摘要：电力企业后勤部门在实际管理过程中仍然存在较为严重的问题，后勤发展是社会各界重点讨论的问题。电力企业后勤工作的开展中的问题可能会对整个电力企业发展带来严重影响。实际发展中会为业主提供服务，但具体服务中经常会受到各种因素的影响及制约，工作中存在一定难度。鉴于此，本文对以市场化为导向的电力企业后勤管理体系的建立进行研究，以供参考。
关键词：市场化；电力企业；后勤管理
引言
对于当前的电力企业后勤管理而言，随着社会促进电力企业的发展，已经形成一种具有企业自身特色的管理制度，这种管理制度随着企业的发展演变而成，但是对于当前的市场环境没有一定的指向性和目标性，总体管理较为盲目，这样就会阻碍电力企业的发展和进步。为了使电力企业更好的发展，以及在今后的工作当中发挥自身真正的作用，就需要对当前的市场环境进行研究。而当前的经济体制受到市场化的影响，整体的发展格局受到国家政策等方面的影响，所以电力企业后勤管理应当紧跟市场化经济发展方向，从而使电力企业更好的发展。
1电力企业后勤管理工作的特点分析
1.1后勤管理工作的服务性
服务性是电力企业后勤管理工作的主要职能，也是做好后勤管理工作的目的，因为电力企业本身就是为广大人民提供电力服务的，只有做好后勤保障工作，才能实现电力生产及输送的顺利性和高效性。而对于电力企业内部而言，后勤管理工作的服务性还体现在为员工提供必备的生活和工作条件，掌握员工的心态，凝聚人心，促进生产，达到人性化管理的境界，为电力企业更好地服务于社会奠定坚实的基础。
1.2后勤管理工作的复杂性
电力系统本身就是一个涉及范围较广的系统，它不仅与我国的经济建设息息相关，而且也与人们的日常生产和生活密不可分，而电力后勤管理工作的基本内容就是要为电力企业的安全生产与正常运营做好各项物资支持，做好各个部门间的沟通与协调工作，使电力企业的各个生产环节都能够紧密相联，高效而有序地运行。
2后勤管理中的问题
后勤管理中主要存在以下几点问题：(1)产权及服务管理结合。一体化方式使得工作人员在后期作业中不能按照相关标准对问题进行解决。(2)后勤工作人员没有工作愿力，责任感不强，没有企业危机感，实际工作中不能及时承担工作责任，自我生存能力较弱。(3)整个后勤队伍建设较为落后，技术缺乏专业性，人力资源在整体配置中存在对立面。所以必须加强企业后勤部实际管理工作及服务工作，只有这样，才能将企业专业化水平不断提高。(4)改革开放力度不够大。企业必须跟上时代发展，加强开放力度，只有这样我国国民经济才能快速发展，后勤管理过程中与各个经济体制之间存在非常严重的对立问题，这种情况下非常影响后勤工作的开展，下文将对后勤工作管理相关策略进行详细讨论。
3电力企业后勤管理三供一业改革应遵循的原则
3.1严格遵照相关政策进行
在电力企业后勤管理工作改革过程中，三供一业方面的改革一定要严格遵照相关政策进行实施，同时要取得企业各部门以及相关机构、职工的同意。电力企业一定要在保证相关政策的基础上不断完善改革以及移交的相关措施。
3.2制定科学合理的标准
电力企业在进行三供一业的改革过程中一定要制定出科学合理的标准以及具体细节，不但要充分尊重地方性质的决策还要充分尊重企业内部职工的意见，保证企业和地方的协商发展。
3.3进行资金的改造，降低财政负担
对于电力企业三供一业改革过程中所涉及到的资金来说，原则上需要计入到国有企业的改革成本当中。如果没有必要就无需地方财政实施拨款，从而能够降低地方的财政负担。
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3.4解决好人员安置问题
在电力企业的三供一业改革过程中，如果出现了人员冗余的情况，电力企业要最大程度上采取内部消化的方式进行解决，从而在一定程度上降低地方政府方面的负担。
