摘要：状态检修是电力设备的“保健”工作，电力设备的安全、稳定、可靠运行离不开状态检修，实行“专业化检修”和“运维一体化”相 结合的生产工作组织模式，整合现场操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修业务重组，充分利用有限的人力资源和物质资源，达到提高 工作效率，优化增效的管理目标。
关键词：电力设备；状态检修；运维一体化；技术分析
引言
社会各界对电力的需求量和质量要求不断提高，这就要求供电企业要不断改进管理模式，依靠先进的技术、设备和管理模式，提高电力的可 靠性。电力设备状态检修和运维一体化的实施，极大的提高了电力设备运行效率，延长了设备的使用寿命，为改善供电质量，实现安全生产 提供了坚实的保障。
1进行状态检修的必要性
1.1传统状态检修的不足之处
目前，我国的变电站越来越多，如果采取原来的定期检查方式，会造成很多的财力、人力与物力的浪费，过多的人力使用对企业人员的管理 秩序造成一定影响。最终会导致员工的能力与工作水平参差不齐，无法保证电力安全运行。此外，如果增加大量的人力，就会增加员工的工 作与各项补贴，大大增加财务支出，
过多的财务支出自然会影响到公司的总效益。定期检修的检修率很低，而且成本投入高、收益小的这种检修方式没有太大的存在价值。另一 种计划检修，计划检修的周期已经无法满足现代设备的寿命规律，根据很多调查显示，在设备的整个使用周期内进行统一的定期检修是不科 学的，与设备的实际情况不相符。还有最后一种一种就是事后检修，事后检修是一种比较落后的工作模式，其本身具有很大的不确定，处于 被动的工作状态下。检修人员经常为了在最短的时间内消除故障，尽快恢复电力系统，操作十分紧张、匆忙，导致即使是简单的操作流程也 会出现失误，甚至还可能因为操作失误导致其他设备发生故障，得不偿失。
1.2状态检修的优越性
状态检修就是根据电力设备的实际运行状况、结构特点以及实验结果等多种方面进行综合分析，最终确定电力设备是否需要进一步的检测与 维修。并且根据检测结果对相应的设备进行深入分析与修理，具有很强的针对性，而且在检修过程中避免浪费不必要的时间与精力，对于那 些性能状态比价良好的设备会合理的延长检修的周期，大大减少了人力、物力与财力的浪费，为公司节约很多成本，状态检修可以克服定期 检修的不确定性，从而保证电力运输的安全性与稳定性。
2运维一体化实施技术分析
2.1 多技能岗位培训
电力企业可按照循序渐进的原则对运维一体化进行培训，将生产运行项目分类，根据实施难度进行划分和考核。在培训时，应坚持以下原则 ：接管业务与技术技能联系较为紧密；对施工难度较大的作业进行重点培训如呼吸器更换、蓄电池充放等；培训时长为 2 个月左右，培训 完后应进行现场考核；考核时可聘请专家参与，专家与学员互动，提高学习氛围和培训效率；制定合理的奖惩制度，对于积极学习专业技能 ，考核成绩较好的员工给予一定的奖励，鼓励员工不断提升自身的技能水平和职业素养。
2.2安全措施
电力设备运维一体化的实施前提是安全，要确保作业安全，不仅需要作业人员专业技能，更需要一定的安全防护措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业应树立“预 防为主，安全第一”的意识，将安全生产作为企业生存和发展的基础，将风险控制与生产相结合；建立健全的标准化和规范化作业方式，加 强对运维一体化现场的安全管理，通过规范操作，确保作业人员的安全和设备安全；加强运维人员的分工管理和专业知识培训，合理编组， 确保各组作业人员技能的均衡性，保障员工的安全。
2.3加强对运维一体化工作的管控
电力企业要改变传统的管理理念，摈弃传统的、落后的管理方式，从人员素质、人力效能、工作协调多方面考虑，制定合理的运维一体化工 作的管理方式。运维一体化工作过程中可按照以下策略进行：工作人员在运维一体化作业过程中，应按照先简单后复杂的原则进行作业，降 低作业风险；对现有的维护作业进行深入、综合的思考，推动工作人员逐渐向运维人员方向转变；电力企业应对运维人员的安全职责进行明 确规定，对运维一体化的实施步骤进行细化，确保运维人员的各项操作有据可依，有章可循。
3 状态检修和运维一体化双向渗透和有效融合
经过实际的运行，状态检修和运维一体化的有效融合给管理提升带来的益处显而易见。一是，充分利用了有限的人力资源。经过对现有人员 的重组，实现运行和维护人员相互补充，缓解了人力资源短缺的矛盾，提高了工作效率。二是，运行、维护整合为一个专业，运行、维护工 作同时开展，相关运行、维护资料统一管理，提取方便，保证了状态检修工作的顺利开展。三是，自我价值得到有效提升，实现了运行、维 护工作的有机融合，干运行的可以学习和从事状态检修工作，干检修维护的可以熟悉掌握运行工作技能，人才潜力得到最有效的充分发挥。
状态检修和运维一体化管理模式的有效融合，必须在以下关键点上下工夫。首先是以安全原则把关。按照“安全第一、预防为主”、“任何 是事故是可以避免的”安全方针、理念，紧扣安全生产及风险防控主题，结合实际，从管理、技术、教育三方面入手，建立标准化、规范化 安全管理模式。使运维一体化和状态检修工作始终保持在安全的条件下进行，以最大化效益保障电力设备的安全稳定运行。其次是以实践带 动培训。鼓励培养一岗多能的复合型人才，不断提高人员的技能素质，最终达到运维一体化和状态检修工作的有机融合。
在实践过程中，将传统生产业务组织方式与运维一体化的生产组织方式，从人员专业素质、工作协调、安全质量控制、人力资源效能、发展 能力五个方面进行对比，确定了运维一体化模式下的设备运维人员的工作职责、业务范围、组织方式、培训重点等，进而确定状态检修工作 的推进方式。一是汇总分析现有的检修业务，分阶段稳步推进维护类检修业务由检修人员向运维人员的移交；二是工作推进坚持先 35 千伏 后 110 千伏、先简单后复杂、先一次后二次的原则，严控安全风险；三是明确工作推进中运维人员的安全职责，制定运维一体化和状态检 修工作实施细则，力求各项管理制度、工作要求操作性强；四是划转部分检修人员到运维专业，同时明确检修班组对运维班组的指导职责， 加快推进运维一体化的人员融合、专业融合和状态检修常态化。通过结合实际地深入分析，一方面确定了从传统模式顺利过渡到运维一体化 模式的实施步骤，另一方面明确了状态检修工作运转的控制关键点，对有力提升运维一体化和状态检修工作作出了积极探索。
结束语
总之，近年来随着计算机技术的飞速发展，大部分电力变压器继电保护已更换成微机保护，新的保护配置也不断应用其中。为了保障电力变 压器的可靠运行，应重视其日常运行管理维护，及时针对保护配置中常见问题予以解决，防止事故发生，提高电力变压器的安全稳定运行。
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论文作者:王春和
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/30
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