探讨如何加强公路施工企业财务管理和成本核算论文_张静静

一、公路施工企业财务管理及核算现状(一)工程财务管理执行力不够施工企业的财务管理是对其财务状况及经营成果的有效监督，如果财务管理工作没有落实到位，会直接影响到资金使用效率及工程进度和质量。纵观我国路桥施工企业的财务管理现状来看，绝大多数企业都没有制定出科学完善的财务管理制度，从而导致财务管理工作存在着执行力不强的问题。此外，还有一部分路桥企业内部的财务管理人员存在着以主观意见为基准的财务管理情况，大幅降低了成本资金的应用效率，不仅对路桥工程的施工质量带来负面影响，而且还延缓了我国公路建设事业的稳定发展。(二)以施工为主，票据的结算滞后公路施工企业目前存在以施工为主，材料采购、机械租赁的结算滞后等问题。在施工过程中的财务工作仍然停留在表面，施工前期不进行科学的财务预算，施工中材料款、机械款、往来款等方面结算不及时，造成很多施工中的财务支出数据不完整，出现工程实际支出比财务支出要多的情况，无形中增加企业资金压力，降低企业整体经济效益。与此同时，在公路施工企业中，存在计算结果与实际不匹配现象，导致施工过程中的其他部分受到影响，项目被迫停止，造成较大的经济损失。二、加强公路施工企业财务管理及核算的措施(一)实现成本核算体系的完善第一，部分公路施工单位在财务管理上存在一定的误区，即没有认真有效开展财务分析工作。财务成本分析工作的意义，不仅在于为财务管理部门开展核算工作打好基础，更是为了在资本使用过程中对其进行科学化的调整。因此，公路施工企业必须在建筑工程作业中实时进行财务分析工作，使得财务分析与掌控有机融合，实现企业对工程成本使用的全程动态掌握。第二，把成本核算与定额管理相结合，定额管理即企业进行财务管理的一个重要内容，主要对人工、材料、机械及其他间接成本所制定的定额消费制度，进而贯彻及落实相应的定额管理。同时充分应用定额管理指导企业的财务管理及核算工作，从而保证所核算的数据信息的真实性与完整性，进一步促进施工企业的财务管理及核算工作顺利实施。(二)实现管理监督机制的健全第一，对于施工企业的行政部门，如企业的工程部、税务部等有一定的监管职能，要严格履行各部门职责；审计部门充分发挥内审职能，协助进行管理。在这个管理过程中，各个部门应该不断加大执法的力度，实现信息共享，严格防范施工企业成本核算过程中有可能会发生的违规现象，促进企业财务管理工作更好开展。第二，施工企业需要不断完善其监管机制，创设独立的企业监管队伍，以期展开包括对企业运营和施工作业两方面的监管工作。通常，监管队伍应当由企业的高层人员带领组织，成员要包括会计师、工程师、审计师和多年工作经验的基层工作人员。而该监管队伍有权对企业的任何一个部门或环节展开调查，确保企业资本使用的安全与各项规范措施落实到位。(三)做好工程养护预防措施，节省财务养护支出路桥工程在竣工验收后有两年时间的缺陷责任期，在这段期限内，施工企业的财务管理人员与工程项目管理人员应当建立起密切的配合关系，做好缺陷责任期的财务预算工作。第一，要严格按照财务管理制度与指导思想来完善路桥养护程序，配备专业人员来进行日常的巡查，保证公路的平整性与耐用性；第二，应当结合路桥的承载能力来尽可能的减少养护成本的开支，在保证路桥使用年限的同时提高财务管理工作的科学性与实用性；第三，财务部门在审批养护资金时，应实地考察工程区域，科学预估工程所需资金，制定详细的财务政策，将养护工程中可能出现的安全风险考虑进去，为高效完成好养护工作创造良好条件。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆(四)提高财务人员的专业素质及水平对于公路施工过程中，财务管理是十分重要的，所以财务人员作为整个施工企业的财务管理的主体,所以财务人员的素质和水平，对于整个施工企业的财务管理来说是十分重要的。所以，企业就应该加大引进具有高素质水平和高能力的财务管理人才。在进行招聘的过程中，需要对招聘的人员进行相关的考试，以验证他们是否有专业能力，不仅如此，还要在以后的人才的使用过程中，应该让他们时刻学习相关技术的增进以及财务管理的能力的学习。(五)实现过程控制管理的落实第一，加强工程材料出入库的管理，完善相关管理机制，在材料采购和使用过程中依照计划额度，既要避免材料超用或积压浪费，又要保证工程材料质量。对于使用率高的材料，要严格定额采购，采取限额领料的制度，杜绝乱领乱用现象的产生。对于易耗材料，要以路段长度等实际情况为依据，参考相关资料经验，尽可能准确预估材料使用量，依据用量分堆摆放，对材料进场或运输过程严格监控，对可回收使用的材料应提前做好相关工作，降低材料维护和管理成本。第二，做好对机械设备的使用管理，重视各台班数和台班变动带来的潜在对施工成本的影响。尤其是对每一台设备做好核算工作，并计算每一台设备使用过程中所需要的成本。此外，在进行设备的更换、购入作业前，施工单位需要对市场做好比对工作，以期选购成本相对较低的设备采购。第三，对企业的人工成本进行管理，为较好地避免因人工因素造成工期延误问题，相关的管理者应确定最佳人工比重，并结合科学的管理制度，确保施工任务能够高效顺利完成。计算人工费用时，要以加班通知、考勤表、工效记录等原始记录作为核算依据，并依照实际需要合理编制排班表，减少不必要的人工费用，严格控制工时定额。三、结语总而言之，随着项目数量的增加，公路建设也带来了很多新的发展，所以公路建设企业应该提高财务管理和成本核算，使整个工程更加顺利的进行。同时，需要提高相关财务人员的专业能力，以及使用更加合理的管理方法，从而推动中国的经济发展，为人民的出行提供了安全保障。参考文献[1]韩德森.如何加强公路施工企业财务管理和成本核算[J].企业改革与管理,2018,(9):138-139.[2]胡海燕.加强公路施工财务管理和成本核算的探讨[J].现代经济信息,2017,(28):259.[3]杨玉莹.加强公路施工财务管理和成本核算的探讨[J].商业故事,2015,(8):53-54.[4]孔宪明.公路施工企业成本核算网上管理分析[J].东方企业文化,2015,(3):211-211.[5]唐理想,曾俊峰.试析路桥施工企业财务信息化建设的有效策略[J].中国城市经济,2014(18).[6]杨志平.公路施工企业成本核算与管理探讨[J].现代经济信息,2013,(17):246-246.[7]谢明友.试析路桥施工企业财务信息化建设的有效策略[J].经营管理者,2014(08).

论文作者:张静静

论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年02期

论文发表时间:2019/8/13

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