摘要：电力行业对于我国经济发展具有十分重要的作用，所以电力企业就应该对电力安全生产加以重视，从而不断提升我国电力生产安全的管理水平。电力企业加强电力安全生产管理工作需要落实各项安全管理内容，采取精细化管理措施，并在管理工作中创新管理的理念，利用现代科学技术实施管理监督，引进学习其他企业先进管理模式，满足电力安全生产需求，以获取更多的效益。基于此本文分析了新形势下电力安全生产管理。
关键词：新形势下；电力安全；生产管理
1 电力安全生产管理的含义
电力安全生产一般代表为了保证电力生产过程在达到稳定的条理以及安全的外界环境的标准下开展，从而确保不会出现电力设备损坏、人员死亡、电力网络事故以及其他灾难的现象，确保电力工作员工的生命财产安全、电力网络与电力设施的安全以及电力安全生产与客户使用之间所有的环节都能够像往常一样工作。
（1）保证电力设施的质量，确保所有的电力设施可以稳定工作。（2）保证电力网络的质量，降低电力网络崩溃以及广泛用力困难现象的概率。（3）保证电力企业工作人员的生命财产安全，减少由于自然或人为原因出现电力事故，导致人员死亡的出现频率。三个方面都是电力企业电力安全生产管理工作的重点，三者紧密相连，相互作用，相互影响。
2 新形势下电力安全生产管理现状
2.1 规范化程度较低
经济新形势下，电力企业对于电力安全生产管理的重视程度有所提升。但是管理效果仍不够显著，主要是由于电力安全生产管理的规范化程度较低。电力生产管理工作内容较多，涉及的部门较为广泛，管理体系难免不完善，加之缺乏科学的监督体系，使得安全生产管理工作效率得不到保障，难以充分的发挥其管理作用。缺乏规划化与标准化管理体系是新形势下电力安全生产管理所面临的主要问题，缺乏总体规划以及合理设计，使得安全管理责任与工作内容难以有效落实，体系内各环节之间缺乏有效的沟通以及反馈，使得安全管理工作落实不到位。
2.2 管理观念落后
电力行业发展较快，随着新的电力能源的应用，以及电力生产技术的发展，加快了智能电网的建设，电力生产发生了极大的变化，使得传统的安全生产管理模式难以适应现代化电力安全生产管理的需求，难以确保电力生产安全事故预防以及处理的完善程度。因此，开展电力安全生产管理工作，则需要管理者积极的转变传统的管理观念，针对现代化电力生产特点，结合电力企业发展的具体情况，做好电力生产预防管理以及生产过程中的安全管理工作等，落实电力安全生产管理责任，采取以人为本的管理措施，以适应新形势的变化。
2.3 安全管理意识低下
我国部分电力企业对于电力安全生产管理缺乏系统认识，忽视安全生产管理问题，对于生产人员的管理工作，依旧局限于岗前培训以及动员大会，人性化管理模式落实程度不够，生产人员未能真正的意识到电力安全生产的重要性，电力安全生产的过程中，极易受到地理环境以及交叉作业等因素的影响，加之电力生产涉及到输发电以及电力调度等专业，需要电力生产人员具备较强的安全意识与专业能力，以确保生产的安全性以及稳定性，若生产人员缺乏安全意识，则极易造成安全隐患问题，给电力企业造成损失。
3 新形势下电力安全生产管理建议
3.1 强化员工安全意识
要想使电力安全生产管理发挥其应有的效果，电力企业首先就需要强化员工的电力安全生产意识，让安全生产深人人心，从而使员工在工作中可以始终保持认真、细致、严谨的工作态度，并具有极强的责任感，以此来实现电力的安全生产。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在强化员工意识的过程中，首先就需要将预防意识作为培养重点，从而使员工可以快速、准确的判断出电力安全生产中的潜在风险，并且能够利用合理、有效的手段解除风险，使电力企业安全、稳定的运营。此外，电力企业还可以建立生产安全的管理网络，进一步明确管理责任，对员工进行定期的安全生产教育，使员工的职业技能不断提高。
3.2 将安全制度落到实处
要想安全管理发挥实际效用，电力企业最应该做的就是将电力安全生产制度落到实处。因此首先企业就应该在内部建立一个专门的安全生产部门，并对该部门的工作以及责任进行明确的定位，从而保证安全制度的有效实施。并且，生产安全的制定还需要结合电力企业的实际情况，从而使电力安全生产制度具有针对性。此外，电力企业还应该为员工制定相应的奖励制度以及考核制度，将电力的安全生产管理与员工的福利有效结合，以此来激发员工的工作热情，从而进一步实现电力的安全生产，并不断提高员工工作效率。
3.3 切实落实安全生产管理中的基础工作
电力企业可以从两方面入手完成安全生产管理中的基础工作：
（1）科学技术的应用。电力企业需要对自身电网科技水平进行提升，为安全生产工作及其管理工作的开展奠定基础。企业需要对科技方面的优势进行合理利用，推行科技兴企战略，对科研资源进行有效整合，加大管理力度和科研资金投入，对企业陈旧的设备进行升级更换，为电力企业的现代化、自动化建设提供更多技术保障。此外电力企业需要提高科研成果的转化率及应用率，实现城市电网技术等各项技术的升级，进而使安全生产工作得以顺利开展，减轻管理人员工作负担。（2）管理人员需要对电力企业内部的员工进行正确引导，提高电网建设效率，促进企业安全、科学的发展。领导层及管理人员需要对安全基础、市场导向方面产生更多认识，避免出现违背电网发展规律的行为，对适度超前、安全发展几方面的原则进行统筹兼顾，对电力企业内部进行合理布局规划，使资源发挥最大作用提高供电网络的安全性及稳定性。
3.4 组织全方面、多层次的安全培训活动
（1）严格把控挑选人才的关卡、培训的关卡、审核的关卡、商量讨论的关卡以及后期整治的关卡，成立优秀的安全生产管理团队。（2）严格执行安全监管要求，对全部违规操作进行严厉的处罚，对症下药，专病专治，否则无法达到预期的效果。同时还需要完成“三有，三到位”的工作要求。“三有”通常指拥有监控记录、拥有安全管理周期以及拥有安全监管限制改革说明；“三到位”通常指安全管理的理念到位、安全监管的工作员工到位以及安全监管的惩罚措施到位。（3）紧抓员工的安全思想教育，对显而易见的违规操作，开展“摆、议、挖以及找”等四种步骤的教育，培养员工良好的工作习惯。
3.5、加强对安全工器具的管理
形成健全的安全工器具的管理制度是非常重要的，在平时的工作中要注意维护好工器具设备，要定期的对工器具进行定时的检查，遇到不合格的工器具要进行及时的修理和报废，不能出现外流的现象，以免对其他的单位生产产生不好的事故发生。当工作人员使用器具时，要把相关的记录档案工作做好，比如工器具的采购，使用，为主等的时间日期，这样在以后的查找中能够做到有据可查。
总之，近年来随着我国社会的快速发展，生产管理的工作也逐渐的受到了人们的关注和了解，安全的生产管理不仅仅与企业的生产直接相关，同时也和人们的人身安全息息相关，进一步加强对其的研究非常有必要。
参考文献
[1]曾伟.创建基于风险管理的电力现代安全管理体系的思考和探索[D].贵州大学，2007.
[2]宋伟.电力系统安全生产管理思考与探索[J].电子测试，2016，01:90-91.
[3]王大为，曲弘.新形势下实现电力安全生产管理的思考[J].电子制作，2014，05:295.
论文作者:果丹凤,刘磊,杨忠奇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/7
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