摘要：随着移动通信业务的不断增长，以及 3G、 4G 市场的相继展开，移动通讯工程项目建设也随之增多。工程项目的现场管理是整个通讯工程项目管理中的重点环节，为提高管理水平和管理效率，本文分析了移动通讯工程项目的相关特点，讨论了可视化方法在移动通讯工程现场管理中的设计和使用。
关键词：移动通讯；工程现场；管理；可视化
1 引 言
在信息化快速发展的今天，通信行业也正在经历一场剧变。 客户对服务和业务的需求 不断增加，各大运营商为了扩大市场占有率，就需要及时进行技术升级改造以及通信网络的建设。工程项目的日益增多，对工程项目的现场管理提出了更高要求。一个高效的工程现场管理，不仅能直接保障项目的成功，更重要的是能有效增强公司在行业内的竞争力，相反低效的项目现场管理将直接 威 胁公司的运营甚至生存。因此，本文将首先通过分析移动通讯工程项目的具体特点，再探讨可视化方法在通讯工程现 场管理的应用，以提高通讯工程现场管理水平和效率，最终使得通信企业竞争力得以提高。
2 移动通讯工程项目的特点及工程现场管理模式分析
2.1 移动通讯工程项目的特点
随着通讯技术的发展和市场竞争的日益加剧，移动通讯工程项目的复杂度也越来越高。 总体而言，移动通讯工程项目具有以下几大特点：
（1）移动通讯工程项目还具有项目标的大以及涉及面广的特点。 工程标的高，特别是一些重大的工程，其主设备项目一期最高可达数亿美元。 工程项目通常与多家设备供应商合作，需要供应商和客户内部多个部门相互协调，这就要求一套可靠有效的管理方法，否则将导致项目因为各种问题不能按时进行，例如项目陷入多方扯皮等困境，项目进度将产生严重滞后。
（2）项目风险大。 项目风险性大，造成的原因主要有以下两个：①新技术的引入给项目带了了不确定性。 在严峻的市场竞争下，供应商通常会不断推出新技术、新版本以保持或扩大自己的市场份额，然而也可能造成系统的稳定性难以保证，出现一些事先承诺的功能无法实现等状况，使得项目由于受到多方未知条件影响进度难以控制。②项目风险承受度低。 当网络发生瘫痪或者计费错误等重大通信故障时，将导致投诉客户数目急剧增加，引发客户对运营商服务不满，最终导致客户转网，影响营运商市场占有率而使得设备供应商面临运营商的高额索赔，削弱了设备供应商的市场竞争力。
2.2 工程现场管理模式分析
和一般工程项目相比，移动通讯工程项目有很多相同之处，也存在自身的特点。 在对移动通讯工程现场管理模式分析时，应当将二者共同点和移动通讯工程自身特点加以结合利用。 移动通讯工程现场管理主要包括进度管理、质量管理、成本管理以及人力资源管理四大模块。
进度管理可以对工程现场的各种未知、不可控因素进行跟踪和分析，并且做好应急措施，最大限度地避免项目延期。 项目能按时进展虽然重要，但是完成的质量也需要保障。 因此需要具备一套完善有效的质量管理体系和制度，必要时可在故障发生前将隐患排除。 成本管理旨在对工程项目现场中成本信息加以分析，以控制成本在预算范围内。 虽然工程项目团队具有临时性特点，但人力资源管理能够较好的调动团队成员的工作积极性，最好的发挥了工程技术人员的专长，提高了其业务水平能力，最终实现工程项目的如期完工。
3 移动通讯工程现场可视化方法设计
本章将重点介绍移动通讯工程现场可视化方法的系统设计。
3.1 设计原则
系统设计旨在实现移动通讯工程现场管理的可视化，方便现场管理任务的高效执行。 设计时应遵循以下原则：
（1）实用性。 系统设计开发的最根本目的是保证实用性，设计尽量做到简单实用、界面简洁以及人性化。
（2）完整性。 系统设计要做到对整个项目工程现场全过程的完整管理，不遗漏工程现场中的数据，特别是重要数据，最终能够形成完整的数据链
（3）安全性。 安全性包括数据的安全性，系统自身的坚固性和稳定性。 数据的安全性主要是防止在系统运行过程中发生的数据丢失、修改、非法添加以及病毒入侵等状况。
