摘要：电气工程作为建筑整体使用功能的重要组成部分，其电气施工质量离不开甲方管理人员的监督控制，进行有效的监管，才能确保电气工程质量的同时，为建筑企业创造利润。本文从甲方对于电气施工过程的质量控制进行了分析。
关键词：甲方；电气施工；现场管理
一、施工准备管理
通过多年的实践经验以及理论知识的储备，笔者对于施工阶段准备的管理工作进行以下总结.
1.甲方管理人员收集施工承包方的资料，在组织相关部门对承包方资料进行评审后，建立合格承包方名录.
2.《劳务承包合同》的签订是根据工程项目性质和特点，经过磋商，修订劳务承包条款后签订。对于承包商的施工人员要进行审查，一定要满足施工要求，技能要符合施工技术要求，岗位要实施责任制，岗位的变更要严格的控制。
3.甲方管理人员在项目施工开始前，对技术交底、质量交底进行彻底；对于施工安全管理要对承包方进行安全知识教育，确保施工安全；对于承包商拟定的施工计划以及执行情况进行监管，施工过程中发现问题要及时采取措施解决，同时修正编制内容；按照《施工现场管理制度》中对承包方的施工行为、施工作业人员实施质量、安全等规定进行检查，对于违反规定的行为要进行处罚，建立考评档案，正确的评估承包商施工过程的表现和业绩，适时调整合格承包方名录。
4.在甲方管理人员进场前，要做好各项的协调工作，在与业主沟通方面，水电费、配合费、工程机械、器材共享和使用要及时的进行全面的了解，及时的了解工程进度可以为施工创造更好的施工环境和条件；对于要进场之前的材料，依据监理方提供的材料信息进行验收检查；样板房经内部验收合格后，这是组织施工前进行的，由甲方说是监理方验收。作为甲方管理人员还要与技术与质量部门一同完成施工现场的勘察工作，在共同的监督管理下，提升建筑工程整体质量。
二、做好电气施工的过程控制
1.电气施工过程的质量控制是为了实现电气施工质量目标的关键步骤，通过施工，将图纸内容实现，确保工程质量，施工的环节的质量会直接影响到工程的整体质量和使用安全，因此“质量第一、安全第一”成为建筑工程在于建设过程中始终坚持的宗旨，没有安全，就没有建筑工程质量的保障。甲方管理人员对电气施工过程的控制，要对电气施工的每一个环节实施动态监督管理，电气施工主要是由变压器安装，电缆桥架安装，电缆沟砌筑，电缆敷设，线管、线盒的预留预埋，管内穿线，配电柜（箱）安装，设备接线，防雷接地，系统调试等项目组成，每一个安装环节都是组成电气安装工程的重要部分，因此，施工必须要按照国家相关规范进行施工，施工人员必须要具有专业的技能以及丰富的施工经验，确保施工质量问题由于人为原因造成。
2.电气施工需要多个专业交叉进行，因此需要专业之间的相互配合才能完成，例如，线管与线盒的预埋，安装电气管道、供配电电缆、灯具、避雷设施要与土建环节配合，那么只有组织有序的安装施工顺序，还需要电气安装专业人员进行良好的协调工作，同时在安装过程中做好相关的测试与记录，安装工程完毕后进行整体的运行调试，与相关的专业做好配合工作。作为建设来说，既是管理者又是服务者，参与项目施工过程中，按照合同规范，对施工单位与监理单位要履行的义务进行监督，同时还要协调好各个部门的关系，这也是保障工程顺利实施，提升施工进度和质量的工作内容。
三、施工安全管理
通常施工单位会制定严格而详细的安全生产管理制度，甲方要了解安全生产管理制度的规范内容，例如，安全生产的责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故报告制度等内容；这是甲方管理人员在进行管理工作的依据，在进行施工现场管理中，要按照安全生产配备劳动防护与防护用品，对施工人员在生产过程中的生产行为进行安全监督，尤其在高空作业、交叉作业等施工过程中，要严密的监督，一旦发现问题，及时采取措施解决，同时要做好交底工作。在施工现场应该有明确的安全警示标志，管理人员还要对参与电气施工人员进行安全教育知识的培训教育，从思想上深刻认识到安全生产的重要性，最大程度上避免出现施工安全问题的出现。
四、成本管理控制
建筑企业，也是甲方管理人员，参与管理工作的目的是确保施工质量的同时为企业版创造经济效益，作为管理的重要任务，甲方管理人员在施工开始前对合同信息资料进行分析之后，制定各个项目的成本预算，并上报上级，按照公司相关规范流程申请和核销各项费用。没有特殊的情况不准超支。作为甲方管理人员，在施工过程中要采取各类的措施去降低施工成本，可以在以下几方面采取成本管理：
1.市场行情与承包方约定人工费，并在施工过程中监督承包方的施工行为，对各种怠工、窝工现象，应予以惩罚。
2.监督施工作业人员对原材料和成品采取必要的保护措施，对于浪费原材料和损坏成品的行为，应予以惩罚。
3.对施工单位采取考核制度，提高施工作业人员的劳动积极性，提高劳动生产效率。
