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摘要：随着建筑业的发展，建筑工程管理工作成为我国建筑工程建设的核心内容之一，同时也是提高建筑工程施工质量的重要保证。因此，探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施具有非常重要的意义。本文首先对建筑工程管理及施工质量控制的重要性进行了概述，详细探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施，旨在提高建筑工程的施工质量。
关键词：建筑；工程管理；施工质量控制
众所周知，随着现阶段工业的快速发展，作为在社会实际应用中扮演不可或缺的角色的建筑行业，已经得到国际上诸多相关学者的高度重视。建筑工程的管理在实现建筑企业发展目标的过程当中扮演不可或缺的角色，同时管理水平的好坏对于建筑企业的发展有着决定向的影响。因此，对于在建筑施工中出现的问题必须得到人们的高度重视。文章的研究目的是让人们更加直观地了解到建筑工程项目的施工质量管理的重心，以至于更好地开展一系列相关的整治工作，进而为广大人民群众舒适与健康的生活保驾护航。
1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性
在建筑工程施工的过程中，工程的施工质量直接影响着人们的生命财产安全，因此一定要确保工程的施工质量。而做好工程的施工管理能够有效的确保工程的施工质|量，因此一定要重视对工程的施工管理。做好工程的施工管理不仅能够提高工程的施工质量，还能够有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可见建筑工程施工管理对于建筑工程施工项目而言具有十分特殊的意义。建筑工程项目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工质量也同样不能忽视，这两者互相影响，相辅相成。建筑工程管理主要作用对象是建筑施工的主体，而施工质量控制的对象则是建筑施工项目，而之后施工主体和施工项目相互结合在一起，才能够使建筑行业有序、健康、快速的发展。
2 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1工程管理人员综合素质有待提高
建筑工程管理与施工质量控制的过程中，也需要充分发挥工程管理人员的专业优势，促使他们能够在具体的工作岗位上充分发挥自身的职能作用，为工程管理水平及施工质量控制不断提高提供保障。但是，当前某些建筑工程管理人员由于缺乏必要的责任意识，缺乏有效的实践经验，致使工程管理与施工质量控制难以达到预期效果，需要采取必要的措施提高工程管理人员综合素质。
2.2工程监督体制不健全
经过多年的建筑工管理，我国建筑工程监督体制相对比较完善，但是与当前的建筑工程管理工作相比，其还存在一些问题：（1）对建筑工程的承包形式存在监管不力的现象。我国建筑行业存在严重的分包问题，而且因为建筑工程分包而发生的安全事故往往会发生责任划分不清的问题，同时分包企业为了获得更大的经济利益他们会选择偷工减料等方式，给建筑工程的质量造成巨大的威胁；（2）工程监理机制不完善。工程监理是建筑工程质量管理的重要人员，但是由于监理人员受到专业知识的限制，他们对于建筑工程的施工环节存在监管不严的现象。另外由于缺乏对监理人员的激励机制，导致监理人员在具体的工作中没有足够的动力去履行自己的义务，结果造成监管不力。
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3 提高工程管理和施工质量控制的有效措施
3.1提高建筑项目管理人员素质
人员是建筑项目管理的主体，所以管理人员素质的高低直接关系到建筑项目管理的具体实施，所以作为施工企业应该看重管理人员的专业素质，根据企业发展的实际需要通过层层选拔，选择那些综合素质过硬的管理人员。由于建筑工程项目是一项十分复杂、系统的工程，其中包含很多参与者，作为管理人员必须能够在实际管理的过程中运用所掌握的专业知识，解决其中存在的各种难题，保证建筑项目的顺利开展。由于市场经济的发展十分迅速，导致建筑市场的需求不断变化，施工企业必须对管理人员进行定期考核，讲解最新的管理手段和方法，扮演好建筑项目管理的重要角色。
3.2建立完善的质量控制体系
建立完善的建筑工程施工质量管理制度，使建筑工程施工管理工作更加的规范化、合理化，以便于管理人员能够及时的发现问题，同时也能有效解决问题，建筑工程施工中存在着多个环节，而每个环节都需要由专门的人员负责，这就需要每个人员有较高的责任心，主动的投身到工程的管理中来，为管理人员合理的分配任务，明确管理人员职责，保证建筑工程施工管理工作的有效性。在工程开始之前要对每个施工人员进行质量培训，增强他们的质量意识，同时进行奖惩制度，对于表现好的人员进行嘉奖，对于那些表现差的人员适当的进行惩罚，但在惩罚时要注意程度，不可打击了他们工作的积极性。除此之外，施工的管理人员要加强自身素质的培养，因为在建筑工程施工中最为重要的因素的是人员。在建筑施工前，进行安全教育，确保每个人的安全意识，设立奖罚制度，增加施工人员的工作积极性，提升建筑企业每个人的职业素质水平。
3.3改进监督手段，提高监管效率
健全和完善内部监督机制，加强和完善政府职能部门的管理监督。围绕建筑工程中心工作建立健全科学有效配套的管理制度，企业内部监督做到“三加强二到位一公开”，即加强企业规章制度建设，加强职能部门管理效能，加强内部监督制约机制；力求管理到位，职责分工到位；实行“阳光操作”，公开透明，主动接受各方面监督。加强管理人员的自身学习，不断强化内部监管机制。政府职能部门要不断提升自身的行政监督职权，杜绝贪污腐败，要向社会公开监督。加强对建设质量工程的管理，严格按照《建筑法》及《建设工程质量管理条例》行使监督职能，做到责任到人，有案可查。
4 结束语
综上所述，探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施对提高建筑工程的施工质量具有重要的作用。因此，必须进一步提高工程管理和施工质量控制的有效措施，这样才能促进我国建筑行业的发展。
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论文作者:田海东
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/27
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 工程论文; 人员论文; 《建筑细部》2018年第22期论文;