4以市场化为导向的电力企业后勤管理措施探索
4.1理顺电力后勤与电力主业的分配关系
我们知道，就我国当前任何一个公有制电力企业，作为它的职工，都共同享有这个企业的生产资料，并在社会主义分配原则下，均等享有使用生产资料创造出的财富，后勤员工也无一例外。那么，为了体现社会主义分配原则，维护这一原则的权威性，当电力后勤剥离电力主业时，它们理应(分到)均等地属于他们那部分生产资料。电力后勤要能够健康步入于市场，必须坚持社会主义分配原则，首先让它们公平享有生产资料。而公平享有生产资料不是儿女与父母分家产，因为主业生产资料是为电力生产服务的，有其不可分割的整体性，如发电厂房、发电机组，但是可以等值换算，给电力后勤以补偿性扶持。公平享有生产资料是电力市场化后勤的有效出路，但是不是光明健康之路。要使电力后勤无怨无悔地走向市场，还需要考虑生产资料在市场上满负荷以至运时增值率均等这样一个事实。要使电力后勤与电力主业在市场而前享有同等机遇。在考虑生产资料分配均等的前提下，还必须考虑生产资料增值率均等。为此，便要求科学地计算出电力主业生产资料增值率和电力后勤生产资料增值率换算它们之间的差额，对增值低的一方给以等额补偿，这一补偿可以以津贴的形式得以体现。
4.2将后勤管理工作人员知识素养不断提高
随着现代社会科学技术及知识迅速发展，知识对一个人的影响非常重要。电力企业后勤工作管理过程中同样需要知识，若一个管理者没有较高的专业知识素养及较高的知识水平，则后勤管理工作是管理不好的。后勤管理工作者只有将自身工作能力及专业知识不断更新，才能将后勤管理工作效率及工作质量提高，才能不断将管理能力及水平进行完善。企业发展过程中需要根据实际发展情况制定符合企业人员的奖惩制度，将工作人员的工作积极性调动起来，使得其能够在工作当中不断发挥能动性，让工作人员愿意为企业工作，有能力为企业工作。企业发展中后勤人员必须树立较为良好的管理意识，不断鼓励员工对新知识进行学习，使得其能够保质保量完成后勤管理工作。保证后勤工作能够跟上时代发展步伐，实际发展过程中必须将企业发展与自身发展融为一体，让管理者能够为企业发展提供良好建议，保证能够为企业带来更大贡献。
4.3实现后勤管理工作的信息化
当今的社会是网络化的社会，在“互联网+”的时代里，信息化管理的脚步已经迈进电力企业。然而要想实现电力企业的信息化管理，首先就要根据电力企业的特点去进行科学合理的规划和建设，利用信息网站做好企业的宣传与服务工作，使网络化的后勤管理模块覆盖到每个部门，实现后勤管理工作的统一性和高效性，进一步提高电力企业的核心竞争力，为其高效化发展做好助力。其次，电力企业后勤管理部门的工作只有实现科学化管理，才能实现各项资源的高效配置，达到企业的精细化的科学管理，为电力企业的发展与创新提供必要的条件。
结束语
经过上述内容的分析可知，在电力企业改革过程中，要想提升三供一业的移交效果一定要在各个方面加强工作力度，要从掌握正确的原则、处理好后勤和主业之间的关系、加强职工队伍建设、加强责任过度以及增强资源整合等多方面保证电力企业后勤市场化改革处在正确的框架之内，使得电力企业的三供一业改革能够实现企业资源的优化，进一步促进电力企业后勤管理工作向着市场化的方向发展，提升电力企业在市场经济体制下的竞争力。
参考文献
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论文作者:王晓燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/18
标签：电力企业论文; 后勤论文; 电力论文; 管理工作论文; 生产资料论文; 后勤管理论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第23期论文;