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摘要：施工阶段造价控制是工程造价管理中十分重要的一环，随着工程建设规模越来越大，在建筑工程施工阶段当中，工程造价受到的影响因素也越来越多。本文首先对于建筑工程施工阶段工程造价管理影响因素进行探析，然后对建筑工程施工阶段的工程造价管理方法进行研究和探讨。希望通过本文，能够为建筑工程施工阶段的工程造价管理提供一些参考，以此取得最佳的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价管理
1.建筑工程施工阶段工程造价管理影响因素
1.1建设程序混乱
目前来看，我们国家的一些工程项目当中的工程造价都是实施行政管理的方式，建立管理部的过程也没有进行充分的准备，一边进行施工，一边建立管理部门，从而造成了一边做决策、一边做设计、一边进行施工的情况出现。这种方式严重违反了工程建设过程中的基本程序。很多工程项目单位在没有做好充足准备的情况下，基于进行施工，从而使得工程项目对于设计的审查、招标文件以及承包合同的合理性、建筑标准的制定以及投资额度都没有进行把关，从而使得在工程项目施工的过程中，非常容易出现设计方案变更的情况，同时这种工程项目施工的方式，也无法对于设计方案更改的合理性进行必要的审查和监督，一旦出现经济损失那么无法对于具体的责任进行落实，从而使得工程的整体造价得到提升，这也是使得整个建筑工程项目出现无法控制情况的主要原因。
1.2监理和业主以及承包商的关系
在我们国家的相关法律法规当中，业主、监理和承包方三者是平等的关系，但是从目前的情况来看，我们国家大部分工程项目关系当中，普遍对于监理服务缺乏必要的认识，再加上我们国家的一些监理单位素质较差。所以现在很多大型的建筑公司都倾向于监理自身的监理单位，该监理单位接受该建筑公司的指挥，无法充分的发挥出监理公司所应用的独立性和公正性。目前来看，很多的建筑工程项目在进行施工的过程中，但凡出现了工程造价的相关问题，都是由业主一方来决定，监理单位形同虚设，毫无发言权力，这种情况也是造成建筑工程项目工程造价失去控制的主要因素之一。
1.3现场签证无法有效管理
在建筑工程项目当中，一些监理的业主能力较差，对于合同相关的以及预算相关的问题不了解也不熟悉，从而使得盲目签证的情况出现，进而无法为合同外支付提供充足的证据。一旦建筑工程项目当中出现问题，没有经过具体的核实就进行签证，甚至要有一些签证单是有承包一方来填写的，对于这种情况，一些监理单位和业主没有对其进行核实以及调查的过程，从而造成了一些承包单位，为了能够得到更多的费用，设立了各种名目，弄虚作假，以少报多，更这也是造成建筑工程项目造价失去控制的一项重要原因。
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2.建筑工程施工阶段的工程造价管理方法探析
2.1做好经济核算
这里所说的经济核算，指的是在建筑工程施工的过程当中，所发生的人工问题、材料问题以及机械相关的问题，对于这些问题进行寻求解决的方式，从而对于内部的潜力进行挖掘，进而提升整体的建筑工程施工管理水平，通过较少的人力消耗和资金消耗来获得更大的经济利益，具体的经济核算内容主要包括：
首先，是两算的对比，具体是指施工的实际预算和设计预算之间的对比，这也是工程项目当中比较常用的一种管理方式，同时也是对于项目进行成本控制的有效方式。通过对于实际预算和投标预算的那个中的工程数、人工数量、材料以及机械等方面的对比，来及时的发现问题，防止多算漏算的情况出现，提升预算的准确程度，进而使得整个建筑工程施工的费用情况做到明确，才能够更好的对于工作进行安排，制定对于成本进行控制的措施，获得更多的效益。
其次，建筑工程施工的成本包含了间接的费用和直接的费用，直接的费用主要包括人工费用、机械的使用费用、材料费用以及水电气的费用、搬运费用和冬天雨天的施工费用等等。实际上对于成本的核算过程就是对于对于机械、材料以及人工的管理费用的核算过程，通过两算的过程，来对于经济的基本目标进行制定，从而对于人工、机械以及材料的消耗情况进行检查，从而进行对比。对于每个月份或者每个季度来对于建筑项目施工的进度以及消耗与定额预算之间的差异来进行计算，从而采取相应的措施，防止浪费的现象出现，从而获得盈利。
2.2做好施工管理
在对于整个项目工程进行设计之后，对于工程造价是否能够进行控制主要跟施工过程的效果相关。从施工单位的角度来看，加强对于施工的管理，不单单是对于造价进行控制，也要确保工程质量能够达到标准，从而取得一定的经济效益。
首先，要积极的落实经济责任制，对于岗位职责进行完善，建立一套责任和权利结合在一起的管理制度，来加强对于建筑工程项目的管理，从而降低造价。
其次，要重视对于建筑工程施工过程当中的控制，注重质量的保证，控制施工过程当中可能出现的故障。一旦出现问题，就要进行返工，从而造成的返工费用、复检费用以及停工费用等等，这些费用都会对于建筑工程的成本进行增加，如果建筑工程当中的一道工序的质量没有得到良好的控制，那么就会对于接下来的施工质量造成影响，形成更多的费用。如果能够在进行项目工程施工的过程中，充分的注意这些问题，做好施工进行之前的准备，那么就能够对其进行严格的控制，把不利因素及时的扼杀，采取必要的防范措施，更好的保证建筑工程项目的施工质量，把不必要的损失控制到最低，从而对于工程造价进行更好的管理。
2.3做好材料价格管理
在工程项目建设过程当中，工程的材料费用一般来说都会占据总费用的一半以上，所以，材料采购的价格直接会对于工程造价的费用形成影响。目前来看，工程的材料费用已经形成由市场进行调节的环境，所以，要根据市场的材料价格变化来对其进行动态的管理。
首先，要建立良好的符合工程材料市场情况的供求关系，使得沟通的系统能够变得更加灵敏和通畅。主要可以通过材料的生产方以及材料市场方面设置负责信息调查的员工，同时也要及时对于工程造价管理部门发布的材料价格信息进行阅读，从而建立自身的信息网络，通过互联网来对于自身所掌握的价格信息进行更新。
其次，施工单位应该把施工各个过程中所需要用到的材料量以及价格和进货渠道及时的向建设单位进行汇报，并且有施工方和建设单位方来共同制定引进材料的计划，来对于材料的价格进行确定。根据掌握的材料价格，来选择引进材料的途径。
最后，应该注重对于材料供应市场的调查，在选择工程施工
结束语
建筑工程的施工周期都很长，程造价的控制和管理又是一项需要相关工作人员进行详尽的安排和较强活动能力的工作，要想使得工程造价可以控制在合同要求的范围之中，造价的工作人员就要对现场的情况和市场的变化进行及时的考察，要通过综合的分析，对已经发生和将要发生的成本进行估计，并且及时调整相关价格，使决策者在对成本的控制工作中起着更为主要的作用，这样才能使工程的建设更顺利。
参考文献：
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[3]徐松.基于全局视野下的工程造价管理初探[J].价值工程，2014，（26）：80-81.
论文作者:胡海平
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第8期
论文发表时间:2018/10/30
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