（4）先进性。 在开发系统的过程中，应该对先进技术和方法加以重视，以实现管理的通俗化和简便化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（5）经济性。 ①在进行系统设计时应当尽可能选择经济实惠的软件平台，为系统建设打下重要基础；②系统的空间数据格式要求与面向对象的空间数据库标准相符，属性数据要与关系数据库标准相符；③还需要做到尽可能的降低开发成本和维护成本。
3.2 系统功能设计
通过分析市场需求、客户需求以及工程实际管理需求等，可最终确定移动通讯工程现场的管理可视化系统分为三个子系统组成，分别为数据子系统，GIS 子系统和管理子系统。
3.2.1 数据子系统
空间数据子系统又由数据编辑模块以及数据管理模块组成。 其中数据编辑模块主要用来完成属性数据、图形数据以及影像数据等的录入保存工作。 而数据管理模块则主要实现数据分类、处理、查询和连接等功能。
3.2.2 GIS 子系统
GIS 子系统由图形编辑模块、图形浏览模块以及双向查询模块组成。 其中图形编辑模块用于完成图形以及各类主题图的制作、存储和修改等功能。 可实现对工程整体平面布置图中各个组成部分、三维图形、工程相关数据的散点图、直方图的进行制作工作。 图形浏览模块由三个子模块构成，可实现以下三种图形的显示功能：①实体工程的总体平面布置图；②工程进度和动态的三维图形；③工程直方图和散点图。 双向查询模块能够实现与图形相对应的工程真实信息的实时互相查询功能，同时也能够实现三维动态进度图以及相关属性、三维平面布置图与相关属性之间的双向查询功能。
3.2.3 管理子系统
管理子系统包含进度管理模块、质量管理模块、成本管理模块、人力资源管理模块以及安全管理模块五个模块。
（1）进度管理模块
进度管理模块又包含三个子模块，模块及功能具体如下：
①重点工期警示子模块。 该子模块可提供包括登录、查询、修改和保存在内的对合同文件的各种操作，可为项目法人警示项目工程的各个节点及相关日期。
②进度计划子模块。 可输入合同项目中规定的各项工作的开展、完成日期以及各个工作之间的逻辑关系，制作相关的时间参数表和网络图。
③实际进度子模块。 该子模块可根据已经监理审核和主业审批的月进度支付申请单中关于单元工程完工的日期、报量以及支付款额等，生成实际参数表，并与计划参数表进行对照。
（2）质量管理模块
质量管理模块由以下四个子模块构成：
①人员控制子模块。 可用于以天为单位对包括总监、监理工程师和各单位工作人员进行考勤，同时可登录、修改、删除和查询统计相应信息。
②材料控制子模块。 可对施工中用到的材料、成品、半成品和机械质量等进行抽样并且跟踪管理。 同时相关工作人员可也进行登录、修改、删除和查询操作。
③施工工序质量控制子模块。 根据原计划的施工工序，对实际施工工序进行比较，找出错误工序，并提前加以修正。
④施工质量控制子模块。 对照施工规范，在实际工程中发现错误单元，并及时采取工程补救措施。
（3）成本管理模块
成本管理模块由材料成本控制子模块和人工成本控制子模块。可对材料以及人工成本进行核算，当发现偏差时可及时进行调整控制。
4 总 结
通过对移动通讯工程项目和工程现场管理特点的分析，初步构建了移动通讯工程现场的可视化系统，在提高移动通讯工程项目管理水平和效率的同时，也为移动通讯工程现场的可视化方法的进一步研究打下了基础。
参考文献：
[1]程小峰，朱红军，崔兴贵.基于 Mobile SVG 的移动 GIS 数据可视化方法的研究与实现[J].科技资讯，2012（31）.
[2]杨 剑，李 南.可视化方法在移动通讯工程项目现场管理中的应用[J].科技创业月刊，2009（9）.
论文作者:李支超
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/8
标签：工程论文; 模块论文; 移动通讯论文; 现场论文; 工程项目论文; 数据论文; 子系统论文; 《基层建设》2017年第36期论文;