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摘要:近年来,建筑给排水施工组织的优化问题得到了业内的广泛关注,研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述,分析了给排水工程施工中的问题,并结合相关实践经验,分别从多个角度与方面提出了建筑给排水施工组织的优化对策,阐述了个人对此的几点看法与认识,望有助于相关工作的实践。
关键词:建筑给排水;施工;组织;优化
1前言
作为一项实际要求较高的实践性工作,建筑给排水施工的特殊性不言而喻。该项课题的研究,将会更好地提升对建筑给排水施工组织问题的分析与掌控力度,从而通过合理化的措施与途径,进一步优化该项施工工作的最终整体效果。
2概述
给排水工程对于建筑的作用好比血液循环之于人体,一个优良的给排水系统是保证建筑使用期间正常生产、生活的前提。而施工组织设计能够有效地指导建筑给排水的施工,提高劳动效率,及时防范工程建设期间的各类潜在风险,降低建筑成本,为建筑质量和安全提供可靠的保证。
然而,目前建筑领域给排水工程的施工组织设计远远没有达到预期的效果,由于国内建筑施工中,给排水工程在造价层面占据了整个工程的小部分,往往在施工过程中,建筑公司为了追求施工效益,很少注重经济效益,忽视了在给排水方面对工程质量控制和管理的完善,导致技术人员的管理能力和工程组织规模发展速度脱节,工期和安全质量脱节,无法发挥施工组织设计的作用。
以某建筑施工项目为例,它在编写施工组织设计时,考虑了施工条件、编制依据等基础内容,对施工总的进度计划和保证措施作了简单的规划,同时考虑了劳动力、材料、施工机械设备的投入计划,对施工技术、工艺和投入重点进行了细致的部署,此外还明确了质量标准和质量保证措施,为整个给排水工程提供了详细的工程安排,提高了劳动效率。
3给排水工程施工中的问题分析
3.1管道材料问题
管道材料是整个给排水施工中重要的一部分,其质量直接关系到整个给排水系统的正常运行。由于管道质量的问题导致出现管道渗漏,轻则引发漏水等问题,重则引发各种器配件失灵,影响整个物各个系统的正常运行。特别是有些质量问题肉眼发现不了,在早期施工中无法发现问题影响后期施工。
3.2设计问题
在给排水设计中,有些设计只考虑一方面环节,而对下一道工序没有连接好,造成施工进度缓慢,浪费了资金,不同专业、不同工种不能同时进行施工,更严重的还容易相互阻碍制约。还有一部分设计人员对给排水相关规范和要求了解不多,设计出来后,不符合国家规定,不能顺利通过检测。在我国给排水设计和施工是有相关法律法规约束的,不能随意进行设计,有些设计人员对政策研究不足,導致在给排水设计的时候出现了一些违反相关规定和要求的问题,与国家和行业标准相左。
3.3施工阶段存在的问题
给排水工程施工阶段存在的问题包括经济风险管理和控制松懈,缺乏监控。给排水工程的施工阶段经济风险的管理和控制主要是通过监理来实现的,监理的范围和内容主要有:“三控”、“两管”、“一协调”。三控即经济风险控制、进度控制和质量控制;两管即信息管理和合同管理;一协调即组织协调。从我国现在的现状来看,工程施工过程中的监理主要抓的是工程进度和质量和安全等,两个管理做得也不到位。经济风险的管理和控制更是时隐时现,根本没有做到真正的监控。
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3.4安全管理问题
在安全问题方面,主要分为如下一些具体问题:施工单位对现场的指导和监督工作不到位、专门的安全管理人员匮乏、施工中违章作业的情况屡禁不止、施工管理无序混乱、水管网埋深不符合标准、施工道路布设不当、消防措施不到位等,这些问题会严重影响施工人员的生命和财产安全,对工程施工也会产生严重的影响。
4建筑给排水施工组织的优化对策探讨
4.1施工进度的控制和完善
4.1.1加强对施工进度的有效控制
对施工进度的管理是给排水工程的施工组织管理的内容之一,这就要求相关人员应依据施工计划对施工的进展情况进行严格的控制。施工人员应依据工程的实际情况,适当的调整施工进度,以更好的控制施工成本,同时按照施工组织管理的相关制度做好各阶段的任务落实,确保工程组织管理的有序、稳定进行。
4.1.2加强对施工工序的有效控制
合理的施工顺序对给排水工程的质量有着重要的影响,给排水系统的施工对其操作要求很高,每一项分项工程都是后续工程开展的基础,因而,给排水工程的施工过程中,应严格控制工程的整体施工顺序,协调施工中的各个环节,确保工程的施工按照合理的顺序展开。
4.1.3科学编制施工的进度计划
施工进度计划的合理编制能够更好的实现施工进度的控制,进而保证工程的准时竣工,一定程度上也提高了工程效益,而且其对工程的质量以及安全也发挥着积极的作用,在编制工程的施工进度时,工作人员应在充分掌握、了解施工环境以及技术的基础上,合理的编制工程资源以及工期定额,保证编制的施工进度与工程的施工组织相符合,另外,计划的工程工期应比实际的工期要短,在全面分析自身工期的前提下,保证工程能够在招标书的工程日期内完成。最后,还应结合工程的实际情况,整体评估给排水工程的施工规模、施工资源、结构等,以实现工程施工组织的优化。
4.2对施工过程的有效控制
4.2.1加强施工质量的组织管理
施工质量的组织管理是确保工程质量并提高工程效益的重要手段,在施工过程中应注意对施工材料的选择,用质好价优的材料来代替质量不高或是价格较高的材料,以实现确保工程质量的同时,合理的控制施工的成本。同时,还应加强对施工人员的管理,坚持持证上岗的原则,提高整个施工队伍的技术水平,避免违规作业现象的发生,在安全施工的前提下,保障工程的施工质量。另外还应加强对施工设备的管理,做好机械设备的维修和养护工作,保障施工过程中机械设备的正常运行,促使施工的顺利开展。
4.2.2加强施工进度的监督管理
在给排水工程的施工过程中,工程的监理人员应做好施工进度的监督、管理工作,确保工程的施工严格按照编制的施工计划进行,同时还可依据工程的具体情况采取一定的措施增加对施工进度的检查频率,以便发现施工过程中存在的问题,并采取相应的措施进行处理。
4.2.3加强施工安全的管理
施工单位应加强对于施工人员的安全知识的教育培训,并加大安全生产的宣传,提高施工人员的安全意识,使施工人员严格按照相关规范约束自身的行为,同时及时制止施工中的违规现象。另外,施工单位还应配备相应的安全设备,并将安全生产的责任落实到个人,建立安全生产的奖惩制度,对于严格遵守规范制度的员工给予一定的奖励,对违规作业引发的安全事故的施工人员给予严厉的处罚,以确保工程施工的安全、有序进行。
5结束语
综上所述,加强对建筑给排水施工组织优化问题的研究分析,对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义,因此在今后的建筑给排水施工过程中,应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度,并注重其具体实施措施与方法的科学性。
参考文献:
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[3]董进强.对建筑给排水工程施工管理的探讨[J].科技创新与应用.2016(21):88-89.
论文作者:宋文宫,张洪庆
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
标签:给排水论文; 工程论文; 建筑论文; 施工组织论文; 施工进度论文; 过程中论文; 工程施工论文; 《基层建设》2018年第7期论文;