摘要：土建工程造价控制是施工过程中重要的一个环节，好的造价控制可以有效提升工程经济效益，由此土建工程造价的重要性。本文就土建造价管理中的一些问题进行分析，并提出措施。
关键词：建筑工程；土建造价；问题与措施
前言
土建造价在宏观上看是调控投资所需要的费用以及施工进度，随着土建工程的发展，加强造价控制能够实现企业经济效益的最大化，对土建工程项目的可持续发展发挥着积极的作用。对此，土建工程开展施工工作中，应针对工程项目实际而制定合理的造价控制方案，有助于降低经济成本，提升土建工程企业的竞争实力，推动其可持续发展。目前土建造价管理还存在一些问题需要解决，以下就存在的问题及措施进行阐述。
一、土建造价管理中存在的问题
由于我国工程造价管理的逐步发展，土建造价管理开始受到施工行业的特别重视，由于我国目前的土建造价管理种有一些问题，然而这些问题制约了土建造价管理的力度和进程，让工程造价管理这项工作有许多困难，从而阻碍了施工企业的经济快速发展，同时也制约了建筑施工企业在市场经济中的竞争力。
（一）土建造价管理观念比较落后。在目前情况下建筑施工企业的竞争力决定了企业能否在市场竞争中有一席之地逐渐能够得到持续稳定的发展，通过调查发现一些建筑施工企业对土建造价管理没有比较全面的一个认识以及理解它，这就使得土建造价管理会有很多的问题，换句话来说建筑施工企业对土建造价管理实施的观念比较守旧和落后，不能跟企业的实际状况相结合。而且建筑行业的原材料价格浮动很大并且不稳定，建筑施工企业不能对原材料价格作出准确的估价，从而引起了土建造价管理预算的不合理。
（二）土建造价管理本身的系统不够健全。由于我国一些土建造价管理系统并不健全就引起了工程计价不能跟上时代的发展。所以土建造价方式需要更新，以前的工程造价方式用单纯的定额来计算而定额计算很难，所以就难以落实到实际的核算中阻碍了定额计算的进程，我国缺少健全的造价部门以及其法律法规，所以土建造价管理中不能明确责任进而使监管力度下降。
（三）土建造价管理的有关信息比较落后。土建造价管理换句话来说就是科学的管理一些信息，目前土建造价工程的信息比较落后，没有一个比较健全的体系。特别好的造价工程管理能对其有非常好的引导作用，搞好工程造价管理的施工质量以及施工进度，可以合理的减少施工的成本，增加建筑企业的经济收入。
（四）造价管理人员不够专业化。土建造价管理对工作人员的专业知识要求很高，需要工作人员对工程项目内容很熟悉。所以有些土建造价项目中的有关管理人员缺少工作经验，这就会使很多的造价方案缺少它们的合理性。
二、逐渐深化土建造价管理力度的措施
对于提出的制约土建造价管理的一些问题，从而提出了要深化土建造价管理力度来提高土建造价工作的效率。
（一）施工管理人员要更新土建造价管理观念。要想跟上时代的发展就需要更新土建造价管理观念，把实施公平和合理的建筑工程造价管理观念来用到土建造价管理实施的工作过程中，然后实施到造价管理的细节上面来，从建筑施工企业工地的实际出发来制定合理的建筑工程施工的造价管理方案。为了使施工企业能够取得最多的经济利益进而要最合理的配置现有的资源，达到降低工程成本的开支这样就可以增加施工企业的经济收入。
（二）建筑施工企业要建立健全的土建造价管理制度。健全的土建造价管理制度能使土建管理施工合理的运作，逐步推进土建造价管理制度的稳定发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以要加强土建造价管理部门的宏观调控方式进而健全工程造价管理制度，使得建筑企业市场的经济秩序能够保持稳定，施工企业的权益就是保证土建造价管理的合理规范，需要协调管理造价的部门的关系要制定出比较科学的企业内部管理制度，提升宏观调控在土建施工前的各个工程环节的调控能力，需要从建筑施工企业的工地实施状况来看，在使建筑施工质量比较好的前提下把节省成本具体实施到施工的各个环节当中，这样可以实现建筑施工各个环节的顺利进行，还可以控制工程成本的开支。
在建筑工程设计当中，如果需要改变设计方案变更后的方案需要有关部门的审核，假如没有经过审核而随意的变更设计方案要追究其责任。在工程最开始招投标的过程中，监督工程招投标的力度也非常重要，通过更好的管理招投标才能够使我国的市场经济健康稳定发展，需要规范建筑施工企业招投标的制度以便使土建造价管理的各个施工环节可以很好的运作。
