摘要：该文章旨在阐述讨论当前国内相关房地产项目的情形、相关管理工作在房地产项目当中的必要性、开发房地产项目的整个过程中相关的管理方式和与其相对应的一些详细措施。
关键词：房地产；开发项目；工程管理
引言
在基于法律的认可下，对土地进行开发利用，前提是该土地应具有开发权，在土地上进行房屋建筑施工等，这个过程被称为房地产开发。房地产开发与城市的相关规划建设有着密切的联系，其是房地产业中十分重要的部分，具有在高风险的环境下投入大量的资金，且大量消耗人力与时间，最后获得高盈利的特点。改革开放以来，国家经济飞快发展，同时带动着建筑行业以及房地产产业呈飞速向上的趋势，由此也导致了该产业中相关开发商间存在着很大的竞争力，突显出了居民生活中的住房矛盾问题。所以在房地产项目的相关工作当中，管理工作起到非常重要的作用，唯有将管理工作效率提高，才能改善并简便居民生活，促进国家经济发展。
一、国内房地产开发现状及加强管理的重要性
房地产是一项不动资产，它的开发会联系到很多的方面及各个领域。有很多的开发商看重其巨大的经济效益，皆争相加入该行列。由于国内房地产行业十分的可观，有很多国际著名相关房地产企业也加入进来，我国房地产开发在原本自身的不断探索下，获得了国际中更为先进的经验教育，由此得到了飞快的增长。但与之相比，国内市场的相关经济秩序尚未发展成熟，人才缺失且管理工作方面经验不足，但由于竞争压力巨大，导致房屋价格不断上涨，远远高于实际的经济发展水平与人民的平均生活水平。房价上涨过于严重，以致人民经济压力加大，即使大量房屋被建造，也有着大量的人群承受不起。
目前国内的房地产开发存在着很多的缺陷，例如管理方面不合理等，唯有将这些问题不断改善解决，才能够促进该行业的长久发展。在管理工作中，创新意识是十分重要的，为了杜绝偷工减料、谋取私利的情况出现，则应提高管理的水平，加大管理的力度。高效率的管理工作能够使工程的质量得到保障，同时促进社会以及国家的经济发展，使得该行业能够长久稳定发展。
二、房地产项目开发的全过程管理难点
1、决策阶段的管理
决策阶段直接关系到房地产项目能否稳定运行的重要因素，它能够决定房地产项目的质量、成本、进度，也关系到房地产项目的管理全过程，同时还影响着房地产项目不同生产阶段的科学合理性。在进行房地产项目的研究过程中，投资单位要根据房地产项目的资金投入总体情况，来制定有关房地产施工规模、施工功能的多种方案，相关施工设计人员按照施工的各种方案进行总体设计，因此投资房地产开发的决策也决定着房地产的总体造价，几乎能够决定工程的总体成本管理。
2、设计阶段的管理
对于房地产的设计能够决定总体的房地产项目造价，也间接影响着具体施工时的施工造价、施工设备和施工人员。可以说，设计阶段是十分重要的阶段，房地产以后的总体施工阶段都要受到设计阶段的影响。所以在设计时，开发单位要足够重视对于房地产的设计，将设计和施工一起承包出去，这样承包商也能从具体情况出发，对于房地产的施工技术和施工材料进行综合控制，达到房地产项目控制的全面化。与此同时，要注意监督设计环节，加强监督来保证房地产进度的质量、造价的控制。这样才能够通过监督让房地产项目的施工变得合理和科学。
3、建立房地产项目管理体系
在当前的房地产建设过程中，因为缺乏房地产项目质量管理，很多施工中的环节都没有具体的施工标准，这就使得房地产施工缺乏必要的章法，导致了房地产项目的施工和管理十分随意。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以房地产开发项目单位要综合考虑施工的总体工程量及施工单位的情况，来实现房地产项目的有效管理，将施工的要素进行重新整合，落实施工工作人员的主体责任，保证施工个人能够明确自己肩负的责任和义务，加强自身工作的管理意识，才能够规范施工人员的施工行为，保证对于施工的有效控制。
4、招投标阶段的管理
