摘要：科学的施工技术推动了隧道建设的发展进程，西南、西北地处山区，隧道项目较多，由于隧道建设中的不稳定因素较多，相对成本控制而言难度增加，为了提高建设效益，需要明确成本管控的相关因素，在此基础上完善管理体系，从而达到控制成本的目的。本文将以隧道施工为研究对象，探讨成本管理的相关问题。
关键词：隧道；影响因素；管理措施
1 隧道施工成本分析
隧道施工成本管理的基础工作是明确成本的基本内容，依据不同的时间节点进行区分，有预算成本、计划成本、实际成本几个内容。预算成本：在工程造价决定前进行的成本核算叫做预算成本，它一方面代表了平均成本，另外也是实施计划成本以及实际成本编制和评估的根源。计划成本：计划成本表示的是计划阶段需要实现的成本水准，当成本还没有真正发生时，结合对应数据核算得到的成本属于计划成本。实际成本：将实际成本与预算成本进行比较，可以映射出企业的盈亏状况；将实际成本与预算成本进行对比，能够评价施工的超支状况。
依据性质的不同，施工成本包括直接费用以及间接费用。直接费用，顾名思义就是直接消耗的成本，例如材料成本、人员成本、机械成本等等；间接费用的体现主要为现场经费，例如管理费、保险费用等。
2 隧道项目施工的成本影响因素
2.1 工程计划和组织
在建筑领域中，隧道建设的环境相对复杂，同时包含多种不确定因素，尤其以隧道挖掘施工尤为突出，水文地质条件可能会造成一些人力、财力、物力的消耗甚至浪费，给成本管理造成干扰。所以，施工技术与方案组织的进行中，需要全方面考虑各种资源，最大程度优化配置，保证施工可以有序实施，并满足工程要求。
2.2工程进展
现场的施工进度、人员调配和资金调控也是施工开展的重要因素，也是成本管理的关键环节，这些都在进度开展中无形的影响着成本管理效果，因此，需要将施工现场的管控作为隧道成本管理的核心内容，通过科学调配促进工期向前发展，以此完成施工任务并实现间接费用的节约。
2.3工程质量
隧道施工是一项极其复杂的建设过程，其中任何一个环节或节点的失误都有可能给工程留下质量隐患，造成停工、返工或后期缺陷治理等，最终使成本骤增。具体开展中，需要严格按照规范实施隧道建设，确保人员技术的有效性、材料质量的科学性等，以提高资金利用效率，创造施工效益。
2.4工程人员
人员这块可以分成现场施工人员及管理人员，现场施工人员也就是劳务队伍是现场施工成本的关键，人员方面的影响主要表现在人员配置、人员素养、相关人员管理制度等方面。人是隧道施工的执行者，无论是队伍人员还是管理人员，如果不能按照规章制度和规范要求等开展施工，会使得用工费用提高，另外管理制度的先进性在这个时候具有很大的价值，高效的管理措施能够促进人员施工效率的提升，同时给成本管理奠定良好的基础。
3 隧道施工成本管理与控制的措施探讨
3.1加大施工管理力度，提高成本管理意识
隧道施工中，成本管理与造价控制是核心内容之一，将施工管理深入到项目开展中，提高成本管理意识有利于具体实施和科学决策。许多隧道项目中，多方面因素给施工管理带来困扰，出现过于注重短期效益而忽略长远发展的情况，甚至存在不顾及质量的低级错误，在“成本不能再降低”固定思维的制约下，不能有效形成统一的意识，另外现场管理不当，导致停窝工严重，甚至队伍选用不当，导致更换队伍，都使得施工成本增加。所以，管理过程中要仅仅抓住细节问题，层层过滤，严格考核分析，多维度发挥成本管理与控制的积极作用，从而最大程度创造经济效益。利用先进的成本管控意识，提高隧道施工质量和效率，最终使资金得到最优利用。
3.2明确责任成本控制目标
具体来讲，开展责任成本控制下面几点积极作用。（1）能够有效推进工程进度，缩减施工工期；（2）提升施工效率和质量；（3）规范施工开展的流程，减少不必要的资源浪费；（4）壮大施工队伍建设，充分发挥团队力量和挖掘人员潜能。