（三）需要建立健全的建筑信息咨询市场。因为市场监管的不足，就阻碍了平常的土建施工工程的顺利的进程，建筑企业管理信息的守旧和落后是其最重要的制约因素。所以建立比较健全的建筑信息工程咨询市场是非常重要的，它对于监督土建造价管理的各个施工环节起着很重要的作用，健全的建筑信息工程咨询市场体系能使建筑施工企业对工程造价管理顺利的开展相应的工作，有利于完善工程造价管理的经济市场机制，进而保证了建筑工程造价市场能够持续的发展。
（四）管理好建筑施工现场。一些造价问题表现在建筑施工当中这就需要造价管理工作人员熟悉建筑施工现场，使建筑施工现场有比较好的管理办法。具体可采取以下措施：（1）制定严谨的施工合同。第一，在土建施工过程中，常会需要进行一些超出已签订合同的施工，也就意味着需要进行计划变更和额外的签证，合同中要对相关价款的计价依据进行明确规定，一经签订需严格执行。其依据一般是相关部门根据当地市场价格整理的标价。第二，明确合同价款是可调价合同、固定价合同还是固定单价合同。固定价合同中一般应指明施工的范围。第三，注意可转化为经济责任的条款。合同中有很多条款会涉及到经济责任，例如质量违约金、工期违约金等，这类条款内需要包含明确的处罚和奖励措。（2）控制与管理好材料成本。在土建工程中，材料成本能够占到投资的 60%以上，因此与材料成本相关的管理是此阶段造价控制工作的重要内容。首先，制定材料需求计划。应把中标的工程量清单作为依据来制定该项目的材料总需求量，施工中，应有专门人员对材料的使用情况作出具体统计，采集好数据并查看是否满足材料使用计划，总结分析后对下个月的材料使用计划进行完善和调整。其次，要加强在材料损耗方面的把控，努力降低损耗量。各施工组应遵循计划领取材料，如果施工要调整，尽快把调整后的材料需求量算清后报告给材料主管。最后，材料运输损耗和施工工序损耗也会对此部分的成本控制造成较大影响，需要施工人员对放样和选材工作尽心尽责，防止在现场作业中出现材料不对应等不必要的情况导致造价失控。（3）建立现场签证管理制度。没有工程是能够在一开始就做好万全计划的，当遇到计划外的施工情况时，需要进行签证来保障各项工作合同化。建设单位应该重视每一次签证特别是关系到资金变动的签证，监督施工方在此类工作中变动做到科学有效，造价合理。为了严格控制工程造价，签证如果牵扯到资金问题主要可以参照以下办法：一是完善签证所需的各项依据，比如合同中已经签订的计价方式，并且把签证落实在纸上；二是签证应该以及时、全面为准则，当遇到一些不够明显的工程时，不得马虎大意，否则容易造成事后纠纷；三是建设单位完善管理机制，加强管理人员的责任意识和效益意识。
三、结束语
综上所述，在建筑工程管理当中土建造价管理是特别重要的，土建造价管理可以用专业理论知识的一些办法以及宏观调控对施工过程预算来监管，因此土建造价管理受到施工企业的特别重视，但是土建造价管理这方面的工作还有特别多的问题。要使企业增加监管力度并且建立比较健全的土建管理体系，把制定的土建造价的一些方案在实际施工工作过程中进行具体的实施，这样才能从本质上对施工企业的资源进行合理的配置从而达到节约成本的目的，为施工企业增加其经济收益，以此同时增强施工企业在市场经济发展过程中的竞争力。
参考文献：
[1]高孝楼.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].工程技术：文摘版，2016，55（8）：270~271.
[2]张 杰.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].工程技术：全文版，2016，46（12）：61~62.
论文作者:叶剑平
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/21
标签：土建论文; 造价管理论文; 造价论文; 材料论文; 建筑论文; 工程论文; 签证论文; 《基层建设》2017年5期论文;