刍议就业稳定性视角下的企业人力资源管理优化
刘桂梅（南昌职业大学）
摘要： 在我国近几年，就业形势越来越严峻，而就业问题与国家的发展、社会的发展，与人民群众的生活息息相关，而为了建设社会主义和谐社会，必须要重视就业问题。而就业的稳定性也会直接影响到人民群众的收入和人们的生活水平，就业稳定性对于人民又或是对于企业和社会而言，都是非常重要的，而员工的就业稳定性就与人力资源管理工作有着非常紧密的联系，因此本文就主要围绕就业稳定视角下企业人力资源管理进行分析和探讨，并提出优化方式。
关键词： 就业；企业；人力资源；管理；优化
一、企业人力资源管理的现状
就现阶段而言，还有很多企业将人力资源管理与传统的人事管理混淆在一起，有部分管理者认为不需要大费周章引进人才，人才遍地都是，只需要开展招聘就可以招来满意的人才，但实际上这样的管理者眼光不够长远，没有考虑到企业的长远发展。企业是由人支撑的，只有企业员工在不断的提升和进步，企业才能够不断发展。
而如果管理者只是通过驱使和控制要求员工为企业工作，那么当其他企业所开出的条件更加吸引员工，员工就会毅然决然投入另一家企业中，为另一家企业工作。
这也说明了企业文化建设的必要性，有了企业文化企业才有凝聚力，员工才会认同企业，才会对企业产生归属感，而企业文化缺乏使大部分员工只是将企业作为自己职业道路上的一个跳板，而不会选择在企业长远发展。
丰富度指数（R）和Shannon-Wiener指数（H′）都是反映群落中物种多样性的指数（Ma et al.，1995；张金屯，2004），计算公式如下：
对于任何企业而言，人员的流失都是一种损失，会增添企业的负担，也会增加企业的人力成本，因为当企业员工流失，那么企业就必须重新招聘，重新对员工进行培训，重新培养员工，而员工适应新岗位也需要一段时间，这一段时间就是企业的沉没成本。并且，人员流失会给企业带来更大的风险性，因为企业无法保证员工进入另一个企业，不会带走企业的商业机密和客源，这些对于企业而言都是非常重要的，一旦失去都会给企业带来重大的打击。
在就业稳定视角下，企业人力资源管理优化工作的重要性不言而喻，企业人力资源管理优化的策略也有很多种，我们可以探寻最有效的一种推动企业的可持续发展。
二、吸引及留住人才的对策
（一）打造品牌
每个企业都应该具备企业文化，而不同的企业之间，企业文化也应该存在差异之处，而企业想要营造企业文化氛围，那么就不能走形式主义，只将企业文化的宣传停留在贴标语、喊口号等形式上，而是要真正使员工了解企业文化，对企业文化产生认同感。而且企业也应该更加尊重员工，信任员工，多多和员工交流，让员工能够在企业中找到自己的定位和价值。
（二）营造良好的企业文化氛围
品牌可以体现企业的知名度和企业的企业价值，也能够使企业和人才之间产生更强的亲和力，能够帮助企业留住人才，而想要建设品牌，并使品牌的作用发挥到最大，那么首先管理者就必须意识到建立品牌的重要性。并且严格执行实施方案。
（三）就业稳定性视角下的企业人力资源管理优化意义
天葬师站起身。他身后不远，是三千颗骷髅头垒砌成的往生塔。三千颗骷髅，六千只黑洞洞的眼眶，阴冷地注视着每一个方向和角落，令站在塔下的每一个丑陋和罪恶都无所遁形。
就目前而言，企业发展的新方向是企业品牌发展，企业有必要建立一个属于自己的品牌，因为品牌建设能够使企业得到更加长远的发展，而每一个可持续发展的优秀的企业都有自己的品牌。人力资源管理工作的质量和企业日常工作的质量是息息相关的，企业日常工作的质量会直接影响到企业品牌的发展。而加强企业人力资源管理工作，就是为了推动企业的稳定发展。
三、就业稳定视角下企业人力资源管理优化策略
为了便于农村孩子就近入学，乡镇除了中心校外，每个村几乎都有教学点，教学点多且分散。因此，要整体提高学区的教学质量，就必须想方设法提高教学点的教学质量。下面，本人就如何提高农村小学教学点的教学质量谈谈自己的粗略的看法。
