摘要：财务会计是依据规范标准的操作流程对企业的原始财务数据进行汇总分析，而管理会计是依据财务会计所提供的财务数据为企业管理者制定企业发展战略决策提供依据，在这一点上来看，两者相融合已是必然趋势。
关键词：企业财务会计；管理会计
1导言
随着会计电算化及财务机器人的到来，会计的工作重心也逐步从传统的以核算监督为主转变为以管理决策为主，为更好地适应新会计环境，企业必须在重视财务会计工作基础上发展管理会计，并利用两者存在的异同点推进财务、管理的融合。
2财务管理和管理会计融合对企业产生的作用
财务管理，主要是指在实现目标的基础上，对资金分配等环节进行的一项工作，它是对企业资金输出和投入的总称，包含的范围较广，关系着企业整个运营的稳定性。管理会计主要分配资金，通过合理分配资金，加强管理，来减少成本，将效益发挥到最大化，最终为企业人员提出更加规范的管理决策。通过将财务管理和管理会计相互融合在一起，可以对企业产生很大的帮助，推动企业稳定发展。
2.1提升企业整体水平
从上述财务管理和管理会计包含的内容可以看出，其管理目标相同。在进行财务管理和管理会计过程上，必须针对两者的交叉性能，有效的利用这一特征，将部门和岗位结合到一起，明确各项职责，合理分配工作，在确定好以上内容之后，尽最大程度的减少企业成本输出，以此提升企业整体水平，使企业在竞争激烈的市场中占据一席之位。除了这些以外，企业还可以为管理会计和财务管理环节注入新的发展内容，引进新的理念，不断创新管理模式，从而为提升企业发展活力，提升人员积极性。
2.2可以全面发挥出财务管理的性能
现阶段，企业逐渐加大了对资金管理的重视程度，当前，市场竞争日益激烈，除了将市场价值发挥到最大化之外，企业应当加强资金运动的管理力度，针对资金运行中存在的隐蔽性风险，加以预防和管理，从而实现企业经济效益的提升。而财务管理和管理会计是企业内部管理过程中最为重要的两个环节，将两者融合在一起，对于企业资金管理起到了很大的帮助，意义重大。另外，由于人员之间都处于相对独立状态，它们在沟通上都受到了阻碍，导致管理会计结果的误差性，影响企业人员获取管理数据的准确性。所以，企业可以从财务会计和管理会计内容考虑，全面分析两者融合的作用，根据两者性能，加强财务管理的稳定性，从而推动企业财务管理工作的稳定运行。
2.3促进企业产业结构转型发展
随着社会主义市场经济体制的转型发展，我国面临着严峻的市场经济环境，为企业带来了巨大的压力，以往传统的企业产业结构较为单一，已经无法跟上市场发展趋势，对此，必须推动企业产业结构转型发展。在企业发展过程中，人才资本是推动企业创新的重要组成部分。所以，企业要摒弃以往管理模式，协调好各个部门结构，确保企业财务管理和管理会计能够进行沟通，从而更好的分析企业资金运行现状。通过管理会计理论，可以更好的分析企业亏损情况，做好记录，将信息交由财务管理，从而合理安排资金，减少成本，保证企业采取管理质量。
2.4可以提升企业会计信息质量
企业财务管理和财务会计，一个是对外服务，一个是对内服务，两者的服务重点不一样。财务管理主要追求外部利益，而管理会计是内部决策，将财务管理和管理会计有效结合在一起，可以实现信息共享，满足使用人员需求，从而为企业内部提供正确的决策依据，贯穿企业整体。根据企业财务管理信息，可以全面提升企业会计信息准确性，科学的规划企业发展情况，最终保证企业更加稳定发展。
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3企业财务会计和企业管理会计融合的意义
3.1企业生产经营策略的需要
在企业的运营过程中，不仅仅需要财务会计进行财务信息的汇总，来对企业运营的现状以及企业在运营中出现的问题进行了解，还需要企业管理会计对企业未来的发展方向进行判断。在目前市场瞬息万变的情况下，企业未来发展方向确定要比企业对以往运营状况的分析更为重要，如果企业的发展方向是随着市场而变化的，那么一个亏损的企业很有可能在短时间内转亏为盈。因此，要进行企业财务会计与管理会计的融合，这样就会使企业对以往的分析更加全面，对未来的发展方向判定更为精确，使企业在市场中分得一杯羹。
3.2有助于降低企业成本
在企业进行财务会计与管理会计相融合之后，能够有效的降低企业的人工成本，从某方面来说，压缩了企业的运营成本，使企业的利润空间变大。但是对会计人员的素质要求提高，不仅要熟练掌握会计的基本内容，还要对管理会计工作得心应手，并且要有一定的职业操守。
4企业财务会计同管理会计相融合的措施
4.1提高企业管理者思想认识
就目前的企业状况来说，很多企业对两种会计类型的融合认识不够深入，对推动管理会计与财务会计融合不够重视，导致在企业运营的过程中比较注重对以往问题的分析，财务会计比较多，忽略对企业未来的发展方向，对管理会计的应用较少。随着目前市场的开放，企业想要在未来的发展中能够赢得一定的社会竞争力就必须要加强对管理会计的应用，加强管理型会计与财务会计的融合。因此，想要推动管理型会计与财务会计的融合就必须要使企业的管理者从思想上对这种模式有一个认可。
4.2完善企业内部管理制度
要对企业内部的制度进行完善，只有完善的管理制度，才能够使财务会计与管理会计进行比较完善的融合。在进行管理制度的完善过程中，应该从以下几方面进行人手，第一、进行企业制度的改革，不断的使企业的管理制度向现代的企业制度进行发展，对企业的产权进行明确，建立企业内完整的内控制度，加强对企业会计的管理，确保企业的财会信息真实有效，第二、建立相关的生产责任制，在企业的运行过程中，工作人员明确自己的职责。第三、就是在运行过程中推动企业内部之间的部门协作，使各部门之间的信息进行共享，从而推动财务会计与管理会计的融合。
4.3强化会计人员素质
在进行财务会计与管理会计进行融合的过程中，对财会人员素质的要求也在不断的提高。因此，在进行融合的过程中，需要建立一个高素质高水平的会计人员队伍。企业在进行会计人员的招聘时，不仅应该对应聘人员的基础能力进行考核，还应该进行会计方面的综合考核，最好是财务专业人员，因为财务会计和管理会计融合之后，在工作中会计不仅仅要扮演会计的本职工作，从某种意义上来说还扮演着企业未来发展的分析师的角色。此外，企业也应该注重对企业财会人员培养，定时对企业的财务人员进行培训，引进国内外先进的案例进行分析和讲解，使财会人员更加的熟悉工作过程，使财会人员的能力不断的得到提高。第三，企业应注重培养会计人员的职业道德，加强对其的关心交流，听取其意见建议，培养会计人员树立正确的金钱观和价值观，杜绝会计人员利用职权便利为自己谋取不正当利益现象发生。
5结语
企业管理中的一个重要组成部分就是财务管理，而企业要加强财务管理，对财务管理系统进行优化，就需要将财务会计与管理会计融合，提供财务管理工作的效率。另外，财务会计与管理会计相融合，两者间的联系会更加紧密，便于财务会计为管理会计提供真实可靠的财务数据，从而企业管理层能够从管理会计所提供的财务数据制定出企业的发展战略决策，促进企业长期稳定发展。
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论文作者:王德星
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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