摘要：目前，中国的经济已经进入了一个新的规范，电力体制改革的加快，贸易量增加，新的容量记录，全国发电设备利用小时跌破4000小时，燃煤发电企业寻求生存和发展的电力过剩，竞争激烈的市场环境下，成本优势是提高核心竞争力的，燃煤电厂的成本控制新理念已迫在眉睫，探索新形势下的主要手段。
关键词：火电厂；燃煤成本；因素；措施
1燃煤管理的重要性
在电厂发电总成本有70%左右是来自于煤碳的生产过程，数字足以阐明煤是火力发电厂的“衣食父母”。因而，煤块对于我国各个电厂起着举足轻重的重要意义。但是在考虑操控成本的时候，电厂成本管理的要害仍是燃煤管理，它是一项含有经营管理与生产管理的作业，具体包含燃煤的合理贮备、燃煤供给方案的编制、燃煤的数量和质量检验、燃煤的盘点、燃料的成本核算以及配煤作业等。
2现在电厂燃料管理存在的问题
2.1电煤要点合同实现率低，电厂对燃料市场改变习惯性差
现在“市场煤、方案电”体制性对立仍然良好，电煤价格已彻底市场化，而电价统一由国家操控，火电企业燃料成本居高不下，电煤要点合同量虽已签定，但在实际的实践执行过程中，煤矿变相涨价、运力缺乏、要点合同实现率低，不能彻底依照年头签定合同执行，抬高了燃料收购成本，电厂对电煤合同无相应约束力，处于被动位置。
2.2电煤煤质较差，掺杂使假现象严重
火电厂规划煤种发热量，一般在每千克5000至5500大卡，灰份一般为20至30，但各电厂收到的电煤的发热量，已下降到每千克4000大卡左右；灰份则从30以下增到40以上[1]。特别是在要点合同电煤不能保证的前提下，部分电厂添加了轿车煤的市场收购，轿车煤运户杂、运费高、煤质差，煤炭掺杂使假严重，有矸石、水、煤灰、泥土、石头和矿渣等，严重影响了火力发电厂的经济性与安全性。
2.3燃煤掺配掺烧不均匀、热值差偏大
为降低燃料成本，实施配煤标准。调和是燃煤锅炉的基础上，用价格便宜的低热值煤（或泥浆）和高热值煤配煤的科学，但由于混合过程不稳定、不及时调整等因素，使入炉煤的目标发生了变化，进厂煤热值差异。
2.4燃料计量和采制化过程存在薄弱环节
在煤炭计量和取样的管理中，存在人为因素，降低了进煤、进样的代表性，影响了热值的准确性。煤炭掺假的一些不法商人，分层现象非常严重，特别是在煤的车特别好，煤的均匀性大大提高，如果抽样数量按照国家标准gb475-1996样本规则，或人工采样的实施并没有达到采样的精度要求，煤样是很难代表厂煤是煤的热值，热值不夸大它。
2.5煤场存煤管理不科学，不能很好地习惯生产用煤要求
因为烧煤，煤，热值不同，更难管理，再加上储煤生产计划或季节，煤炭储量，太高或太低，没有很好的压实卸荷的方法，以科学的管理和调度领域仍处于原始阶段的仓库管理模式不好的习惯，影响煤的质量和数量的波动。
3进一步强化燃料管理、降本增效应采纳的有用办法
3.1深入研讨电煤产业政策和煤炭市场行情
在保证电煤供给的基础上，超前研讨市场，把燃料收购说到生命线的高度，本着“优化结构，保量提质控价”的收购思路，不断扩大收购煤炭的途径、严把煤炭价格关。一是不断加强与煤矿间的直接联络，对要点供煤户树立长时间战略合作关系；二是从保护设备，削减磨损，下降保护成本的视点动身，不断寻求和开发新的供给商，挑选最佳适炉煤种，灵活机动安排自购煤的调运结构；三是利用电煤淡季，捉住燃料市场的商机，反时节储煤，当令调整煤源结构，收购优质贱价煤，下降燃料成本。
3.2加强燃料方案、合同管理
电煤收购合同大体上可分为两种：国家要点合同和市场收购合同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现在燃料卖方市场状况下，首先要保证量的足够，争夺多组煤质诺言较好的大矿煤，来尽力改善煤源结构，进步进厂煤的归纳煤热值。依据质量价格比，活跃主动与矿方洽谈，择优选定矿点，力保要点合同实现率。其次，合同内容要表现公平、公正、以质论价、条款明晰、具体明确、不留疑义，避免在执行中发作争执和偏差。
