摘要：我国水利工程建设发展至今其建设规模和建设技术处于世界领先水平。建设水利工程的根本目的是调控地表与地下水资源。随着近年来经济全球化的发展，水利工程建设意义也愈发明显。而水利工程也要紧跟时代的发展，可见实现水利工程管理现代化与精细化就成为当前工作的重点内容。为此，国家加大对水利工程管理的资金投入，引进先进的水利工程管理技术，完善管理制度，加大改革力度，逐渐提高水利工程的社会效益与经济效益，切实促进水利工程管理现代化与精细化。
关键词：水利工程；管理现代化；精细化建设
引言
水，是人们赖以生存的最重要基础能源，是万物之根本。水利工程作为一项基础工程，是现阶段国家发展和社会稳定的重要保障和支撑项目之一，所以我们要给予水利工程的现代化建设和精细化管理足够的重视。近些年来，随着网络技术和信息技术的飞速发展，在各行各业的发展中都相继融入了一些新型的网络技术手段和信息技术手段，这些高科技技术的运用也大大提高了工作效率。
1水利工程管理现代化的内涵
水利工程管理现代化是国家现代化建设的重要内容，也是实现对水利工程动态管理的根本需要，没有水利工程管理的现代化，就没有水利现代化，为此，从水利工程目前发展的现状来看，其内涵主要包括建立适应水利发展的先进、科学的水利工程管理体系，比如高标准的水利工程，先进的水利监控和调度系统，适应市场经济发展的水利管理模式，现代化的水利技术管理队伍等，这也就是说水利工程管理现代化是一个动态的现代化管理的过程。通过引入先进的水利工程管理理念，科学的管理制度，来实现对水利工程管理的制度化、规范化和科学化，进而实现水利工程管理的现代化。
2水利工程精细化含义
水利工程管理精细化管理主要是确保每一项工作都能够得到落实，在细节上精益求精，无论是在细节管理或者是过程管理，质量管理或者是效益管理都要求做到最佳。精细化不仅仅是一种态度，还是一种意识，更是一种精益求精的文化。
3水利工程管理现代化与精细化建设
3.1积极引进先进管理技术与方法
水利工程管理现代化与精细化建设要符合发展的实际。一方面，要依赖于先进的信息技术与网络技术加快信息化建设，并提高现代化管理水平，水利工程管理还应尽可能实现自动化生产控制，可视化输水过程、现代化工程管理等网络化办公；另一方面，工程管理监控自动化。水利工程系统想要实现自动化，还要做到以下几点：一是建设并充分利用视频监视系统，及时监视工程的水位、大坝、闸门等，为有效的调度水资源与防洪决策提供可靠的依据；二是建设远程监控系统，对监控到各个点的数据、图像、音频等进行处理，远程了解水利工程的运行情况；三是建设监测系统，运用移动与定点监测相结合的方法，及时上传监测信息到管理中心，强化检测工程的沉陷、裂缝、渗水等方面的问题，根据监测的结果做好各项预防措施。
3.2提升大中型水利工程管理信息化水平
当今时代，信息化技术日新月异，技术进步前所未有，大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能等新兴信息技术正在深刻影响社会各行业的发展，深刻改变人们生产生活，对水利工程管理也带来巨大、深远的影响。提升信息化水平是加快水利工程运行管理现代化建设的重要抓手，应高度重视，加快推进。从全国来看，水利工程运行管理信息化水平明显落后于经济社会发展步伐，自动化、智能化水平与其他行业相比也总体落后，特别是中西部地区、经济欠发达地区，水利工程老化失修、管理手段延续多年传统并不鲜见，不少水管单位信息化管理还处于起步阶段，硬件、软件条件较弱，建设电子政务、办公自动化等任务尚未完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆推进水利工程管理信息网络化、控制自动化、决策智能化，虽然在局地或局部可能有所进展甚至有所突破，但全局离现代化要求还有很大差距。因此，可以大中型水利工程为重点，以点带面，加大投入，积极引进新技术、新方法，全面提升工程管理自动化、智能化水平，大力建设先进实用、决策科学、稳定可靠的运行管理信息化系统。一是提升水利工程运行管理信息化水平。加快工程运行控制自动化、决策智能化建设，逐步推动水利工程硬件设备更新换代与管理手段升级。建立水利工程运行管理应用系统，推动工程运行管理资源共享、优化运行。健全水利工程自动监控系统，提升水利工程的远程视频监视功能和协调管理能力。二是加快建设江河湖库管理信息系统。充分利用遥感监测技术，实现骨干河道、重点堤防、湖泊及重点水利工程等实时动态监测、监视管理。三是加快完善工程管理信息系统。加强互联互通的水利信息骨干网络建设，健全具有水利工程基础信息在线查询、统计分析等功能的工程信息数据库；注重基层管理单位和管理前站的网络布设，完善各级水管单位管理考核、达标创建、维修养护、日常管理等子系统，不断扩大信息网络覆盖率。
3.3管理标准精细化
管理需要精耕细作，从《水利工程管理考核办法》中认真贯彻水利工程的组织和管理目标，依靠现代科技来提高水利工程的管理水平，强化运行管理、落实安全管理，最大限度的确保水利工程的科学设计和使用寿命，充分发挥水利工程的综合效益。
3.4树立现代化与精细化的管理意识
在现阶段人才招聘工作开展的过程中，为了使得工程的施工质量得到保障，水利工程企业的人力资源部门应该提高人才的招聘门槛，要能够不断引进和培养大量的复合型人才，复合型人才是未来人才的趋势，同时一个企业是否具有强大的竞争力，最重要的就是这个企业是否具有更多数量的复合型人才，企业之间的竞争事实上就是人才之间的竞争，所以水利工程企业应该意识到人才的重要性。除此之外，还要加强管理人员队伍的素质建设，使其能够树立更加良好的管理意识，还要能够有着足够的知识储备，能够将现代化和精细化管理知识运用到实处。在实际工作开展的过程中，要能够认真贯彻落实科学发展观，充分发挥出自身的潜能，提升自己的个人能力，树立以人为本的发展观念，不断强化现代化和精细化的管理意识，促进现代化和精细化管理工作的顺利开展。
3.5建立高素质的水利工程管理队伍
为了能实现水利工程现代化与精细化的目标，应构建一支高素质的水利工程建设队伍，并且充分考虑实际的工作情况与工作需要，给全体员工接受培训的机会，大力开展与水利工程现代化与精细化管理有关的培训，有效的提高水利工程管理队伍的整体素养。同时，充分利用现代化刚柔并济的方法进行有效的管理，从而不断提高工作人员的管理水平，使其感受到管理工作的重要性，增强自身的责任感。此外，要构建完善的人才培养机制，提高员工参与培训的积极性以及调动他们参与各项工作的热情，不断更新工作人员的知识，充分发挥员工的潜在能力，培养各方面综合能力较强的复合型人才队伍，有效的提升水利工程现代化与精细化的效果。
结语
在当前经济发展的背景下，研究水利工程管理现代化与精细化是十分有意义的。管理人员想要实现水利建设可持续发展，且在当前竞争激烈的水利工程中取得优异的地位，需建立系统化的管理机制，积极引入先进的管理技术与方法，同时培养一支综合能力比较强的人才队伍，切实促进水利工程管理逐渐过渡到现代化与精细化。
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论文作者:杨志勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/19
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