摘要：电力企业是国民建设的基础，其生产的电能是人们日常生活和工作中必不可少的能源，因此，保证电力企业良好的发展对推动我国社会和生产发展均有重要的意义。然而，在新常态背景下，随着电力企业体制的改革，我国不少电力企业在生产经营过程中均存在一定的问题，从而导致其管理现状不容乐观。电力企业经营管理问题不仅会制约其自身的良好发展，同时也会降低我国的民生和生产质量，因此，探寻电力企业经营管理改进措施刻不容缓。
关键词：电力企业；经营管理；有效策略
1 引言
随着新时代来临，以市场为中心的竞争也越来越激烈，传统的电力企业经营管理已无法适应现在社会日益激烈的竞争，想要在市场中处于较为领先的地位，获得更多的经济效益，就应该从根本下手，改变电力企业经营管理方式，为了充分利用电力企业的管理资源，提高电力企业的管理水平，进行新时代下电力企业经营管理的有效创新和措施初探已是刻不容缓。
2 新时代下进行电力企业经营管理的有效创新和措施的意义
时代是不断进步的，同时以时代进步为背景，电力企业经营管理也需进行不断改进、创新才能追上时代的步伐，提升自己的竞争能力，使其在市场处于领先地位。现阶段我国处于经济发展的黄金时期，倘若以传统的电力企业经营管理为手段进行电力企业经营，已无法跟上当今社会迅速发展的步伐，很可能由于电力企业经营管理的不完善，导致原本处于上升阶段的电力企业开始走下坡路甚至破产倒闭。新时代下进行电力企业经营管理的有效创新和措施，能够从根本上改变电力企业经营管理的办法，提高电力企业经营管理人员和电力企业员工的创新能力，适应社会对电力企业发展的要求，并能够通过电力企业经营管理提高电力企业的生产效率和生产质量，促进电力企业全方面、多层次的发展以满足市场对电力企业经营管理的要求。
3 电力企业经营管理现状
3.1 营销管理结构不健全
当前电力企业在营销阶段均未形成健全的服务体系，营销系统和监督体系的不明显，使其不能完全地发挥出功能。同时，企业没有根据市场需求及时调整内部管理结构和设置相对应的营销机构，有些企业即便设置了营销机构，也只是赋予其简单的营销职能，而没有引导其向销售与合同管理、市场策划与开发、业务拓展与决策等方面转变。另外，我国还有不少电力企业的电力营销需经多个部门办理业务，过程过于复杂和繁琐，且内部审批手续操作较慢，这些现状均不利于电力企业销售工作的良好开展和发展。
3.2 成本管理粗放，资源浪费严重
保证电力企业可持续发展的关键在于，如何将电力企业的利润最大化，保证电力企业一直处于盈利的状态。解决这一问题的根部途径就是控制建设成本、科学管理施工。目前，我国很多电力企业成本管理不重视，对电力企业的可持续发展考虑不足，在资源方面造成极大的浪费。主要表现在以下三个方面：一是电力企业以包代管、重包轻管，建设项目的目标成本、实际成本、预算管理、核实等工作落实不到位，以至于项目成本控制重形式轻实质，成本控制的工作质量不高、效率低下；二是电力企业监督力度不够，管理链过长，部分管理岗位如材料控制、税务管理、成本核算等管理不到位易造成施工成本大大提高，电力企业经济利润大大减少；三是成本管理核算体系不完善，简单凭票报销，电力企业员工成本观念单薄，资源浪费严重。
3.3 企业经营管理缺乏新形式
现代社会的发展导致新兴事物不断出现，企业经营管理应充分利用这些新兴事物，提高企业自身的管理水平，但现阶段企业经营管理还停留在“人为管理为主”这一水平上，大部分依赖人的活动对企业经营进行管理，不仅受到人为思想的影响严重，且缺乏一定的科学依据，使企业陷入市场竞争的漩涡。
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4 新常态下电力企业经营管理改进措施
4.1 不断明确和提升企业经营管理理念
电力企业应明确其所生产的电力不仅是服务国家和社会的社会公共资源，同时，其也是用于消费的商品，其具有商品的全部属性，因此，电力企业在开展生产经营活动前，须深入市场进行调研，并根据市场的需求，做好长期生产经营规划和布局，积极储备高技术人才。另外，在新常态背景下，还需利用“互联网 + ”技术，尽可能地对网络信息资源进行布置和启动，推动企业进行网络化建设，其能促进企业操作服务更加便利、信息资源管理更加便捷和透明，进而有助于提高企业的经营管理质量和效率。
4.2 加强政治建设，紧跟时代步伐
要全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，切实发挥党组织引领作用，严格落实党组织前置职能，确保集体企业平台企业各项经营决策程序合规，决策科学。要结合党的组织建设，充分发挥和落实党组织把方向、管大局、保落实管理职能，全面提高平台企业管理者在市场经营中的大局意识、责任意识、执行意识、规矩意识和效益意识。要充分发挥党的政治优势，持续深入推进旗帜领航、文化登高活动的深入开展，认真带领广大党员干部主动参与，确保广大党员干部熟悉国网公司各项中心工作和工作要求，熟悉省市公司各项中心工作和工作要求，熟悉平台企业各项经营工作和工作要求，始终坚持市场规律运营规则，切实履职，努力提升工作质效。
4.3 灵活运用信息化平台，增加企业的管理途径
信息化的不断提升，造成社会的不断发展，对于企业来说，也应灵活的运用信息化的平台，增加企业的管理途径，应将多种信息管理软件及信息管理平台应用到实际的企业工作中去，紧跟时代发展步伐，不断提高企业管理的科学性和时代性。比如可以利用互联网网站以及微信公众号等信息平台，向企业员工征集企业管理的意见与建议，之后利用大数据将其进行统计分析，将员工的意见进行分门别类的整理，有针对性的对企业管理制度进行完善与改进。企业通过管理制度对员工进行管理，员工对企业管理制度提出意见与建议，由此形成闭环管理，促进企业发展的良性循环。
4.4 改进企业财务管理措施
为促进电力企业生产经营活动更好的适应市场发展，企业还需不断建立全面预算管理体系，可以先从内部效益入手，在企业内部施行精细化管理，再对全面预算管理工作进行大力推行，然后不断拓展预算内涵和拓宽预算管理范围，以在产供销全过程形成整体的预算体系。最后，在新常态背景下，各项活动的高效开展均离不开信息技术的支持，因此，电力企业也需加强投资和开发财务信息硬、软件，并不断提升财务管理工作所需软件的可操作性，这样便能促进企业的财务管理工作全面互联互通，进而也有助于提高其管理的效果。
5 结束语
在新常态背景下，电力企业经营管理应不断明确和提升企业经营管理理念，加强企业战略和技术管理创新，人力资源匹配更新，改进以往传统的财务管理理念，建立起风险识别和防御机制，加强财务管理信息化建设，保障电力企业安全、高效经营管理对推动社会发展具有重要的意义，这样才能促进我国电力企业生产经营发展，提升我国的电力服务质量。
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论文作者:刘湘晖
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/9
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