摘要：建筑工程的发展非常的迅速，成绩的取得对于我们来讲不是偶然，而是不断的向前发展的过程中不断的运用科学的理念去完成的。材料作为建筑工程施工中，至关重要的组成材料，对于工程质量、造价等方面，存在非常重要的影响。在建筑工程的施工过程中，对于施工材料的管理应当注意严格控制材料价格，降低投资成本，从而保证材料的经济合理性，最大限度上节约材料，防止过度消耗，增加工程的实际利润与效益。本文针对建筑工程中，对于建筑材料的管理进行探讨，采取行之有效的改进措施，以供参考。
关键词：建筑工程；建筑材料；管理
引言
往往在项目管理的过程中更多的精力会放在工程的质量控制、进度控制、安全控制等方面，从而忽视了对材料的管理控制，造成材料浪费多、质量次，价格高，周期长等现象。针对材料管理出现的缺陷，结合实际施工过程提出节约减废，流程把控，及时分析，全面策划等应对措施，进一步地对施工材料加强控制。
1、建筑工程施工材料管理的关键意义
我国建筑行业面临着激烈的竞争市场环境，因而现今建筑行业需要解决的关键课题就是要强化施工预警，规范化的转移风险并强化建筑工程风险管理，而材料是建筑施工的基础与关键，是决定工程质量与工程造价的关键部分，因此有效管理建筑施工材料可以在缩减施工成本、提高经济效益、保障施工质量、加快施工进程方面起到关键的意义。建筑工程施工材料管理主要有材料的消耗与使用管理、材料的储存、发放与验收管理、材料的采购供应管理以及材料计划设计等组成。强化对建筑工程施工材料的管理可以提高资金利用的有效与合理性、降低管理人员工作强度、缩减材料运输成本、减少材料库存、便于对材料价格的预估等。提高建筑工程施工材料的管理强度，可以合理经济的把握好材料的供应与储备要求，及时备齐质量优良的材料，确保建筑施工中对材料的需求，同时还可以对材料进行合理的配置与使用，最大限度的缩减建筑施工材料。另外分析建筑施工材料的消耗情况，以便及时查找到材料消耗超标的原因，并研究应对材料超标使用的措施，从而最大限度的缩减施工成本，提高施工效益。
2、建筑工程施工中建筑材料类型分析
建筑工程材料主要有三大类即专用材料、结构材料和装饰材料。专用材料泛指用于工程防腐、防水、防潮、隔热、保温等；结构材料包含混凝土、石材、水泥、复合材料、陶瓷等；装饰材料有油漆、各色瓷砖、涂料、贴面、镀层等。根据建筑材料的性能将其分为有机材料、无机材料和复合材料，其中有机材料属于天然材料，同时也存在人工合成的材料，无机材料包括金属和非金属材料。在建筑工程施工中不同材料所发挥的作用也是不同的，从材料的用途上还可将其划分为两大类即承重结构用途材料和特殊用途材料，承重用途材料有混凝土、钢铁、砖、石、砂浆等；特殊用途材料有防锈漆、吸音板、彩色水泥、耐火砖等。建筑工程中建筑材料作为重要物质基础，其质量优劣会对建筑工程整体结构的坚固性、耐久性产生直接的影响。在建筑工程整体费用中建筑材料费用所占比重较大，所以要严格把控建筑材料的组成、原料、特性，只有通过层层筛选把关的材料才是经济合理、高质量的材料。此外，同一类型的建筑材料还有标号和等级之分，根据材料等级的不同，其质量标准也不同，材料标准中明确规定了材料强度、规格、技术指标、尺寸等内容，建筑材料在出厂、验收和使用等环节中，都必须要对材料进行抽样检验，检查材料质量是否与标准相符。
3、建筑工程施工材料管理现状
在建筑工程领域当中，对建筑工程施工材料管理是重要的。建筑工程施工材料管理要满足很多条件，首先一定要制定相应的标准，在标准规定要求之下才能对施工材料管理进行更有效的帮助。如果没有一个统一的规章制度进行规定，那么在整个施工过程当中会出现很多问题。所以只有建立标准的规则，才能使建筑施工效率得到提高。建筑工程施工材料管理还要满足科学性原则，所有的技术的应用都是有科学依据的，一定要在施工过程中将材料与实际的情况来进行综合评判。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要满足施工中实际情况的要求，用科学性来更加高效地进行施工。最后还要满足的就是要有更高的经济性，在保障了规章制度和科学施工的情况之下，要对经济成本进行合理的管理。而目前在我国建筑工程施工材料管理过程当中，虽然发展的相对比较成熟，但是针对一些标准，经济性和科学性在实践中仍然存在着一些问题，下面就对建筑工程施工材料管理当中出现的问题进行分析。
