摘要：随着中国经济的快速发展，建筑业也发展迅速。土建工程行业已成为许多行业的领导者，随着建筑项目数量的增加，对建筑项目管理水平的要求也不断提高。然而，面对新的发展态势，许多建设项目的管理属于粗放型管理，尚未与建筑业协调，影响土木工程未来发展趋势的问题很多。因此，本文分析了土木工程管理的现状，提出了一些优化和完善的措施，为建筑工程企业的可持续发展提供参考，促进我国建筑工程管理的健康发展。
关键词：土木工程；项目管理；改善措施
前言：
为了促进中国建筑工程管理的健康发展，我们决不能忽视建筑行业日益激烈的市场竞争。对于建筑企业而言，他们在市场中拥有自己的优势和良好的声誉，树立品牌并参与市场竞争。对于建筑业来说，建筑质量无疑是建筑业的战略重点。土建工程项目质量管理水平与企业在市场中的竞争力有关，极大地影响着企业获得的经济效益。如果施工质量低于预期，将导致项目难以达标，导致项目延误，使项目难以正常使用；还可能导致项目安全事故，使项目报废；这也将影响企业的声誉，不利于参与市场竞争，影响经济效益。
1土木工程管理的现状与存在的问题
1.1工程管理体系不完善
如果项目管理系统科学，完整，则可以有效地保证工程的高效率；从而可以使工程高水平化，使施工效率得到保证。为此，企业需要安排一个专职人员负责特定位置的项目建设。但是，在中国传统制度的制约下，工程项目在建设过程中管理体系普遍不健全。尽管国家已经出台了相关的政策和制度，对企业现代化管理做出了明确的规定，但在实际运作过程中，企业并没有很好的对接，实践中管理机制并不完善，管理效率低下。此外，中国的现代工程项目管理在社会环境中缺乏专业的管理团队。
1.2施工团队的素质很低
建筑业工种繁多等特点决定了参与者的复杂性和高度的劳动强度，为保证工程质量，企业必须有效地管理人员。但是，中国建筑施工团队整体素质不高、结构不合理的问题普遍存在。一些企业给予了工程技术人员高度的关注，但忽略了项目管理人员的作用，只关注技术的改进，而忽略了人力资源的管理。虽然工程技术人员在项目中起着非常重要的作用，有必要对现场施工进行指导，以使工程质量达到一定要求。但是，管理人员的作用也是不容忽视的，管理人员需要熟悉整个工程项目，在整个项目中熟练、并有效地协调各个方面。但是，协调机制还没有完全建立，协调能力不强。此外，建设项目涉及许多类型的工种，并且人员复杂。一些企业存在人员配备差，人力资源组织不合理以及人员浪费的现象。对企业而言，只有充分动员了所有类型的工作，项目才能顺利进行。同时，中国建筑行业是劳动密集型企业，农民工是一线建筑工人。然而他们并没有进行过科学有效的岗前培训，以至于施工质量低下。在实际工作中，一些低素质的人员常常为了节约劳动而违章操作，不能有效的保证工程项目的安全和质量。
1.3土木工程管理模式不科学
管理可以在施工过程中发挥促进作用，是建筑工程管理中最重要的部分。企业建设工程的管理水平主要取决于施工过程中的管理是否到位，这在一定程度上决定了最终的施工质量和进度效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，在施工过程中，有一些企业管理不严，不能严格按照规章制度实施，从而造成人员管理和机械管理方面的问题。机械问题主要表现在施工过程效率低下，以及缺乏定期维护机械设备的情况。因此，施工过程极容易出现故障，从而影响工程的进度和质量。由于部分企业缺乏市场意识，资金不足，缺乏先进设备的及时引进，影响了施工效率。尽管一些公司推出了新模式和新机械，然而它们在运营中并未发挥最重要的作用，从而浪费了新的机械设备资源。人事管理的问题主要表现为缺乏人力资源管理。一些建筑工人素质不高，能力低下。他们不能根据设计图纸进行构造，也不遵循标准规范。因此，只有全面且合理的实施人事管理和机械管理，工程建设才能顺利进行。
2土建工程管理的改进措施