就现阶段而言，企业发展的稳定性和就业稳定性是直接关联的，无论是就业稳定性还是企业发展的稳定性，都影响着企业的经济效益，所以在进行企业人力资源管理时，企业必须采取一定的措施，保证员工的就业稳定性。因为市场经济发展的越来越快，所以也有越来越多企业，开始将目光投注于新兴动力因素，而想要在此过程中保证企业运营的稳定性，也需要加强人力资源管理工作质量。
（一）优化企业收入分配制度
在就业稳定视角下，企业人力资源管理的优化是非常重要，也是非常有必要的，而且企业也要加强人文关怀，关注员工的生活和工作情况，因为员工并不是工作机器，员工也有自己的思想，如果企业不从精神层面上安慰和鼓励员工，那么员工也很难融入企业，对企业产生归属感。所以企业也可以利用激励机制，提高员工的工作积极性，当员工表现良好时，就可以通过激励机制得到企业给予的奖励，这样就能使员工工作更加热情。
（二）提升企业人文关怀意识
为了能够使企业人力资源管理得到优化，那么首先企业就要关注员工的需求，关注员工个人成长的情况，因为员工在企业工作，除了薪酬以外，也会在意自己在企业中所得到的发展空间，在企业能够满足员工的基本要求的前提下，企业就必须关注员工的个人发展，当员工在企业中能够得到合理的待遇，也能够得到更加宽广的发展空间时，那么员工自然就不会离开企业。而在对企业的薪酬分配中，企业应该建立完善的薪酬分配体系，按照员工的工作表现进行适当的薪酬加减。而薪酬分配体系也能够激励员工努力工作，让员工为企业贡献出更大的力量。想要提高员工的工作积极性，企业也应该创设更加良好的工作环境和工作氛围，让员工能够在愉悦的氛围下进行工作。而当企业得到了更好的发展，员工的收入水平自然也会提升。这样一来员工更加不会离开企业，而会成为企业的长久资源。
（三）做好企业文化建设工作
想让企业得到长远而稳定的发展，那么就必须要建立企业文化，企业文化可以将员工和企业绑定在一起，也可以优化企业人力资源管理，而站在就业稳定视角，企业文化的建设更是不能忽略的存在。不过在现阶段随着市场经济发展越来越迅速，竞争也越来越激烈，企业通过企业能力已经难以在市场上博得一席之地，想要真正在市场上站稳脚跟，还是需要企业文化的助力。而企业文化也是企业竞争力的一种表现，企业的企业文化建设的越好，企业的竞争力越来越强。而企业在建立企业文化前必须要遵循以人为本的原则，体谅员工的感受，尊重员工的需求，从物质和精神两方面满足员工，让员工发自内心愿意为企业的发展贡献，同时在企业发展的过程中，员工也能够得到个人的成长。
（四）创新人力资源管理手段
随着现代人力资源管理理论体系的发展，人力资源管理手段也变得多种多样。在当前阶段，基于就业稳定视角下，企业还需要创新人力资源管理手段。首先，企业要积极引入信息技术来提高企业人力资源管理效率。在步入21 世纪后，信息技术的发展与普及大大超过了人们的预期。当前很多企业都通过OA 系统来进行办公，同时也通过邮件、聊天软件等来交流工作或召开视频会议。为了更好地利用信息技术，企业要建立起完善的信息化管理系统，做好人力资源信息化发展工作，从而提高企业管理效率和质量；其次，企业要充分借助互联网招聘平台来做好企业招聘工作，这样不仅可以增大企业的招聘范围，同时也可以使企业在短时间内获得大量的应聘人员信息；最后，企业还可以通过电子化培训方式来对企业员工进行培训，从而大大提高企业培训效率，同时也提高员工的就业稳定心理。
四、结语
在就业稳定性视角下，优化企业人力资源管理工作是非常有必要的，因为现阶段企业人力资源管理工作中还有很多问题没有得到重视，而这些问题严重阻碍了企业的发展，企业要加强企业文化建设和企业品牌建设，也要加强对员工个人成长的关注，让员工能够找到在企业中的价值感和归属感。
在进行实际的实践教学过程中，教师在设置教学情境的时候一定要以相关的教学内容作为主要的依据，对发问的艺术加以良好把握，使得提出的问题可以更有价值、更有意义，再引导学生对问题进行自主的探究，使得实践教学过程中学生发现的问题可以得到有效解决。通过这样的方式，就可以使得学生对酒店管理的节能实现进一步的了解以及掌握。
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