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摘要：项目管理法在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成。而在工程管理中，项目管理法主要针对的是建筑工程本身的管理，诸如施工质量控制、施工成本控制、施工进度控制，以及各个部门工作之间的协调与整合等。因此，建筑工程管理中的项目管理法逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点。
关键词：建筑工程；项目管理法；应用
1.传统建筑工程管理中的弊端问题
1.1管理体制不健全
建筑工程项目中最严重的问题莫过于管理体制出现漏洞。在整个项目的施工过程中，对于施工材料、施工技术以及施工质量都应该要加强管理，这就要求项目管理方投入大量的人力和物力。实际上，很多管理者为了降低成本，将一些部门的管理人一再地削减，甚至有些部门只是摆设。这种不合理的管理方式严重影响了建筑工程的施工质量。
1.2管理制度没有落到实处
在所有的项目管理中，管理制度的难以落实都是最大的障碍物。近年来，由于建筑业的蓬勃发展，国家为规范建筑业的行为也颁布了不少的管理文件以及相关的行业标准与规定。这些文件都是行业精英经过无数的实验与验证编写出来的，是具有可行性的，对于建筑行业是有莫大的帮助的。事实上，这些文件在某些单位都成了摆设，他们还是坚持他们一贯的做法，对这些规定熟视无睹，使得管理文件与规定无法落实。
1.3项目管理着缺乏责任感
事实证明，许多项目管理者对于工程项目的管理工作没有引起重视，不愿意在管理方面投入过多的人力物力，使得项目的管理过程中漏洞百出。人员的缺乏导致无法建立健全的管理体系，极大地阻碍了项目管理工作的发展。
综上，传统的建筑工程管理中存在着诸多的弊端问题，因此有必要寻求科学有效的管理方法以改进这些弊端问题。
2.建筑工程管理中项目管理法概述
2.1项目管理法的含义
项目管理法的核心就是为了更好的提高效率，同时更好的完成项目目标，因此，在进行项目管理的时候通常都是采用的项目经理负责制，这样能够更好的实施计划，同时也能更好的进行组织计划，因此，在进行施工的时候也能更好的适应内外部环境。在进行建筑工程施工的时候能够更好的对生产资料进行合理配置，这样才能更好的保证工程在进行施工的获得更好的效益，同时也能更好的通过管理手段实现企业项目管理的目标，保证企业获得更好的经济效益。
2.2项目管理法的目标
在建筑工程项目施工过程中，项目管理的主要目的就是为了更好的保证施工质量，同时，保证在规定的时间和合理的成本范围内完成施工工程的建设，这样能够更好的对建筑工程施工项目进行全面的控制。项目管理法在进行实施的时候是以建筑工程为对象的，因为建筑工程在进行施工的时候，通常每个项目都是一次性的，因此，在进行项目管理的时候要更加的全面和科学，这样能够更好的保证施工企业获得经济效益。
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3.建筑工程管理中项目管理法的应用
3.1明确项目管理责任
明确项目责任人是保证项目管理法在建筑工程管理中有效运用的首要条件，通常情况下，项目责任人就是项目经理。作为建筑工程的项目责任人，必须要具备一定的素质。首先，项目责任人应该具备一定的法律知识；其次，项目责任人必须要有丰富的管理经验，以及专业技能；第三，项目责任人还必须要具备相关的经济知识。与此同时，建筑施工企业还必须要将项目责任人作为核心，建立起专业的、管理技能与管理经验丰富的队伍，而且要定期对该队伍的工作人员进行培训，及时更新知识结构，促进其以最快的速度适应新的管理环境。
3.2建立建设管理项目运行的机构
根据项目管理法的含义，可以看出设计与建立组织系统、组织运行以及组织调整是项目管理工作不可缺少的部分，设计与建立组织系统，指的是通过筹划和设计来组建－ 个能够实现建筑工程项目管理的任务的一个组织机构，以制定一些规章制度、明确分工、成立责任分工系统和信息管理系统，利用内部人员规范化的活动及信息流通来达成组织目标。而组织运行指的是建立组织系统之后，各个岗位与部门根据组织要求来进行组织行为的过程。最后，组织调整指的是于组织运行时，通过与组织目标进行对照，来对组织系统的相关环节进行检验，同时改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面。因此，管理机构作为项目经理部的关键和主体，其好坏直接影响着项目管理的效果。
3.3制定相关规章制度
制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导，并规范组织及个人的行为，确保建筑工程的顺利开展。另外，在遵循相应标准和规程的条件下，为建筑工程的质量提供了保障。相关规章制度的制定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来。同时，相关规章制度的制订还应具备科学的依据，能够促使员工主动地接受，它的执行与检查应具体落实到人。此外，为了更好地调动员工的积极性，应实施奖惩制度，以实际情况为依据，使一部分员工受益，并不排除某个人受罚的可能。
3.4建筑工程项目过程控制管理
3.4.1项目工程的投资控制
工程建设的施工阶段是工程投资计划实际的形成和转化阶段，企业为了提高企业投资资金的使用效率，应当把自身的优势与工程建设的特点用管理方法统筹结合起来，使工程造价最大限度的控制在合理的范围内，为企业赢得更多的效益。施工阶段的投资工程工作主要包括协调工程资金的调度、资金使用计划编制，资金使用方案的优化以及投资额的分配和用度控制。
3.4.2项目工程建筑质量控制
建筑工程质量是企业生存与发展的前提保证，工程管理者应重视建筑工程项目的质量管理。首先，加强人员质量管理意识，提高其综合素质。工程企业应定期对人员进行培训，使其不断学习项目管理方面的知识，从而加强其项目管理意识、提高其专业技能、增强业务管理水平。另外，工程企业应建立与健全内部控制机制。通过完善的质量监控制度，运用合理、适当的方法手段对工程管理与过程质量进行干预与控制，达到事前、事中与事后全盘质量控制。
3.4.3项目工程进度控制
建筑工程进度的控制主要是通过合理而周密的工程各部分项目施工进度的计划，调节工程施工中对总体工期实现影响较大的因素。依照总体工期要求，运用运筹学的方法确定各部分项目的最迟开工时间和最早结束时间等，根据项目开工和结束时间统计，合理安排工程进度。成立专门的部门，专门负责工程施工进度的监督和调度工作。
结束语：总之，项目管理法在建筑工程管理中有着极大的应用空间，并且能够发挥很大的作用。随着工程建筑业内人士实践经验的积累和工程管理理论的突破。项目管理法作为一个学科性和系统性很强的管理方法，必将会在工程建设管理领域发挥更大的作用。
参考文献
[1]王修文.建筑工程管理中项目管理法的应用[J].城市建设理论研究.2012.
[2]吴日诗 谈谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]中国房地产业2012.
[3]侯文奎.吕斌.项目管理法在建筑工程管理中的应用探索[J].科技创新与应用.2012.
论文作者:陈永坤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/7
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 工程管理论文; 组织论文; 项目管理论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;