①施工组织监理，旨在维持监理组织的良好运转，明确监理组织责任，保证权利与责任的落实和科学划分；②施工材料监理，通常包括两个方面：a.对材料质量进行有效控制，把握好材料的复测，保证施工用材料符合工程要求；b.保证施工材料能够得到有效的利用和安全存放；③施工测量监理，旨在保障施工过程中，确保现场各项数据的准确性，确保人证相符及测量设备的准确性；④施工进度监理，即预期制定目标的时间内，对各个工程阶段的施工进度进行管理，保证从总目标进行化解，分段保证目标，确保能够按时完成工程的建设；⑤施工过程工序监理，主要是在施工的过程中，确保各项工序进行严格控制，从隐蔽验收至各分项、分部验收，严格工序要求，确保工程符合相关验收规范；⑥施工质量监理，旨在保证工程的施工质量，使其符合施工规范要求，具备相应的使用价值；⑦投资成本监理，合理严格控制设计变更，认真审查图纸，提出优化方案，确保投资成本的控制；⑧施工安全监理，即保证施工设备、施工人员的安全，重点抓住人的不安全行为，物的不安全状态，并做好安全监理的日常工作，从而避免施工安全事故的发生。
1 影响建筑工程施工管理的因素
影响建筑施工管理最主要的因素就在于施工管理人员的素质，其中包括施工管理者的综合素质以及技术理论知识。一位优秀的施工管理人员，具备较强的决策能力，能够制定出合理的目标规划、施工组织安排以及相应的技术支持，管理水平就会比较高，技术措施到位，建筑工程施工质量就会有保证。相反，建筑人员缺乏相应的技术支持，素质水平低下，容易发生不合理的操作行为，最终导致建筑工程质量偏低。
其次，建筑工程施工所用的原材料也是影响建筑工程施工管理的次要因素。当今社会，原材料质量问题是一个大难题，社会上频繁出现原材料质量不过高而导致工程验收不合格的局面。由于建筑原材料品种以及数量繁多，对材料进行全面检查是不可取的，也是不可能去实现的。而当采取抽样检查的方式，也容易发生遗漏现象。同时，建筑工程中材料费用占总投资的比例很大，一些工程承包方为了谋求利益最大化，往往没有按照技术规范要求来进行采购，采购来的材料在质量上也不过关。承包商对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣。还有的一些企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患，降低了建筑工程质量。
最后，建筑工程施工过程中的设计方案也是比较重要的因素。在设计方案上出现的问题往往是比较多的。
2 建筑工程施工管理过程中存在的问题
第一，严格进行施工中的安全管理。进行建筑工程的施工时，一定要将安全放在首位。可是很多的施工企业在工程管理方面往往缺乏控权和自主权，只进行简单的管理费收取，整个项目的领导者没有对工程目标进行划分和布置，使工程施工现场毫无条理性，缺乏统一的管理制度，使管理难度增加的同时埋下了很大的安全隐患。还有些单位为减少施工时的资金投人，忽视安全管理工作，管理制度在施工现场未得到体现，并且实际施工期间，也没有设置安全网等防护措施，这使建筑施工管理工作的难度很大。施工现场也没有进行严格的检查，检查只是做的面子工程，没有真正的保障安全。还存在一些施工单位，未根据规定的标准开展建档工作，施工场地的用电、施工设备保护等都不合格。施工过程中安全管理工作的不到位，使安全问题频发。
第二，解决施工管理中的问题。进行建筑工程的施工时，必须严格的保证工程的质量，因为它对以后建筑工程的发展有着很大的影响。可是实际施工过程中，常常受到诸多因素的影响，这会导致质量问题频发，这对建筑工程的经济效益和工期都有着极其恶劣的影响。首先，进行建筑工程施工时，质量管理工作的强度不够，现有的管理内部凝聚力较差，在工程管理方面没有一个清楚、全面的认识，内部管理人员也没有进行较好的沟通和交流，这使得工程管理工作中经常出现质量问题和各种安全隐患。
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其次，监理工作落实的较差，进行建筑工程质量监理工作时，在工程验收环节做的不够完善，在施工用的材料和施工工艺方面也没有制定严格的检查，没有很好的把关材料的质量，这会使得建筑工程在后续的使用中经常出现质量问题。
最后，进行建筑工程的施工时，建筑材料的质量无保障。有些建筑企业为尽可能的降低成本，提高经济效益，对于进人施工现场的施工材料未进行严格的检查和数据记录，这不仅使建筑施工的工程质量，严重时甚至还需要进行返工，造成经济损失的同时对施工人员的人身安全产生威胁，甚至会对使用者带来生命财产威胁。
3 建筑工程施工管理遇到问题的解决方案
3.1建筑施工质量管理
在建筑工程的整个施工期间，都要对施工中暴露的各种问题实行高效的处理，并对工程的质量和施工过程进行严格的全方位监督。
3.1.1 必须保证技术交底工作的质量。
项目技术负责人一定要向施工人员进行全面的技术交底，并签订有关技术交底的书面文件，使施工过程有据可依。实际施工期间，工程技术负责人和监理工程师可能会要求进行方案、技术或设计上的变更，这更需要进行严谨的技术交底工作。
3.1.2 工程测量质量的管理和控制。
要编制工程施工的测量方案，对测量的方案、红线桩审核的结果、水准点的结果检查认
证后，才可以进行施工。要做好基准点和线以及标高、施工测量等复测工作，要严禁随意变动，并要做好详细的记录; 对于测量记录和施工测量放线报验单，要进行复查，要由监理工程师进行签认，才能保证测量的质量。
3.1.3保证原材料的质量。
材料的管理和控制工作直接影响着工程质量、工程造价和施工进度，因此一定要对材料供给厂家和销售商实施严格的检查，并做好档案记录。每一建设企业还要健全材料运输和储存规定，防止劣质材料出现在施工现场。进行半成品和设备检查时，一定要与有关规定相符合。
3.1. 4 控制好整体工程的施工进度。
建筑工程施工中对每一阶段的内容、次序、时间和逻辑关系进行科学、可行、详尽的规划即为施工进度控制和管理，还要注意这一规划方案一定要落到实处。在工程施工期间，还要经常检查工程的实际进度，若不符合有关要求要及时进行调整，使整体进度能够符合要求。施工中出现的一些问题，要进行科学深人的分析，然后制定高效的解决方案，以保证工程能够如期竣工和正常使用。实际施工时，做好以下几点才能较好的控制进度: 管理控制目标明确:有综合性的调整方案来把握施工进度。施工期间监理工程师进度控制的目标为: 使项目在满足总进度要求的前提下，制定、审批各个进度计划，控制整个施工过程，保证工程如期竣工。
3.1.5工程竣工时的质量管理
进行竣工验收工作之前一定要做好充足的准备工作，熟知有关验收条件。竣工后要根据规范实行检查、勘测和评价等，并要在整个过程中本着公平、公正的原则。竣工验收时还要求相关设备准备的充分，并明确各部门的验收责任，依据合同条款分项、分部的开展验收和会审。在竣工验收过程中发现的问题必须及时采取应对措施。一定要进行严格的竣工验收，不能在收尾阶段有所懈怠。
结语
由于我国社会经济的不断发展，现代化建设的任务在不断扩大，如果发生建筑工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，因此在建筑工程建设过程中，如何加强对工程施工管理，显得相当重要。
参考文献
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程.2010（16）.
[2]王毅;建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[D].北京交通大学.2011.12.
[3]张扬.建筑工程施工质量控制研究[D].吉林大学.2009.10.
论文作者:刘振华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/28
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