陕西省西安公路管理局 陕西西安 710003
摘要：我国经济建设中不断强调地区经济发展并加强联系，从而进一步促进城乡发展，在现代化的经济发展模式下对道路交通运输水平发展也提出了新的要求和标准。要满足人们的正常出行和经济发展需求，就需加强公路工程建设，增加公路工程建设数量的同时也要保证工程质量，在公路工程施工建设过程中加强对施工技术的精细化管理有利于保证工程效益。对于公路工程施工技术的精细化管理内容及方法，需要从实践角度展开研究与分析，了解公路工程施工建设中存在的不同问题，采取有效办法予以解决。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
近些年，施工企业对管理水平的重视程度越来越高，公路工程项目属于重要的施工项目，与人们的生活息息相关，所以，单位更应该重视管理的细节，做到精细化管理。
1 精细化管理的概念
精细化管理不仅是一种管理理念，更是一种管理技术，精细化管理具有规则的系统化和程序化，采取标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效协同和持续运行。精细化管理起源于日本，丰田公司提出要对生产线进行细化的战略。20世纪50年代日本首次提出精细化管理的概念。精细化管理要求企业管理做到分工细致化、服务质量精细化。精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则，要求管理中的每个环节和每道工序都要规范清晰、有机衔接，才能够节约管理资源、降低成本、提高效率。精细化管理就是将管理对象逐一分解，量化为具体的程序、责任、数字，企业必须不断提高管理水平以及执行能力，做好每个环节，注重细节，严格遵循制度，若发现偏差及时进行修正与控制，实现精益求精、做到精品管理，达到持续发展的目的。
2 当前公路工程施工项目存在的问题
2.1 道路衔接不科学
长久以来，在我国公路工程施工过程中，道路衔接不科学是经常出现的一个大问题。尤其在路基和桥梁的衔接部分非常常见，在公路投入使用后，跳车和卡车的情况会经常出现，降低过往车辆的舒适程度，情况严重的还会影响车辆的正常通行。如果一项工程是由几个不同的施工单位共同合作完成，那道路衔接问题就有可能发生，因为每个施工单位的施工标准和施工方式都不一样，体现在公路工程上就是协调性不高，导致最终的质量难以让人满意。
2.2 路基不稳定
路基不稳定是当前我国公路工程中容易出现的另一大问题。路基是确保整个公路工程施工质量的基础，如果路基的质量不能保证，工程的质量就不会合格。但是，我国很多公路在投入使用一段时间后，就会出现路面开裂甚至下沉的现象，甚者影响了整条道路的交通。如果路面突然塌陷，就会给行驶当中的车辆造成严重的财产生命威胁。施工单位在公路工程施工过程中没有重视软地基的施工，没有及时发现问题、解决问题，导致公路路基在后期存在多种致命问题。
3 公路工程施工项目精细化管理的有效措施
3.1 施工项目中安全的精细化管理
安全问题是公路工程施工过程中必须要重点考虑的问题，它是施工的基本原则，任何施工环节都要以保证安全性作为施工的基本标准。一旦发生了安全事故，不仅工程施工进度会受到影响，经济效益和社会效益也会极大减少。因此，在公路工程精细化管理中，加强安全管理是至关重要的。对此，施工单位要建立健全严格的安全管理制度，作为安全施工的制度保障，管理人员要严格贯彻落实，不能将制度作为摆设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位还要制定完整科学的应急预案，如果在施工中遇到突发事故就可以及时有效应对。此外，完善的奖惩机制也是必不可少的，有功者奖，有过者罚，功过分明，这样就会让全体员工对施工的安全管理重视起来，从而提高整个施工过程的安全性。
3.2 完善技术管理体系
在公路工程施工技术精细化管理中能够对公路路面和路基施工中应用的不同施工操作方法和技术内容予以详细分析，并根据相关体系内容和标准比较不同技术方法的优势与不足。公路工程施工技术管理体系中对混凝土施工、道路桥梁施工、排水系统建设和涵洞工程建设等环节内容和质量标准要予以明确，从而为工程建设技术方法的正确选用提供参考。建立健全的公路工程施工技术管理方法和准则有利于对不同工程环节和施工内容的质量目标进行明确，使技术工人在施工操作中均有章可循，做好技术监管和控制工作[1]。
3.3 质量管理精细化
工程质量的高低是由专门的管理人员进行检测管理，这就需要管理人员有很强的专业素质支撑，管理人员要对工程定期检查作好记录，对发现的问题要及时上报，只有达到标准的工程才能验收。此外，施工人员也要认真工作，确保工程的质量，为了调动施工人员的积极性可以采取奖罚制度，与待遇挂钩，确保施工人员能够配合质量管理人员的工作，减少质量管理的复杂性。
如果在施工过程中出现不合格的工程建设，导致不良后果的出现，就要在施工人员和质量管理人员中找问题，对双方进行严格的处罚，避免威胁到人民生命健康和交通发展等严重的质量问题出现。
3.4 进度控制精细化
为了保证工程如期竣工，必须做好施工计划，控制好计划实施的执行进度，在进度控制方面应用精细化管理，具体包括以下四点：首先，分解项目，即有效分解项目，将工期时间控制好，确保工程顺利展开；其次，责任落实，即将分解的工作分至各个部门甚至班组，并实施责任制，以及制定工程目标，然后依据施工方案的不同，采取对应的管控与交接；然后，明确计划、控制进度。根据公路工程施工项目的特点，有效划分阶段，并明确各阶段的施工计划，对施工进度加以控制；最后，细化进度并及时纠正偏差。结合施工进度与实物工程量等，细致地划分施工时间，若发现偏差，应及时纠正，确保计划如期进行[2]。
3.5 成本管理精细化
成本管理是精细化管理的一项重要内容，在公路工程施工时应从设备、材料以及人员等入手，对成本加以控制，具体表现为三点：首先，设备在公路工程占据重要地位，或购买，或租赁，均需对成本进行有效控制，将所需设备的单价与数量编入预算中，同时，还应加强协调工作，做好调度，并确保设备的完好，以此来提高设备的使用率与工作效率；其次，对施工所需材料进行严格控制，采购材料时，应充分考虑材料的质量。此外，还应对材料的运输情况进行充分考虑，应优先选择价格合理、方便运输的材料，以此降低材料费用，节约成本；最后，对人工费用加以控制[3]。从人员数量、单价以及工作时间等方面入手，对组合进行优化，并结合奖惩机制，若超额完成则能使工期缩短，应给予一定的奖励；相反，则应给予一定的惩罚，在确保工程如期完成的同时，有效控制了人工费用。
综上所述，精细化管理比传统的管理模式更适应现代化的公路工程施工项目，它能保证工程质量和效率的提升，有效节约成本，提高经济效益，确保工程高效顺利地完工。精细化管理将原本混乱、复杂的施工现场变得规范、简单、有序，运用科学的管理方式对推动公路工程施工项目的完成，交通发展、现代化建设以及人们出行各个方面都具备重要的意义。
参考文献：
[1]解花新. 高速公路施工管理的安全问题及策略[J]. 交通世界,2017,(11):132-133.
[2]白洁. 公路工程施工项目的精细化管理[J]. 交通世界,2017,(07):134-135.
[3]刘广强. 高速公路工程建设中精细化管理的应用与实践[J]. 北方交通,2012,(02):119-123.
论文作者:李锁尚
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/7
标签：精细化论文; 公路论文; 公路工程论文; 工程论文; 路基论文; 施工项目论文; 管理人员论文; 《防护工程》2017年第28期论文;