人力管理与财务管理的融合，本文主要内容关键词为：财务管理论文,人力论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业要获得长远的发展，除了科学的发展规划外，还需要对发展过程中的各种关系进行疏通和整理，其中对人的管理和对财物的管理是两个重要的方面。也正是这两方面重要的支撑，使得企业在发展过程中实现了前所未有的积淀。在企业的管理过程中如何实现二者的平衡，如何使二者达到一定的融合，是企业发展过程中亟待解决的问题。也就是说在现代企业管理制度中，人力管理与财务管理“脱钩”将会成为制约企业发展的重要因素。因此，两者必须融合才有利于企业的良性发展。 一、融合有利于企业发展 企业要发展，人才战略必不可少。那么在企业发展过程中如何实现人才的储备和人才的管理，使人才发挥极致的作用，是企业管理者需要思考的一个重要问题。什么时候进行有效的激励，什么时候进行必要的培训，什么时候进行一定的心理辅导，等等，这些都是企业人力资源管理过程中需要注意的问题。 企业人力管理，又称为人力资源管理，是现代理论研究中的一个重点，同时也是企业发展过程中企业十分关注的一个问题。在这个过程中，能否实现企业中人的作用的最大发挥，是人力管理的一个重要手段。在理论研究中，人力资源管理可以分为人才储备、人才培训与选拔、人才的激励等措施，也正是在这个过程中才能体现出发展中人的重要性。 企业财务管理，又称为企业资本运行管理，这是一个引入的西方理念，同时也是对发展中财务问题进行有效解决的重要思路。财务管理是企业发展的又一命脉，也是企业发展中的一个不可忽视的环节，节约成本，实现价值增长，用有限的资源创造无限的价值，是企业财务管理的一个重要目标，企业管理可以分为企业财务基本问题管理，企业财务发展问题管理，二者是一种递进关系，同时也是一种必要的依赖。 企业要发展，人力管理与财务管理二者缺一不可，也正是在这种情况下才能实现企业发展动力的激增，也正是在这种情况下才能实现现代企业管理理念的深入。实现二者的融合，是企业发展的原动力，也是企业发展过程中容易产生较大问题的地方，应该引起企业的高度重视。 二、存在“脱钩现象” 企业发展过程中要实现人力管理与财务管理的融合，必要的是分析融合过程中发现的问题，也正是这些问题的出现，为企业的发展制造了障碍，现代企业制度要求企业发展要符合人、财、物的协调与均衡，如何实现均衡，如何构筑均衡的平台是一个重要的发展思路。企业发展过程中我们发现，财务管理与人力管理之间仍然存在一定的距离，这种距离产生时间较长，而且在发展过程中逐步深化，要求企业充分注意其中的差异和距离，只有这样才能对企业的发展形成强有力的支撑。 我们知道，企业财务管理必须在人力管理的基础上才能实现，这为财务管理制造了初始的瓶颈。也就是说，财务管理是企业在确定了人才战略或者人力管理基本思路的基础上进行的，也只有有了人力，才能对其中的财力进行一定的思考和创新，可以说，没有人力管理，财务管理就无从谈起，财务管理要发展必须要经过人力资源管理这样一个平台和路径，只有这样才能实现企业的财务制度清晰。但是在发展过程中，人力管理与财务管理存在一定的脱钩现象，要使得二者充分的融合，是有难度的。这种脱钩可能表现在企业发展中的财务制度的制定上、企业财务报告制度上，往往人为操作的因素，是一个难以逾越的界限。可以说，在这个过程中，能够充分有效的实现企业的财务管理，首先必然要对企业人力管理进行重新厘清。 三、实现融合的必要性 企业要发展，必然要注重整个企业管理方案的落实和应用，只有这样才能统筹协调，实现均衡制约发展，也只有这样才能实现企业经济效益的增长。企业要发展，经济效益是关键。 首先，实现人力管理与财务管理的融合是企业经济效益稳步增长的需要。企业管理的一个重要目的就是追求价值的最大化，要实现剩余价值的最大化，必然要多领域共同努力控制，在企业生产的过程中，各个经营环节中都有其一定的价值分析和考察，在这种情况下，实现科研、人才、财务管理的融合才有一定的可能性。 