隧道工程上场后，企业需要尽快建立领导小组，担负起施工建设的整体组织工作。组内成员首先需要全面了解和明确隧道施工的特点和重难点问题，并结合本工程具体情况和特征，组织高效的计划方案，方案规划过程中，相关人员要重视项目责任成本控制。
3.3重视材料成本管理
首先面对材料价格的波动问题，由于隧道建设中，材料成本可达到总成本的一半以上，大约为65%，现阶段材料价格基本上通过市场价格机制予以调节，材料价格的波动十分频繁，如果可以准确及时的掌握材料价格，针对材料价差进行科学合理的调整，形成动态化管理材料价格，能够最终降低材料费用，对控制工程造价有着重要的意义。
其次对于材料采购环节，实行材料采购招标管理，有利于获取更低的材料进价成本，将材料费用有效控制。
再次，关于材料领用管理，物资管理人员需要参照限额管理要求，一方面严格控制材料的入库质量，另外加强领料管理、保存和盘点管理等，可以设置一定的考核机制，使材料使用成本控制在合理范围内。
3.4加强现场的施工管理
隧道工程建设的大多数内容都处于现场施工阶段，所以这是隧道成本管理的一个重要部分。以隧道开挖施工为例，超欠挖是隧道挖掘中最容易忽视也是最容易出现事故的问题，为了将其进行有效控制，避免施工失败而造成资金浪费，需要构建一套完善的质量保证体系，针对整个过程实施全面管理，提高施工的科学性。爆破也是隧道施工的一个重要环节，现场作业中要合理安排人员，并进行科学组织与详细的技术交底和指挥，按照规范操作和要求开展施工。
事实上，科学现场施工管理的主要目标是控制不稳定因素以及不利影响，从而高质量的完成施工，最大化资金利用率，实现成本有效管理。
3.5超前谋划地质变更
由于隧道施工中所要应对的地质环境较为复杂，因此往往会出现地质与施工设计存在差异的现象，此时需要进行变更并保证变更谋划的科学性。隧道的变更谋划应当依据超前地质预报来实施，现场地质破碎要进行正变更，最大限度加强措施的运用，不但要保证施工进度，还要保障现场的施工安全，如果由于安全管理不到位造成掌子面滑塌，会给工程进度带来严重影响，进而加大成本支出，地质围岩较好的要进行负变更，但尽可能的不要连续，从而促进现场施工效率，并减少现场成本。
3.6做好风险管理
隧道施工的灾害风险是不容忽视的，施工中可以根据风险评价原则分析得到潜在的风险源，通过科学判断确定相应的等级，并汇同相关人员制定行之有效的防控措施。
例如，某隧道项目的危险源风险分析评价如表1，通过分析可以知道，本项目施工中存在三个层次的施工风险，在具体实施中需要着重予以管控。在“隧道特殊地段”，其施工风险属于4级，所以开始施工以及抵达前需要详细查看掌子面地下水状况，同时采用注浆法进行加固施工。
表1 危险源风险分析评价
4结束语
综上所述，上述对隧道施工建设中的成本影响因素进行了深入探讨，一般来讲，如果不能全面考虑工程的组织计划、进展、质量、人员等因素会给成本控制带来不利，而提高管控意识、加强施工管理、有效管理材料费用、超前谋划地质变更、全面识别风险源并进行控制，可以大大提高成本管理效率，所以，隧道工程实践中，应当最大限度降低施工成本，保证施工质量，促进企业健康稳定的进步。
参考文献：
[1]罗志洋.隧道工程建设施工成本和造价管理控制[J].交通世界，2017（33）：124-125.
[2]李学文.隧道施工成本管理与控制探讨[J].工程建设与设计，2015（12）：174-176.
论文作者:吕强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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