摘要：在国民经济的发展进程中，城市化、工业化规模持续扩大，推动了建筑工程行业的兴起。项目管理是建筑工程中的关键环节，关系着施工单位的市场竞争力，涉及到进度控制质量控制、安全控制、成本控制等方方面面。面对当前竞争激烈的建筑市场，施工企业要与时俱进，结合实际需求不断创新项目管理手段，从而提高企业的经营效益。本文旨在对建筑工程项目管理的创新进行深入分析，为建筑工程管理的进步提供借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；管理创新
引言：对于建筑工程的管理工作而言，创新是其必然的发展趋势，运用创新思维指导建筑工程的管理工作，才能促进建筑行业的发展。施工单位要做好全面的调度工作，尽可能避免工程管理工作中出现问题。项目管理水平的高低，直接关系到企业的生产经营以及工程建设的质量。加强项目管理，才能有效提高工作效率，实现行业的可持续发展。
一、建筑工程项目管理创新的重要性
（一）符合建筑行业的发展理念
创新是企业生命力的保证，对于建筑行业而言，不仅要在施工技术上有所改进，还要重视管理方法的创新。因为施工技术的创新是需要科学技术的支持，而且需要投入大量的人力、物力、财力，但是项目管理则是制度和思维的创新，所需成本相对较低，却能让施工企业的综合能力更进一步。对于整个建筑行业而言，通过创新也实现了优胜劣汰，从而保证了建筑行业的良性发展。
（二）有利于提升业务水平
在建筑工程施工中会牵扯到很多部门与工序，而优秀的项目管理方法可以提高不同部门之间的协作效率，改进前后工序之间的承接质量，并且项目管理还可以对成本、质量、安全、进度等进行控制，从而增强了施工企业的综合业务能力，达到降低经营成本，提升工作效率，树立品牌形象等目的，实现经济效益的最大化。
（三）与市场要求相符
市场决定了供求关系，目前的建筑市场日益完善，对施工企业的要求越来越严格，项目管理作为评价施工企业业务能力的一项指标成为建设单位做出选择的重要依据。因此，通过创新来不断提升项目管理水平，才能保证施工企业与建筑市场接轨，避免了被市场淘汰的风险。
二、建筑工程项目管理中存在的问题
（一）建筑合同的管理问题
我国现阶段的项目建设施工管理合同管理中，存在着非常严重的问题，由于很多施工企业对于合同管理的不重视，加之目前建筑行业改革措施的不配套或不健全，导致施工合同中存在诸多局限，由于诸多因素的影响，合同中诸如法律知识不健全、合同签订前审定程序不规范、施工合同管理与项目招投标管理脱节、合同内容含糊不清、文本不严谨、合同索赔意识薄弱，索赔难以实现等问题非常多，这严重影响着项目建设的效率和权益保障。
（二）成本管理中存在的问题
许多建筑施工企业对于成本的控制存在着严重不足，缺乏完善健全的成本管理机制，常出现工程预算编制不合理，施工中不够重视工程造价管理与控制，缺乏对于工程项目建设的动态管理，经常出现实际施工成本超过预算的现象。与此同时，部分企业或项目成本管理人员经济观念不强，对于工程施工缺乏事前和事中控制、常出现忽视工程质量成本和工期成本控制的现象，部分项目不重视材料管理，不重视变更索赔，致使建筑工程施工项目成本控制流于形式。
（三）安全管理中存在的问题
项目建设过程中安全管理工作是非常重要的，安全管理工作的好坏，不仅体现了工程项目管理的水平和质量，对于施工现场的工作人员人身安全更是有着重大影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段由于许多企业没有制定规范的、严格的施工安全管理制度，致使安全管理工作缺乏有效的运行机制，现场安全管理明严实松，流于形式。部分企业或项目安全生产教育培训不及时甚至出现空白点，直接导致施工工作人员的安全意识薄弱，施工现场安全管理水平低下，致使建筑工地施工中存在很多的违规操作，安全防护措施严重缺失等诸如此类问题【1】。
三、建筑工程项目管理创新的措施
面对当前施工企业在建筑工程项目管理中暴露或者隐藏着的问题，只用通过创新管理机制才能够有效解决。
（一）创新项目管理责任制
由于建筑工程具有复杂性，施工企业在进行项目管理时会涉及到进度、成本、合同、安全、质量、风险等方方面面，此外，项目管理也不是一个部门可以完成的，它需要牵扯到设计方、发包方、承包方、监理单位、政府职能部门、分包方等组织。面对如此复杂的关系，施工企业在项目管理中一定要做到责任明确。只有明确各个环节，各个部门的权利和义务，理清其在整个建筑工程应当承担的责任，才可以保证项目管理的措施得到落实。因此，施工企业要进行项目管理责任制的创新，建立新型扁平管理模式，简化繁琐的组织结构关系，实现分工明确，各司其职，同时实施监督机制，杜绝违法违规现象的发生，让每个员工，每个部门都对其工作负责。
（二）创新人员管理
施工企业需要通过人员来执行项目管理，因此，人员管理同样是项目管理创新中的重要任务。
（1）建立完善的人事制度，明确员工的责任和义务，并且通过科学的监管考核督促员工认真完成工作，利用人性化的奖惩机制提高员工的工作热情，营造良好的劳动环境。
（2）创新管理人员的培养机制，项目管理主要依赖管理人员来执行，要求其具备组织、沟通、指挥等能力，而且管理往往是宏观规划、微观落实，因此，要注重培养管理人员的大局观和细节观察能力，让项目管理得以顺利执行，发挥出理想效果。
（3）树立法律意识，很多建筑工程的质量安全事故都是因为管理人员或者施工人员的法律意识薄弱，没有按照规范要求进行管理操作，因此，施工企业要在项目管理中强调法律法规的重要性，施行普法工作，让管理人员深刻记忆并遵守相关法律。
（三）创新成本管理以及质量管理
对于建筑工程而言，施行项目管理的主要目的是保障工程的经济效益，即在确保工程质量安全的基础上合理减少成本，让发包人和承包人最大限度的获得利润，因此，成本管理和质量管理是项目管理的重中之重。创新成本管理时，施工企业要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
结语
综上所述，随着建筑工程的发展，项目管理的地位越来越重要。对于施工企业而言，先进的项目管理可以获取更好的经济效益，并且树立良好的企业形象，增强企业在建筑市场的核心竞争力。因此，施工企业要意识到创新是项目管理进步的唯一途径，并且在项目管理方法、管理制度、管理人才等方面实行科学的创新措施，通过项目管理水平的提升来保持施工企业的发展势头，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈龙.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略研究[J].中国建设信息化，2018（12）：64-65.
[2]江文轩.建筑工程管理的重要性与创新措施[J].山西建筑，2018，44（17）：249-250.
论文作者:崔健
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
标签：项目管理论文; 施工企业论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 成本论文; 项目论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第30期论文;