2.1完善土建工程管理体系
鉴于建筑工程管理的特殊性，有必要进一步完善国家一级的有关法律法规，使企业能够有法可依、有据可查，更好的规范市场行为，并能充分保证企业调节市场的作用。企业应当依法实施项目管理，按照国家有关法律法规完成体系建设，根据单位的特点和实际情况建立高效快捷的建设工程管理程序，形成良好的管理机制。通过改变观念，消除传统的落后思想，运用创新思想，实现企业的现代化管理。确保建设项目管理的规范化运行，是建筑行业能够根据市场需求进行规范化发展的必然要求。在这整个过程中，有必要不断提高相关人员的管理意识，完善相关的管理制度，以最终确保企业的长远可持续发展。系统建立完善后，施工人员在实际工作中必须严格遵守有关规定，以确保建设项目的质量和安全，减少安全事故的发生。
2.2提高土建工程人员的素质水平
可以说，企业要不断加强人员管理，因为施工人员决定了施工质量，在施工项目管理中占有重要地位。人是建筑工程施工的主体，建筑质量的好与坏主要取决于相对应的建筑工人和管理人员的素质。因此，企业只能通过综合培训，定期技能培训和业务学习，从根本上解决土木工程人员素质低下的问题，以提高施工人员和管理人员的整体素质。为解决这一问题，在加强项目管理的过程中，项目经理应该注重优化，根据整体优化的原则，建立有效的人力资源管理运行机制，以达到优化劳动力、有效结合劳动力供求关系的目的。在人力资源配置方面，企业应根据项目对劳动力的需求，认真规划实际劳动力和潜在劳动力，使之更有效地流动和更合理地分配，从而充分调动劳动力的积极性、促进劳动力的显著性、提高劳动效率。同时，合理进行劳动力分配和流动的总体安排，使劳动和建筑需求之间的总体平衡得到有效的保证，并在实际工作过程中不断进行调整，以最大限度地利用现有的劳动力资源。
2.3改善土木工程管理模式
完善的建筑工程管理模式是建筑企业生存和发展的基石。施工企业要建立科学合理的承包制度，进一步加强日常工作，挖掘内部潜力，最大限度地减少消耗。有效加强项目管理，有效规范项目承包行为，有效规范管理，实行支出核准领导制度，严格控制企业的管理费用和财务费用。按照实际情况，根据项目规模和复杂程度设立项目管理部门，并配置相应的管理人员，确保管理人员的数量和质量，以满足项目管理的需要。明确项目生产责任，确保管理体系有效，促进管理水平的不断提高。以法律法规为准则，以安全生产为宗旨，促进建筑工程管理行为，加强项目管理，确保管理过程中的工作得以有效实施，并使各项管理工作制度化和标准化。施工计划的执行应与经济责任制挂钩。在施工计划内容和节点时间要求的具体实施过程中实施分步负责制。同时，施工计划的实施需要对评价指标的有效性进行评价，使分工和项目能够按计划实现施工目标。合理高效的利用现有的科学技术，施工方案的编制和修改可以充分利用计算机技术，以利于施工方案在实施过程中的动态管理。
3结语
科学高效的土建工程管理可以更加全面有效地促进项目的建设，确保项目的质量，解决建设中遇到的问题，起到增强管理职能的作用。为了使企业在激烈的市场竞争中赢得良好的形象，企业还需要具有创新和发展的意识。如果此时在构建完整的系统方面没有创新和发展的意识，那么它将会错过最佳的发展机会。好的管理模式可以使企业有良好的发展前景，也可以在一定程度上扩展市场资源。
参考文献：
[1]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2009（3）.
[2]黄智胜.建筑工程管理现状及优化措施[J].江西建材，2017，（03）：265- 266.
论文作者:韩智乾
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
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