试述土建工程造价失控的原因分析及应对措施论文_房炳钰

试述土建工程造价失控的原因分析及应对措施论文_房炳钰

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摘要:我国现阶段的土建工程数量随着经济社会的不断发展而增加,建筑行业在整个国民经济中的地位日益重要。通常情况下,土建工程建设的规模较大、工期较长、使用的人力物力资源都比较多,所以土建工程造价也是比较庞大的。工程造价与最终的利润是反向关系,造价越高,利润越小,造价最低,利润越大,因此,建筑企业要想获得最大化的经济利益,就必须要在确保工程质量的基础上加强对工程造价的控制。本文笔者根据工作实践经验对土建工程造价失控的原因分析及应对措施进行了分析探讨。

关键词:土建工程;造价失控;原因;措施

引文:近些年我国经济的发展壮大使得建筑行业进入了它的鼎盛时期,工程管理的方法不断的优化创新,可以说也取得了很大的成就。众所周知,工程管理的最主要目的是做好成本控制,其实就是对工程造价的合理控制。虽然工程管理人员的综合水平不断提高,技术上也很发达,但是在新的形势下,资源不断紧缺,竞争压力越来越大的当今社会,现有的工程管理水平明显不能够达到当前社会和人民对它的期待,甚至是表现的越来越差。尤其是在土建工程造价这一方面,不断的出现资源浪费、工程造价超出预算额度等现象,这违背了工程管理的目的。

1土建工程造价管理的重要性

建筑企业进行工程的建设的最终目的就是为了获得利益,所以说,土建工程造价管理是土建工程所有管理项目中最重要的部分,它密切关系着建筑企业获得利润的数额。只有对土建工程造价进行有效管理,建筑企业才能在投资最小的情况下,既能让土建工程的质量水平符合要求,还能获得最大化的经济利益,从而促进我国整个建筑行业的健康长远发展,为国计民生贡献出更大的力量。

2土建工程造价失控的主要原因

2.1工作人员素质水平不高

很多土建工程设计人员是无证从业的,意思就是没有造价资格证书。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些人员毫无疑问拉低了我国土建工程造价人员的整体水平。这些工作人员往往只学习了关于工程造价的表面知识,对深层次的知识并没有完全把控,所以,他们在实际工作中就会出现很多漏洞,不能对土建工程造价进行有效管理。

2.2设计阶段造价管控力度不够

土建工程设计方案是后续施工的重要参考依据,如果设计方案出现问题,就会严重影响土建施工过程,因此做好设计阶段的造价管理控制整个工程造价的重要前提。如果设计人员没有提前对施工现场进行实地勘察,就无法全面准确地把握工程的实际情况,导致设计方案不具有科学性,在正式施工阶段,施工人员就会发现设计方案与工程的实际情况不相符,只能重新修改设计方案,这就会严重耽误土建工程的施工进度,进而提高了工程的成本。

2.3施工阶段造价管控力度不够

施工阶段是整个土建工程建设最主要的部分,如果建筑企业在施工阶段没有对工程造价进行严格控制,工程成本就会大幅度提升。土建工程中使用的材料数量非常庞大,材料成本占施工总成本的比重非常大,如果在材料采购环节没有提前调查材料市场行情,选择质优价低的产品,材料的总成本就会飙升。如果企业在施工过程中不定期对所使用的机械设备进行养护,设备的使用寿命就会缩短,在运行中也容易发生故障,也会导致施工成本增加。

3加强土建工程造价管理的有效措施

3.1提高造价管理人员的综合素质水平

建筑企业要严把工程造价管理人员的质量关,相关人员必须持证上岗,坚决杜绝出现“走后门”的情况。加强对造价管理人员的培训力度,全面提高他们的工作能力,可以高薪引进优秀人才来指导企业的工程造价管理。建筑企业可以通过建立完善的奖惩机制来激发造价管理人员责任感,将其工作成果与工资和晋升机会等挂钩,从而促进他们将精力都投入到工作岗位上。

3.2树立全员造价管理理念

要想进一步加强对土建工程造价的管理,仅靠管理人员是远远不够的,企业应该鼓励全体人员都参与到工程造价管理中,集中大家的力量更能发现造价管理中存在的问题,从而采取有效地解决措施来加强管理。建筑企业可以通过培训、宣传的方式让员工了解工程造价的相关知识,树立全员造价管理理念。

3.3严格控制材料成本

做好了材料成本管理工作,工程造价管理就成功了一大半。建筑企业在正式施工之前应该对材料市场进行深入调查,明确整个工程使用的材料数量以及规格。然后对材料供货商的资质进行调查,选择信誉高的供货商进行长期合作,防止因为市场不稳定而增加材料成本。

3.4加强施工质量管理

土建工程返修的环节越多,成本就会越高。因此,建筑企业在整个环节应该加强质量管理,严格按照设计方案进行施工,如果发现设计图纸出现问题,不应随意施工,而应该及时与设计方进行协商。根据施工的实际情况选择最合适的施工工艺,避免出现工程返修的情况。

4结束语

综上所述,土建工程造价管理对建筑企业的重要性不言而喻,只有严格控制工程造价,建筑企业才能实现利润最大化。但是影响土建工程造价管理的因素有很多种,建筑企业应该提高管理人员素质水平、树立全员造价管理理念、加强成本控制和质量管理。

参考文献

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论文作者:房炳钰

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期

论文发表时间:2018/7/4

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