招标和投标是实现对于施工单位的选择的过程，招标和投标对于房地产施工影响很大。基于目前工程项目招投标的法律不健全，就使得招投标难以控制造价，有时会有哄抬报价的现此案够，这也影响着房地产项目的有限管理，缺乏有效管理的房地产项目很容易出现质量低下、造价不符合实际情况的现象发生。目前对于招标和投标最有效的处理办法是建立一个相关模型，让招标和投标的业主能够合理选择施工的承包单位。因为施工的主管因素对于工程招投标影响极大，所以在招投标的过程中，要尽量避免人为因素的干扰，用更加公平合理的方式，根据工程的施工来选择具体的承包单位，让房地产项目朝着良性发展。
5、竣工运营阶段的管理
当房地产项目开发进入后期阶段之后，需要对房地产项目进行成果验收工作，并进行市场发聩的相关调查。这时候房地产的施工单位需要对于施工的总体情况做一个全面的检查，特别是对于施工中的工程重量，不允许瞒报、偷报环节的发生。对于工程施工阶段涉及到的相关材料，施工单位需要任何储存，为以后的工程施工提供参考。在进行项目投放的时候，要充分分析消费者，把握房地产市场动向，科学分析施工项目的问题所在，并思考问题的成因及解决措施，从中汲取经验，避免相似的问题重现。
三、加强房地产工程项目开发管理措施
1、做好市场调研，找准自身定位
在进行工程的开发工作之前，开发商要积极对市场进行调研，把握市场的现状和消费者的消费需求，将市场的情况进行充分掌握，避免房地产开发脱离市场。在了解市场之后，开发商要将自身的情况进行理性分析，了解自己的行业位置，从长远出发，确定自身房地产的类型。之后再进行充分调查，联系实际，尽可能以最低的能耗来达到效益的最大化。调研工作和市场地位对于房地产开发十分重要，房地产必须重视。倘若房地产工程在经济发达的地方开展，适宜多进行高档住宅的修建；倘若房地产工程在贫困地区建设，就要尽量建设经济房来占领市场。
2、加强自身建设，强化售后服务
当房地产进行合理定位之后，房地产开发项目还要强化自身建设，从而赢得认可。从我国的国民情况来说，购房已经成为了每个家庭必不可少的重要事情，消费者在选择购买房屋时，往往从房屋质量、位置等层面综合考虑。因此开发商要注意自身建设，树立自己的良好形象，从消费者心理出发，将企业信誉充分打造，来获得消费者的认可。
3、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间
项目的进度，并不是单指施工进度。它包括方案、开发报建、专业审查、招投标和各种证件（规划、施工许可证和预售证等）的取得、各种验收（规划和各专业验收等）和备案等工作，而这些工作反过来又不同程度地影响施工进度。例如，碧桂园工程是各工程公司负责进行的：土建是由腾越负责施工的，机电是由机电公司负责施工的，精装修是由雅俊公司施工的，园艺、绿化也有专业公司，土方是土方队施工的，而自来水是由自来水公司施工的，煤气是煤气公司施工的。再加上白蚁、防雷等队伍。参建单位很多，协调管理的工作量很大，项目部在某种意义上起到了总包的作用。因此必须以片为单位，制订整个片区的整体开发建设计划，并做各项工作的穿插和组织。
结束语：
在进行房地产的开发工作中，无论是前期的决策、设计、招投标还是中期的施工，后期的施工质量检查，都要沿着一套行之有效的科学化、合理的的施工管理体系，让整合房地产项目在开发过程中能够实现规范化，来保证房地产施工项目的施工质量。因此当科技越来越发展，管理水平显著提升时，房地产开发管理也会更加合理科学。
参考文献：
[1]陈婉清.浅谈房地产开发项目工程管理[J].中华民居（下旬刊），2017，09：251-252.
论文作者:蒙国定
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：房地产项目论文; 房地产论文; 房地产开发论文; 阶段论文; 招投标论文; 工程论文; 总体论文; 《防护工程》2018年第23期论文;