孟祥存
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摘要：现阶段，我国的建筑工程建设越来越多，建筑经济管理工作也越来越受到重视。建筑事业伴随人们生活水平的提高也在不断发展着，尤其是当前这个时期，可以说是建筑行业的关键期。面对愈发激烈的市场竞争，建筑企业要想在原有的经济效益上更上一层楼，就要加强对项目成本的科学化管理，使其满足市场经济的发展需要。因此，本文主要对这一问题展开论述，从成本控制的特点入手，提出现阶段存在的不足之处，进而提出创新性手段，希望对今后的成本控制带来帮助。
关键词：建筑项目；成本控制；创新；途径
引言
建设工程项目成本控制工作是经济管理中的核心部分，合理的成本控制可以有效地提高建设工程项目的经济效益。虽然成本控制是对建设工程项目的各个阶段的各项资金支出进行控制，但是建设工程项目是系统性工程，需要进行成本控制的内容众多，如在实际工作中会受到市场、人为、政策和环境等多种因素的影响。由于影响因素众多，加大了建设工程项目成本的控制难度，因此需要从建设工程项目的决策阶段就开始进行成本控制，一直持续到工程竣工阶段。另外，在施工过程中还要对施工进度、质量以及安全进行控制。
1建筑经济管理中成本管理的内涵
成本管理是当前建筑经济管理中一项十分重要的管理系统，成本管理在实际的经济建筑中的内容主要包括了对成本进行的预测、计划、对成本进行控制、核算以及进行成本分析的全过程。其中，成本预测与成本技术主要着重于建筑经济管理中成本投入之前的预估和计划阶段，而成本控制与成本核算则通常是在成本投入的过程中，进行成本投入的一种科学管理。成本分析主要是在成本核算的基础上，进行成本管理进一步优化的改进分析。
2建筑经济管理中成本控制的不足之处
2.1成本管理理念与发展速度不一致
只有先进的管理理念才能更好地适应时代发展，推动技术创新。我国虽然在建筑工程技术方面有着不俗的成绩，但是成本控制理念却仍然停滞不前，致使建筑经济管理过程中的成本控制手段过于落后，无法适应建筑工程的发展建设。一些建筑企业对这一理念的概念比较薄弱，更不要说必要的管理措施了。还有一些建筑企业对成本控制的理解不够，将这项工作推到财务和成本部门，殊不知成本控制是一项涉及多个部门、每一名员工的管理内容，更是与工程和物资管理等息息相关。因此产生的后果就是无法在建筑经济管理中完成对成本的有效控制，企业最终会因为各种因素损失大量资金。
2.2成本控制机制不完善
由于当前大量的企业涉足建筑工程项目建设，其中很多企业经验不足，在成本控制方面只能借鉴和学习其他企业的模式，因此很多建筑企业在成本控制方面还是延续了传统的控制机制。不过，由于建筑工程项目建设理念以及施工技术不断发展，很多传统的控制机制已经不能够完全适应当前建筑工程成本控制的要求，其中很多新的施工技术材料没有涉及到，存在很多不完善的地方，这就导致了建筑企业在进行成本控制过程中出现了很多疏漏，从而引发成本控制问题。
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2.3企业对成本控制的管理缺乏规范性
多数建筑企业在成本控制方面普遍呈现能力不足的现象。部分建筑企业在财务管理上仍采用传统的预算和结算编制相结合的形式。实际上，当前的社会发展中强调的是成本控制的预决算平衡。企业缺乏成本管理的规范性，无法提升企业的成本控制能力。如果长期进行传统的成本控制方式，将会导致企业不能紧随市场经济的需求进行企业经济工作方式的创新，从而也会影响到企业的工程建设效率。
3完善企业建筑经济管理中成本管理体系的对策
3.1建立健全成本管理控制体系
结合本公司目前的成本管理现状，我们有基本的成本管理体系，由成本策划、标后预算、成本分析、过程监控等环节组成的全过程成本管理链条。理论上来讲，能实现项目的全过程成本管理，但是在项目实施过程中，这一成本管理体系，还有诸多需要完善的细节，比如成本策划要更加侧重项目本身的特点，从方案选择、分包策划、物资策划等方面切实做好项目的成本管理方案，为后续执行全过程成本管理打好基础。成本分析这一模块，从预算专业角度来讲这一环节贯穿整个项目实施过程中，每逢季度末或者项目有重大变更又或者成本出现重大偏差的情况下都要做好成本分析，这也是成本管理中的一个非常重要也是非常复杂的环节，所以成本分析要充分结合公司自身的管理人员水平及管理模式提高可操作性，这样才能让项目领导及公司领导层面更加直观准确的掌握项目成本实际情况并及时纠偏。比如公司目前应用的成本分析模块，可以根据项目规模及重要性不同设计一般项目和重点项目两个成本分析版本，公司重点项目应投入更多的精力做到尽量详尽准确，一般项目可相应简化，这样可操作性比较高，避免同一预算员同时负责几个项目的情况下顾此失彼。同时，要在建立健全成本管理控制体系的基础上，重点做到纵向责任到人、横向责任到边，结合企业发展状况持续优化成本管理控制体系与结构，并在全范围内强化工程成本管理的管理机制，提高管理人员对成本管理体系的认知。
3.2增强成本控制意识
（1）建筑企业要提高对建设工程项目管理中成本控制的重视，在领导层面要增强成本控制意识，这样在进行具体成本控制工作时就能够起到带头作用。另外，还要加大对成本控制的宣传力度，从上而下的进行成本控制理念的传达。（2）提高建设工程成本管理人员的综合素质。一是要提高工程项目成本控制人员的要求，聘用专业的成本控制人才，并且要求工作人员要具备相关的工程项目成本控制工作经验。只有这样，才能提高成本控制工作的效率。二是要加强成本控制人员的培训，为成本控制人员提供工程造价相关知识的系统培训，必要时需要为其提供深造和学习的机会，使其掌握先进的工程成本控制技术以及管理方式。
3.3采用大数据技术加强成本控制
随着现代化技术水平的提高，大数据技术受到众多的关注。该技术是互联网和智能制造相结合的产物，将其应用在建筑行业，可以更好地实现对建筑成本的控制。采取大数据技术对成本进行创新性控制，可以让企业更好的对施工现场起到监管作用，让计算机运行速度更快速，这样现场的任何情况都能及时掌握。与此同时，大数据技术还能在众多的施工方案中优中选优，从中选择出性价比最高的方案，将这些方案实现优化组合，确保建筑企业的利益最大化。
结束语
总而言之，建筑企业进行的工程建设较为复杂，对应的成本管控也比较综合。企业要正视自身的经营现状，不断提升成本管控意识，通过强化成本管控责任意识和完善成本管控制度，逐步实现成本的有效管控。企业还要结合工程建设进度及质量要求，将成本管控贯穿到整个工程建设过程中，这样才能确保建筑企业在长远发展中的良好竞争实力。
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论文作者:孟祥存
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 企业论文; 经济管理论文; 成本管理论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;