3.3加强入厂入炉煤管理
第一，加强煤炭质量管理，入厂燃煤数量以进厂计量的轨道衡和地中衡检斤的分量为依据，检查时间，保证全年检质率、检斤率到达100%，据不完全的煤炭流入企业，按照“跑冒滴漏”现象二煤炭供应，做一个好工作；进厂煤热值管理，牢固树立“购买价值”的概念，在燃料管理。一是严格源“入口”，认真监督原煤装载燃料运行质量检查，仔细把好“进厂”关；其次，客观真的做好煤炭采样操作仔细，电厂，采矿系统，实验室配置操作，利用三级编码标准，代表厂煤采样和现实的进步；第三，加强技术培训，定时检查证书，德育工作和教育的实施时机、工作轮换的标准；第四，加强管理，建立加强监督管理机制，健全的影响挖掘，系统、过程监控、测试SA根据规则，每个环节简单，招摇撞骗，确保数据可靠。
3.4加强配煤掺烧作业
要挑选优质经济适烧和性价比高的煤种，活跃展开配煤掺烧作业。多方位加强燃料管理，广开进煤途径，当令收购褐煤、煤泥等进行配煤掺烧。电厂树立配煤掺烧指导小组，经过重复调整实验和经济技术分析，断定科学的掺烧份额，每天利用燃料管理系统将煤场目标动态传送给生产一线管理部门，加强配煤掺烧与生产部门的信息沟通，及时调整掺配战略，使配煤掺烧可控、在控，为电厂有用下降燃料成本，扭亏增盈起到了活跃作用。
3.5有用进步煤场科学管理水平
首先，根据煤质，实行分仓，建立数量和质量核算。在煤炭堆放规整，现场压实，和良好的防风、防雨措施，减少储煤损失量；其次，根据和燃烧的混合，到达季节变化合理库存的特点，燃料库存动态管理，制定科学合理的消费，交货周期，处理好煤炭库存；第三，根据新标准计时，老烧烧，烧，烧老已有先保存新的温度、时间，防止煤炭自燃损失第四，热值的煤；煤盘每月对帐，使煤的帐户，控制的燃油量有用；第五，建立电厂的支持团队，加强职工加强煤炭安全管理，打击燃煤电厂盗窃，减少损失。
3.6依据责权利相结合的准则，进步成本操控作用
3.6.1树立成本职责系统，保障成本操控有用运作
依据燃煤发电企业安排机构和各部门职责界面分工状况，谋划树立成本职责系统，明确各项成本归口管理职责部门。一起，依据上级公司下达的年度成本预算状况，依照“统一领导分级管理”和“责权利”相结合的准则，将成本的总体目标层层分解落实到各有关部门，构成一个多层次的成本操控网，然后增强成本管控力度。
3.6.2加强成本跟踪分析，及时把握成本预算执行状况
依据成本职责系统，依照定时分析、不定时分析、全面分析、要点分析相结合的方法，活跃安排展开成本发作的“月度跟踪”和“季度分析”，及时把握各项成本发作状况，提醒期间内成本预算与实践发作成本的差异，明确成本操控的方向和要点，提出下一步成本管控办法，进步成本操控作用。
3.6.3树立成本查核机制，形成本钱闭环管理
依据燃煤发电企业生产经营实践状况，科学树立成本查核机制，每年底，对成本归口管理部门所管控的成本执行状况进行查核，促进到达成本操控的效益作用，构成闭环管理。
结束语：
在电力过剩，竞争激烈的市场环境下，煤炭发电企业才能生存发展，必须打破固有的思维和局部利益，充分实现对经济效益的发电成本的有效控制，控制发电成本，开拓新的思路。然而，由于燃煤发电企业在管理、地理和运营环境等方面的差异，如何更好地做好燃煤发电企业的成本控制工作，仍需要因地制宜。
参考文献：
[1]李济英.燃煤发电企业发展战略及其实证分析[D].河海大学，2005.
[2]董鑫.燃煤发电企业煤炭供应风险控制方法研究[D].华北电力大学，2014.
[3]火电厂燃料智能话管理系统构建及自动识别技术的应用[J].成刚，祝起龙，王涛涛.煤质技术.2013（S1）
论文作者:韩天一
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/20
标签：成本论文; 燃料论文; 燃煤论文; 热值论文; 电厂论文; 煤炭论文; 电煤论文; 《基层建设》2017年第34期论文;