其次，实现二者的融合是企业经营发展决策的一个重要因素。企业要做出符合发展要求的发展规划和战略，必然要进行通盘考量，人力资源如何管理、财务制度如何健全，人力资源管理的过程中如何实现有效的人才储备，而在发展过程中如何实现人与财务的融合，使二者的合力发挥至极点。这充分说明了企业财务管理过程中需要将二者进行一定的融合，也只有这样才能使企业发展的整体战略得到一定的落实。 最后，是加强财务监督和风险防范的重要指标。随着企业经营规模的不断扩大，企业的发展开始得到社会的关注，在这个过程中如何才能实现企业发展的灵活性、科学性，系统的人力管理方案和财务管理布局开始得到管理者的青睐，并且企业的运营分为人力资源的运营与财务运营，两者不能形成有效的联动机制，对企业的发展是极为不利的，容易引发企业系列风险的发生，需要引起企业决策层的关注。 四、实现融合需要注意的问题 第一，处理好整体与局部的关系。 在企业的人力管理与财务管理过程中，有必要对企业的整体布局进行重新定位思考，只有这样才能实现一定程度的发展思路上的升华。在实现二者融合的过程中，要充分处理好企业整体发展与局部发展的关系。企业的发展离不开各部门的通力合作，人力管理部门与财务管理部门分属于不同的机构，要在企业总体规划中体现出对两个部门的协调和稳固，也只有这样才能实现企业发展的充分性。在各部门制定发展规划的过程中，同样需要对企业的整体发展布局进行研究，使得自身的发展不至于妨碍企业的整体发展，并且要助推企业的发展。部门与部门之间同样要竭诚沟通，只有这样才能实现部门政策和业务的精炼，同时能够掌握整个企业的发展步伐，助力企业的整体发展。 第二，充分掌握原则性与灵活性。 企业发展过程中，同时需要注意原则性与灵活性的关系。在政策的制定上，要充分考虑到原则性，人力管理与财务管理制度方面都存在一定的差异，但是原则不能变，只有这样才能实现企业发展的根本稳固。另外，部门在开展工作的过程中，要实现灵活性，也就是说在这种情况下才能实现其发展的科学性和人的能动性的发挥，注意原则性与灵活性的协调发展，关乎企业财务管理制度能否适应企业整体布局以及与其他部门之间的协调，应该给予高度的重视。 第三，财务管理如何提升企业人力资源价值。 市场经济的基本特点是竞争，竞争的结果是利润被不断摊薄，企业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在市场上说话，从这个角度看，财务管理肯定会提升企业人力资源价值。从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化。如果这个矛盾得不到解决，就会产生企业腐败。股东把钱投到企业之后，就变成了一个不知道企业情况的人，而经营者非常熟悉企业状况，企业赚了钱是股东的，亏了本也是股东的，经营者承担的损失很小，股东变成弱势群体。国有企业能不能经营好不是产权问题，核心问题是缺少激励和约束机制。当所有权和经营权合二为一的时候，就是非常好的激励和约束机制。但是企业稍微大一点，就会产生所有权和经营权分离。国有企业的毛病不仅仅是国有企业独有，民营企业和外资企业也存在，只要存在所有权和经营权分离就必然产生这个矛盾，这也叫大企业病，这就需要设计一个激励和约束机制，加大某些行为的成本。很多企业人力资源缺乏激励和约束机制，这违反了企业人力资源管理的最基本原则。需要明确财务管理的地位，建立以“财务管理（非财务部门）”为核心的企业管理模式。还要加快财务管理工作的转型，促使财务管理从核算型和收益管理型向风险控制型转变，能够分析企业人力资源内外风险，制定风险控制预案，主导生产经营活动，实施价值链管理，支持领导决策。 现代企业制度要求人才战略与财务管理进行有效的融合，只有这样才能实现企业发展的良性循环，占据有效的市场，实现竞争中优势的发挥。