摘要：在建筑工程施工中，为了避免施工中的各种问题，通常要进行一定的管理。良好的管理是一种管理手段。选择精细的管理可以有效提高建设项目的效率。同时可以保证建设项目的顺利完成，因此细化在今天的建设项目中是非常有意义的。因此，在建设项目施工时，可以加强精细施工管理的推广。在建设项目中，要重视并广泛运用这一管理措施。这可以有效地提高企业的效率和经济效益。
关键词：精细化管理；工程项目；应用分析
1精细化管理的介绍
我们常说精细管理是施工过程中的一种管理模式，但精细管理也是一种文化。如今，在建设过程中，甚至在各行各业，也逐渐强调精细明确的分工。这是精细管理发展的必然趋势。按照现代管理方法，我们可以看到今天的管理分为三个层次：（1）规范化管理；（2）精密度管理；（3）个性化管理。其中，精细管理的概念是合理地结合质量价格和渠道等关键因素，优化精细管理的组合，提高企业的市场竞争力。保证企业在施工过程中的利益和施工过程中的管理，即对施工过程中所涉及的技术人员的精细管理，施工中使用的材料和施工过程中使用的系统。这样可以有效提高企业的竞争力。
2工民建工程施工精细化管理的优点
在工民建工程施工中进行精细化管理的优点主要包括以下几点，
2.1能够促进管理人员与施工人员的关系。在工程建设过程中，精细的管理可以使管理人员和施工人员相互信任，保证工程的顺利施工。在施工团队中，该团队是最小的施工组织。规范各施工队伍的管理，提高整个施工队伍的施工质量。建筑质量与建筑效益密不可分。精细的施工管理可以有效提高工程的施工质量，从而提高施工效益。建筑人员和管理人员接收越多，最终就越能提高人员的积极性。
2.2促进工程施工进行文化管理。精细化管理不仅能够提高施工工程的施工质量，同时还能够促进建筑企业文化的形成。精细化管理的主旨是精益求精，本着精确、细致、严格的标准进行管理。同时这种工程管理的方式也可以应用在企业内部管理中，使员工认识到精细化管理对建筑施工以及企业管理的重要性，将精细化渗透到企业文化中，提高施工质量的同时，促进企业的文化建设。
2.3对工程施工中的责任进行明确划分。精细化管理主要是对施工过程中的细节进行管理，整个建设项目分为几个管理部分，既提高了管理效率，又节约了管理时间。其中，项目建设中位置的完善是精细管理的重要内容。整个施工队伍的工作将被分解，每个施工人员将被分配到相应的位置，并安排管理层对施工人员进行相应的管理，明确各员工的工作职责和工作范围，保证施工质量。这种做法可以避免因责任分工不明确而引起的施工纠纷，真正实现责任的明确管理。
3工程施工精细化管理措施
3.1树立施工精细化管理意识
“意识决定行动”，要想实现精细化管理的有效应用，便需要强化精细化管理意识。建设企业要加强企业内部的宣传教育工作，使完善的管理理念渗透到各级、各部门和各岗位人员，实现统一、协调、一致的经营标准，以此作为施工管理的核心指导思想。并注重对管理工作的执行力的培训和评估。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，还需要优化原有的管理体制，确保其与完善的管理模式兼容，使管理工作能够遵循规则，达到统一调度和处理的效果，提高管理工作的实质水平，完善奖惩激励机制。协助施工人员做好相关工作。
3.2使用恰当的管理方式
建筑工程企业应采用适当的管理方法，将精细管理作为系统管理模式，提高企业资源利用率。在物料储存过程中，应相应记录物料的数量、型号和物料，并确定实际储存量。应将不同类型的材料储存在不同的图书馆，以减少材料检索的时间，并便利工程的使用。我们应该注意材料的特点。害怕阳光直射的材料应该放在阴凉的地方。怕下雨的材料应盖上遮蔽物，以确保材料的性能。当材料出库时，要严格检查材料申请表，由单出库，减少材料浪费。对于企业的设备资源，需要定期进行维护和保养，及时更换损坏的部件，延长设备的使用寿命。在管理过程中，可以使用电子信息设备进行辅助管理，可以存储材料和设备信息，促进施工管理的现代化。同时，避免手工管理错误，企业成本核算将更加准确。
3.3安全精细化管理
在建筑工程中，最重要的就是需要保证施工人员的安全问题，坚持以人为本的原则，在施工的过程中保证不要出现事故，在进行施工的时候需要关注好施工人员的身体状况，施工中如果天气发生变化的话，需要根据实际的情况来对施工做出一定的调整，确保安全事故，同时对参与施工的人员进行一定的安全教育，让参与到工程的施工人员可以真正的认识到安全的重要性，同时施工的时候需要建立完善的规章制度同时约束人员的操作，确保施工的安全问题。在工程开始之前，需要制定好比较完善的施工计划，对于不同的工作需要合理的划分出工作的区域，施工中所使用到的施工材料也需要进行合理的堆放，确保施工过程中安全通道不会被材料所阻挡，施工的现场也需要保持干净整洁，施工的材料也不能随意的堆放，需要对不同的施工材料进行合理的分类，同时施工材料都需要有标识，施工人员在施工的时候操作需要有严格的标准，避免出现不合理的操作，施工人员也应该佩戴一定的防护工具，避免因为疏忽出现危险。
3.4提高工作人员素质
建设工程企业应首先根据建设项目的需要确定员工数量，避免员工冗余现象，减少企业不必要的资本投资。面试时，我们必须对员工有一定的能力要求。我们必须通过各种考试来检查面试官的能力，选择符合要求的应聘者，并确保员工的素质。在分配工作时，要把员工的能力和工作岗位联系起来，使员工能够发挥自己的优势，提高工作效率。定期培训职工，除技术培训外，还进行职业素质培训、思想道德培训，提高职工素质。适当运用奖励机制，对员工进行精细管理，鼓励员工提高工作积极性，树立优秀员工的榜样，起到表率作用，激发其他员工的工作积极性。
3.5对工程材料进行精细化管理
我国建筑市场上的劣质建筑材料约占建筑材料总量的20%。在材料选择过程中，施工队伍很容易将劣质建筑材料应用到实际施工中。因此，对建筑材料的精细管理对提高建筑材料的质量具有十分重要的作用。建筑材料精细管理的过程主要包括三个方面：控制材料的数量，控制材料的质量，控制材料的应用。材料数量和质量的控制主要体现在材料的采购、避免材料的过度采购、造成材料浪费、工程建设造价的提高等方面。材料应用方法的控制主要体现在施工过程中。施工人员采用正确的科学方法应用材料，避免新材料的浪费现象，同时充分利用材料。例如，在施工过程中将剩余材料应用到其他地方，或进行统一处理。此外，在建筑施工过程中，需要制定合理的材料使用方案，在充分利用材料的同时降低施工成本。
结束语
随着人们对精细化管理的重视程度越来越高，如何在工程施工中进行精细化管理，成为有关人员关注的重点问题。本文通过对施工工程中实施精细化管理的方法进行研究发现，对其进行研究，能够有效提高工程施工的质量，同时降低施工过程中出现安全事故的几率。由此可以看出，对实施精细化管理的方法进行研究，能够为今后施工工程精细化管理的发展奠定基础。
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论文作者:徐丽梅
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
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