4、对建筑施工材料管理的探索
4.1材料的预算管理
物资预算管理的改进主要从三个方面进行。首先，准备物料计划和账簿。在建设项目施工前，项目部门需要对项目所需材料进行规划，并按程序申报和批准工作。当然，在进行这些工作以前，相关部门需要首先对所需材料进行了解。除此之外，还需要在准备阶段建立起出入台账，以确保材料的入、出都有台账记录。第二，熟悉材料市场，选择合格材料。采购人员首先要建设所需材料，从材料名称到材料的种类和数量，有详细的了解。并对材料市场进行调研，对建材市场价格有一个大致的了解，然后分析各种物资业务，以确保我们能买到合理的价格、质量保证材料。第三，合理安排物资储备。这就要求有关人员事先确定所需材料的数量，并安排材料的存放，以确保物料有少量的剩余，避免浪费。其中，材料的少数剩余是为了避免由于挤压或是其他原因导致材料损坏，却没有相同的施工材料的情况。在建设项目中，物资预算管理的重要性不容低估，企业需要进行有效的物资预算不仅要保证施工工作顺利进行更要保证企业不会蒙受更大的损失。
4.2材料的存放管理
建材采购后，一般距离材料使用一段时间，那么这段时间要求企业合理储备材料。然而材料的存放管理是一个很注重细节的工作，主要需要注意三点。其一，对材料的管理需要有专人负责。专人负责就是将任务分配到人，只有这样才能够使得材料的管理比较有序。施工人员需要将不同类别的建筑材料存放在一起，需要注意不同材料对应的不同储存条件，以确保材料的使用寿命不会因储存不当而受到影响。此外，还需要做好防火、防潮和防盗等工作，避免意外损失。同时，还需要管理人员注意到同一种材料的不同规格，也需要做好标识工作，以方便材料的使用。第二，我们需要计算材料的数量。材料库存不仅是数量的一致性，而且需要同时检查数量，检查材料的质量，并确保收到的材料和交货单是一致的。一旦出现材料的数量或是质量出现问题，应该及时对管理人员进行汇报。其三，做好入、出库的登记工作。这一点是为了保证材料管理更加清晰，一旦材料入库或是出库，相关工作人员都需要签字确认，及时记录各种材料的数量变化，避免出现损失。建筑工程材料的保管工作主要是保证材料的使用寿命不受事故影响，保证材料在企业中的数量能够掌握，以降低施工成本，减少损失，保证施工质量。
4.3工程收尾阶段的材料管理
由于在施工的最后阶段，大部分材料已被使用，但仍有少量的剩余材料，所以工作人员应现场统计材料，根据施工进度做出相应调整。对不足的材料进行补充的同时，处理多余的材料，并且对可以二次利用的材料进行回收，从而减少浪费和损失。同时，对于施工现场已经用不到的材料进行退库，进行妥善的保管。
结束语
在具体的工程施工中，施工材料的管理有利于保证工程的整体质量，如果能够将材料的控制工作做好，还可以提高工程效益，增加收入，节约开支。通过在施工现场实施科学合理的材料管理，使得整个工程都到了有效控制，降低了工程中的材料消耗，提高了整体的经济效益。
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[3]唐胜利.试论建筑工程施工中建筑材料的管理[J].中华民居（下旬刊），2014（07）：413.
论文作者:阮兵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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