摘要：由于电力企业在国民生产生活中扮演的角色具有特殊性，所以电力企业要不断深化自身的发展，提高管理水平。经济管理是电力企业管理中的重要一环，切实做好经济管理对于提高电力企业管理具有重要意义。本文针对电力企业管理中经济管理的重要性进行了简要探讨，以供参考。
关键词：电力企业管理；经济管理；重要性
电力企业在保障我国国民生活生产方面发挥着不可替代的重要作用，其健康发展关系着很多其他行业的发展，因此电力企业必须不断地进行深化改革，提高自身的管理水平。经济管理是我国电力企业管理中的重要一环，经济管理的高效性与科学性能够实现对企业财务、资源与人力的集约化管理，从而在一定程度上为电力企业竞争实力的增强及发展提供更多的活力源泉。因此，关于经济管理在电力企业管理中的重要巨探讨逐渐成为备受关注的热议话题。
1经济管理在电力企业管理中的重要性
1.1加强经济管理，规范电力企业经营
售卖电力资源，获得利益最大化是电力企业整体经营目标，电力企业经营管理的任务大都依照目标展开，而经济管理直接渗透到电力企业经营管理的全部流程中，为提高电力企业经营管理的规范化，提高经济管理的科学性与规范性非常重要。电力企业规范化管理还体现在了企业资金的管理与运用中，规范的经济管理，丰富了企业资金管理与运用，降低了企业成本投入，提高了企业资金运用效率，提高了企业经济收益。另外，科学的经济管理使得相关人员更全面把握企业财务收支的细节，实时监督企业经济运行，保障企业经营管理的有序进行，提高企业财产安全。
1.2加强企业经济管理，创新电力企业经济体制
在传统的经济体制下，因电力生产部门在我国经济中占据的重要位置而备受国家重视，优惠政策相应较多，带动电力企业发展的同时，直接导致了电力企业经营管理模式的粗放，电力企业资源浪费严重，财务利用效率低下，抑制了电力企业的发展。近几年，市场经济体制不断完善，我国电力企业逐渐由传统的垄断制度进入了市场竞争队伍中，推动了电力企业的健康良好发展，电力企业逐渐向集约型、创新型的经济管理道路上前进，电力企业逐渐在市场竞争中探索出适合自身发展的步伐，实现了电力企业的可持续发展。
1.3加强经济管理，提高电力企业经济效益
经济管理是企业经营管理全过程中的重要管理手段，其管理水平直接影响了电力企业的投资收益，影响了电力企业经营战略。加强经济管理的科学性，能够有效提高电力企业经济效益。在电力企业经济管理中，财务与资金的管理是其中的重要内容，提高经济管理体系的科学化，能够有效提高电力企业对市场竞争的敏感度，有效掌握市场走向与社会对电力的需求以及客户对电力企业的需求，电力企业据此调整市场价格，提高服务能力，提高客户满意度，提高企业经济效益。
2电力企业经济管理存在的问题分析
2.1经济管理思维理念落后
电力企业本身的经济管理制度不够完善和健全，不但体现在其内部管理制度的落后，还体现在外部管理制度的落后。电力企业发展的时候，并没有形成科学有效的监督制度或者管理制度。这也直接给电力企业的发展造成了较大的影响。这也直接导致了一些电力企业发展的时候，过度的重视形式管理方面的理念比较落后。此外，电力企业开展经济管理工作，无法给企业直接带来经济效益，这也导致了很多企业忽视这个问题，没有认识到做好经济管理的重要性。
2.2经济管理模式老旧
在新的市场经济环境下，我国电力企业之间的竞争非常的激烈，这也提高了对电力企业的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是现在，我国很多电力企业进行经济管理的时候，很少创新思想，还是根据以往的模式和方法进行管理，这不但会影响电力企业管理人员素质提高，还会影响企业的长远发展。这些问题的存在直接导致了电力行业很难获得更好的发展。通过研究那些经典电力企业的案例，我们很容易发现，电力企业经济管理方式比较的落后，没有形成科学的管理体系。这也直接导致了管理效率比较低下，电力企业和社会发展脱节，市场适应能力也很难提高。
2.3经济体制不健全
体制不健全是当前市场电力企业经济管理中比较关键的影响因素，由于受我国历史的影响，很多传统的电力企业同时具有行政职能，相应的政府对电力企业的生产活动进行限制，因此，导致电力企业的自主权受到严重的影响。其次，由于电力企业运营资金投入量比较大，形成经济体，再加上政府的干预，电力企业本身的特殊性，造成一个半封闭的环境，市场没有一定的创新。尽管电力企业已取得垄断利润，但是由于管理制度不是很健全，造成发展受阻。
3电力企业中经济管理的完善措施
3.1转变理念
随着我国经济和社会的发展，其经济管理体制也进行相应的完善。对于电力企业而言，经济管理已经是至关重要的工作环节，特别对有助于进行其市场经济体系的创新，很多企业为了提升自身的发展，对其发展理念进行改变和优化，全方位的实施经济管理的相关工作，电力企业要适宜的针对经济管理的情况来实施必要的分析，逐步推广符合实际情况的品牌效益，而实现其优质服务的提升。在开展预算工作过程中，需要遵循我国的法律法规，结合企业的自身发展实况进行相应的调整，实现其理念的成功转变。
电力企业经济管理，其关键就在于企业经济管理影响的程度，那么实施电力企业经济管理的创新的第一步就在于要及时的转换自身的理念，只有在充分的意识到企业经济管理的意义，才可以针对其中发生的各类问题予以有效的解决。现如今，电力企业部分针对经济管理的意识不充分，针对经济管理之中的内容与企业发展的主要方向无法实现有机的融合。因为针对实质性内容理解不全面，导致企业经济管理创新出现了滞后的局面，从而影响到企业的良性发展。为了可以很好的解决该问题，那么企业必须要及时的转变自身的思维模式，创新并一一明确企业管理的内容，运用全新的思维模式来引领企业未来经济发展的趋势。
3.2重视企业经济管理工作
在进行电力企业的发展过程中，务必加强对经济管理工作的重视，因此，企业需要逐步的强化自身经济效益，还得要确保社会效益可以最大化的实现，因此，电力企业要全范围的意识到经济管理更深层次的意识，这样做的目的就是，可以将与经济管理相关的工作做好。首先，要逐步的优化并积极的创新适宜的经济管理模式，以此来有效的确保其和经济管理各项标准保持一致。第二，加强电力企业的工作热情，进行惩罚制度的制定。
3.3构建经济管理结构以及体系
导致电力企业经济管理质量与效率的主要因素就在于结构体系是否完备。所以，电力企业对先前的管理模式进行相应的创新和优化，进行新内容的学习和融入，不断进行经济管理结构的完善和对体系的健全，及时的进行存在问题的处理，从而最大程度的提升员工的工作主动性。
结语
综上所述，在我国电力企业中，经济管理在电力企业管理中占据重要作用，加强经济管理，规范电力企业经营，创新电力企业经济体制，提高电力企业经济效益，可见经济管理的重要性。为提高电力企业经济管理，推动企业向前发展，电力企业应树立良好的经济管理意识，创新经济管理模式，合理利用与分配企业人力资源，提高企业竞争力。
参考文献：
[1]彭春晓.试论如何实施电力工程经济全过程管理[J].经营管理者，2015（03）：85.
[2]王武.电力企业经济管理创新策略探究[J].企业改革与管理，2017（15）：40.
论文作者:徐永滔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/20
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