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摘要：随着社会经济的发展，人们的生活水平逐渐提高，对建筑物的质量和美观度提出了更高的要求，当前我国建筑行业发展的极为迅速，随着城市化建设进程的加快，高楼大厦崛地而起，建筑工程在施工建设过程中加强了管理力度，但是建筑工程质量问题仍然存在，为提高建筑工程的质量，促进建筑行业健康稳定的发展。基于此本文主要对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了简要的分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
建筑工程是一个系统性的项目，具有体量庞大、工作量繁杂、设计结构复杂、运行周期长、受制自然、质量要求高等特点，而建筑工程施工及完工后，极易出现各种各样的细节问题。因而建筑工程比其他的基础建设工程更复杂，要求也更高，所以抓好建筑工程管理是刻不容缓的。
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑行业未来发展的需要
经济与科技发展，推动了建筑行业进步，也给建筑行业带来巨大的发展良机，建筑企业迎来了前所未有的发展机遇，机遇与挑战同在，各种问题也随之而来，在实际施工过程中，需要通过现问题，解决问题，推动企业良好发展，建筑工程管理能够保证企业更加高效、稳定发展。施工企业需要站位高远，始终把眼光放在不断发展和变化的环境中，通过引进先进的管理理念，实现科学管理，解决新出现的问题，最终保证管理制度不断完善，推进建筑行业良性循环、健康发展。
1.2有助于降低建筑企业运行成本
科学有效的建筑工程管理能够推动企业发展，解决企业问题，有助于全面降低建筑企业生产过程出现的成本，使人力、物力资源得到良好分配，实现资源的有效整合与利用，避免出现浪费现象，增强企业竞争能力，保证企业良好生态。可以说，市场的进步与成熟，使各个环节更加紧密联结，任何一项工程建设，均需要经历承包过程，建筑企业积极参与政府项目投标，通过工程合理科学的报价，得到项目，然后与相关投资单位签订施工合同，这时企业则需要根据自身实际情况，全面对工艺、性质、特点、规模等进行掌握，使企业实际与建筑规模相符合，形成技术水平、工艺装备及施工能力的充分组合，最大限度确保企业经济利益。
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1.3工程质量安全的保证
建筑施工存在许多安全问题，为了保证建筑安全，则需要在安全上进行管理，保证施工人员人身安全，保证施工进度安全，实现精品工程需要。建筑工程施工时，一定要严格按国家安全生产行业标准和操作规程科学组织施工，通过严密的管理，保证监督、检查及时到位，对事故隐患、问题要提前预测，有效排除，实现安全生产。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人的因素
人是建筑工程施工建设的主体，施工人员的综合素质影响着建筑工程的质量。在建筑工程施工的过程中，实际上是非常复杂的过程，需要投入大量的人力、物力和财力，对施工人员和技术人员的要求也极高，所以建筑工程管理的实效性与管理人员的技术水平和施工人员素质有很大联系。在工程建设的初期，工程单位应该科学的配置施工人员，利用专业技术强的施工人员和技术人员实现高质量的工程施工和管理，从而让建筑工程能够真正发挥出社会效益和经济效益。
2.2施工设备因素
在建筑工程施工建设的过程中，为保证施工进度、提高施工效率，施工设备的应用必不可少，同时也是建筑工程管理的主要影响因素。在施工过程中，施工人员必须要全面掌握施工设备的规范化操作，这样不但能够保证施工质量，加快施工进程，同时还能保证施工人员的安全，使建筑工程能够发挥出预想的经济效益。在管理的过程中，管理人员应该提出合理的工作模式，从而有效的预防和解决施工质量问题。
2.3材料因素
建筑工程由各种原材料构成，因此原材料的质量管理不容忽视，同时材料问题也是影响建筑工程管理的重要因素。随着建筑行业的快速发展，在工程管理过程中，对施工质量和工程效益提出了新的要求和标准，而原材料的质量管理尤为重要，影响着建筑结构的整体质量，因此，在建筑工程管理当中，需要对原材料的质量、价格等问题进行严格的控制，从而保证施工质量，提升建筑工程管理的水平。
2.4客观因素
工程施工质量监管部门的机制不够健全，在施工过程中，监理单位应该严格按照流程和规定执行监督管理工作，但是当前我国的监理单位机制不完善，没有真正发挥出监理效果，进而影响了建筑工程管理。
3加强建筑工程管理的有效对策探究
3.1完善竞争、激励、约束和监督机制
为了使建筑工程管理能够有效落实并发挥积极作用，建立健全具有竞争、激励、约束及监督机制显得尤为重要。为了做到监督机制在符合工程建设整体目标基础上，可以有效保障工程质量，建筑企业应从两方面进行探究:一是提高建筑工程管理者监督管理意识。建筑工程管理者作为企业发展的“领头羊”，为了带领企业获取更高经济收益，应将建筑工程结合工程建设实际情况，施工工艺管理以及安全管理等各个方面，制定具有监管特性的管理机制。促使员工在施工过程有据可依、有章可循，并在具有激励、约束性管理机制下，明确在工程中何为可行、何为不可行，确保工程可保质保量按期竣工；二是企业应加强对员工监督机制的宣传教育。由于当今建筑工程中大多数为农民工或学历不高的打工者，因此企业应在工程建设过程中不断组织现场施工制度管理学习。从而树立员工服从管理意识，依据管理内容约束自身行为，达到管理机制得以有效落实目的。
3.2创新理念的发展
创新是发展的灵魂，对建筑工程管理来讲亦是如此。建筑工程应结合企业发展目标、建设能力及社会客观发展现况对管理理念实现创新。例如，建筑企业可引进先进智能管理软件，对施工现场实施安全、质量、工艺等方面的管理，促进建筑工程管理的创新发展。
3.3提高管理人员的素质和工作水平
管理人员要具有较高管理素质和工作能力，按照工程发展需求、结合市场动态与实际问题，将管理内容全面具体的贯彻落实在工程建设的每个环节，促使工程在高效、科学以及完善的管理制度下保障工程质量。
3.4减少投资运行成本，保证质量
建筑工程施工企业水平的高低，往往体现在其成本管理上。现代企业成本管理最流行的手段就是将着眼点公司的利益上，从合同成本的目标控制来实施总成本控制。必要时请专业的企业咨询机构进行指导性的建议及计划,这样才能有效的控制成本。同时，企业的总经济工程师必须要依靠合同为参考蓝本，对最终施工的成本预算实施预算计划组织编制，企业的监察机构也要参与进整个成本核算的过程中。
3.5加大技术创新
加大工程技术的创新，是提高工程管理的重要措施：①建筑企业应将技术创新提问主要发展观念，积极引进先进科学技术，增强技术竞争力，促进企业的可持续发展；②在管理模式上，以实际出发，不断完善创新管理模式，加强建筑工程质量，提高建筑工程的建设效率与质量。
3.6加强安全施工管理
安全是建筑工程中最为重要的施工原则，保障施工人员与工程建筑的安全，是确保工程质量以及施工氛围和谐稳定的前提条件。因此，加强施工安全管理、组织施工人员进行安全管理讲座、培养员工处理安全紧急事故能力等各个方面，从而达到企业安全施工目的。
结束语
总而言之，建筑工程管理贯穿到工程建设全过程，任何一个环节都涉及到管理内容，只有全面把握好工程流程环节，才能在质量以及安全等方面实现科学管理，建设优质精品的工程，从而进一步满足人们工作生活需求。
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论文作者:刘军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/12
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