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4.把握公关费用的额度，尽可能地降低各类沟通协调费用。
五、施工现场甲方施工管理的内容
1.图纸的审核
图纸审核是甲方进行施工现场管理的重要内容。在招标之前，甲方需要对工程的招标图纸和工程量清单进行严格的审核，能有效的避免工程招投标过程中出现遗漏。同时，通过严格的图纸审核也能对图纸中涉及到的施工项目进行全面了解，必要的情况下可以通过聘请工程师对图纸进行审核，避免工程造价被人为提高。在工程施工之前，需要甲方对工程施工设计图纸进行审查，并且做好必要的技术交底。甲方要从施工组织设计、现场勘查等几个方面对图纸进行审核，消除审核过程中存在的疑虑，保证工程的顺利进行。
2.施工质量的管理
在施工质量的管理方面，甲方要对施工工艺的关键程序有全面的了解，并且熟悉不同的施工工艺在工程现场的施工顺序以及验收标准，只有这样才能对工程质量进行全面的管理，避免施工单位和监理单位从中作假。甲方管理人员必须要掌握一定的专业相关知识，才能保证现场施工质量的有效管理。
3.施工进度和造价的管理
作为甲方，必须要对工程施工现场的进度进行全面的管理，定期对工程的进度进行总结和分析，对某一阶段内的施工工艺是否存在偏差、施工质量是否合格等进行评审，并且根据总工期的安排，对每一阶段的工期和施工质量进行审核。对于延误工期的现象，要及时对原因进行分析，并且做出纠错的对策，确保工程的顺利完成。对工期进行管理的同时，也要对工程造价进行严格的控制，尤其是涉及到工程变更和现场签证时，需要由甲方的工程师根据实际情况进行判断，并且与相关单位进行协商之后，才能做出相应的批示。
4.施工材料和设备的管理
在建筑工程的施工现场，存在着很多不同种类的施工设备和材料，必须要对其进行有效的管理，才能保证施工的顺利进行。在施工过程中对其将投入使用的设备，必须质量合格、手续齐全，经过相关部门检测合格方能投入使用。材料方面，对其进场材料批次、型号、规格等要满足设计和有关规范等要求，质量合格，并送相关检测部门检测合格后方能投入使用。
甲方人员应对施工材料和设备的使用起到监督和管理作用。
5.施工现场的安全管理
安全管理是工程施工现场管理的重要内容，甲方在进行安全管理时，需要注重以下几个方面的工作：第一要建立严格的安全生产管理体系，在工程施工现场设置安全生产小组，明确不同成员的安全管理责任，能够将施工现场存在的安全隐患进行全面检查并且做出适当的处理。同时，通过安全生产管理体系的构建，也能对违章施工和错误操作等情况及时的发现和制止，避免安全事故的发生。第二，要求各施工单位对现场施工各项技术做好安全保证措施。其中包括用电安全、消防安全和高空作业安全。在用电安全管理方面，需要在施工现场配备专门的电力工作人员，对于施工现场的用电情况进行定期检查，能够及时发现安全隐患并且做好处理措施。同时，着重加强现场的用电设备的安装以及维护的管理，做好必要的防护措施，避免安全事故的发生。在消防安全方面，需要在施工现场配备充足的消防器材，保证消防安全通道的畅通，并且在施工现场做好消防安全的标志，禁止在施工现场吸烟。在高空作业安全方面，要为施工人员配备必要的防护措施，如佩戴安全帽、安全带等。对操作平台也要做好完全的防护，架设围护、安全网等设施，保证施工人员的人身安全。
6.加强施工现场的环境保护工作
建筑工程施工对周围的环境会产生严重的影响，因此在施工现场管理中，需要加强对施工现场环境污染因素的管理，消除不良因素的影响。在实际的管理工作中，需要从以下几个方面着手：第一，大力推广新型的施工材料和施工工艺。在保证工程质量的基础上，尽量选择对环境污染小的材料，避免传统建筑材料对施工现场产生的影响，在施工工艺的选择上，应当尽量选择资源消耗较少的工艺。第二，在机械设备的选用方面，应当尽量选择噪音小、操作时间短的设备，而且要合理的控制设备的使用时间，尽量减少对周围居民生活产生的影响。
结束语
由上述可知，在工程实施的过程中，除了具有良好的施工人员和监理人员外，较高素质的甲方管理人员也至关重要。本文有针对性的对施工过程中如何做好管理协调工作做了简要的阐述，希望在施工中发挥一定的作用。
参考文献：
[1]王长勇.甲方在项目施工过程中的管理工作技术与工程管理2016.3
[2]卜庆振.浅谈项目建设过程中的甲方协调管理建筑遗产2017.26
[3]刘伟.建设工程中甲方管理模式的探讨才智2015.29
[4]黄玉生.基建项目管理中的甲方管理探讨商场现代化2015.26
论文作者:王晓潮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/13
标签：甲方论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 承包方论文; 过程中论文; 电气论文; 安全生产论文; 《基层建设》2019年第9期论文;