关键词：高速公路；自动化；成本；信息化；系统化
引言
随着信息技术日益革新，信息化施工在机电安装工程方面已经实现，并随着信息化的普及实现了自动化管理。机电安装工程是一项囊括众多专业的、复杂的特殊项目，其具有利润可榨取空间大、成本空间可浓缩性强的特点。本文首先阐述了信息化成本管理系统的功能和施工成本管理信息化的目标，然后重点研究分析了信息化在高速公路机电安装的管理成本方面的应用问题，减少了管理人员人数，进而降低管理成本。
1施工成本管理信息化的目标
1.1形成企业内部定额
信息化管理模式要结合制定企业内部定额，其包括:班组招标标底、投标经验数据、分包招标标底等。
1.2降低成本
为减少管理模式所耗资源，首先要从缩减成本入手。可以通过信息技术为手段，在基础层面控制成本，以降低不必要的资源消耗。
1.3防止腐败现象产生
为了最低化施工成本，不单要从降低成本和制定企业内部定额两方面入手，而且在确保以上两方面的情况下，要保证企业内部无暗箱操作，确定“每一分钱都花在刀刃上”，而不是被某些人中饱私囊。为了做到这个部分，要实时监控资金去向，在管理方面实现信息化，以确保监控数据的准确性和实时性。
2高速公路机电安装施工成本数据管理职能
高速公路机电安装工程施工成本信息化管系统的主要工作原理是通过数据信息化，合理控制施工过程中各个环节的费用支出，根据反馈结果，合理优化成本，节约资源。首先是设置各部门智能模块，对其数据信息化处理，合理规范每个职能信息的数据输入、输出。其次，也要考虑各模块的相互联系，专业职能模块建立后，确保各模块信息有效关联，更好的对各个部门发生成本管理规划，确保反馈结果真实，有效。从而合理优化成本，增加企业利润。（1）预算控制模块。它有助于管理者通过该系统合理计算工程预算，主要协助管理人员工程控制预算成本，主要预算有工程成本、工程造价，部门工程套价，计算工程总量等各个职能环节。（2）成本控制实施模块。其主要职能是控制工程施工产生的成本，使利润最大化。这个模块既能对施工过程进行有效监督，又能合理节约项目资金。主要实施计划：增加利润、控制材料损耗、控制安装费用、控制材料支出、控制材料价格、数量等各种控制计划。（3）施工控制实施模块。其主要职能是控制施工过程的成本管理，这个模块通过数据量化，合理控制施工过程中材料的用量、总工程量，人员数量管理，人员任务规划，施工过程用料等各个环节的成本。（4）库房控制实施模块。该模块通过数据信息化，合理计算出该环节成本，能有效监督控制材料库存、发放、分类，验收等等各个环节的成本。（5）结算控制实施模块。它是整个工程的最后阶段，该环节是成本、利润的最终体现阶段。主要控制工程最终造价，结算、最后审定结果等内容，是实现目标利润的最后环节。结算控制实施模块的成本偏差要和实际产生的严格控制偏差，避免误差严重。
3影响机电安装工程施工成本管理信息化因素
3.1机电安装信息化施工成本管理制度不健全
“无规矩不成方圆”机电安装施工成本管理制度落实好，整个工程就成功了一半。虽然有些企业也制定了相关管理制度，但在实际施工过程中仍然存在很多漏洞，比如只是纸上谈兵并没有实际意义，其次工作人员执行不到位。成本管理工作没有实质性进展。信息化管理系统中各项信息交流沟通能力不强，信息各部分之间缺乏有效连接，无法贯彻信息管理系统有效发展。
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3.2控制机电安装工程成本管理工作不全面
有效的费用管控是公司实现利益最大化，提高市场综合竞争力的重要手段，再结合机电安装工程涵盖众多专业，项目内容复杂。传统的成本管理方式较为单一不能满足其要求，所需资料、数据保管、查找都较为麻烦，数据分析完全是依靠人工，准确率较低，工作流程简单，容易受多重人为因素等影响，导致成本管理工作效率不理想。
3.3相关人员工作效率综合水平较低
在实际安装施工过程中，施工人员学习到的知识很多都是过时的。面对科学技术的不断进步不管是管理模式还是专业技术水平都较为传统。企业应从实际施工中不断总结经验教训，整合一套符合自身发展的工作体系。实现规范化管理，提升成本管理力度。
4加强高速公路机电安装工程成本管理信息化的对策
4.1创建和完善信息化管理系统
创建高速公路机电安装工程信息化管理系统，须严格结合工程安装的实际，这样才能保证系统在施工成本信息化管理过程中的准确性，还要结合现场实际，在后期使用过程中不断地完善，整改。整个过程需要有完善的软、硬件设备作为强大后盾支持，需要专业的机电安装工程技术，以计算机技术为软件基础，完善其它硬件设备的配置。硬件要求满足网络和数据私有云化；软件设计要求切合实际管理流程，在实际运用中保证能与工程实施的其它管理软件有效进行数据互换。因为高速机电安装工程实施过程中存在很多不同的管理层次，所以在设计该系统的过程中，要充分考虑实际因素，根据不同层次的相关特性，针对性的设计切合实际的管理方案，措施，以便系统在成本管理方面顺利执行，安装过程顺利进行，提高施工效率。
4.2合理运行相关数据
高速公路机电安装工程分支多，内容复杂，这就要求技术人员在设计过程中，充分考虑到这些细节性数据信息，最大程度上实现信息化成本的管理应用，确保数据信息精确，合理，有效。系统设计需要考到内部实际工作，如成本内部结算，成本考核等，要细化到每一项成本工作内容，实施全面化监督，加强完善审计等内部相关工作，专门安排专业人员对成本进行系统全面考核，如果发现异常要及时整改。确保工程高效率，低成本有序运行。
4.3创建成本控制整合系统
高速公路信息化管理系统信息化成本管理过程中，有效成本控制的关键在于财务控制，建立一个财务信息系统为中心的成本控制整合模块是重中之重。因为系统内部分层复杂，就需要高速公路机电安装工程的施工现状来相应的设立不同的分支模块设计。结合各部门实际应用，对其相应管理人员进行成本控制时，就要结合内部实际需求，有效地选择相应分支模块系统，做到高效节能。这种设计方式，更好地促进信息化管理高效执行，既有效控制成本，又能使企业的利润最大化。
结语
目前高速公路机电安装工程成本管理信息化仍然存在一定问题，这对整个项目的成本预算造成很大影响，严重的将影响工程质量，必须给予高度关注并进行有效控制，可以通过建立健全的公司信息化成本管理制度、提高员工职业素养，重视工作体系完善工作、构建更加完善的信息化预算成本管理体系，提高工作效率。此外在信息化管理工程过程中理清管理思路，吸取优秀的成本管理方案，与时俱进，加强监督管理工作，为我国高速公路机电安装工程尽一份绵薄之力.
参考文献
[1]吴水云.机电安装工程施工成本管理系统解析[J].四川水泥，2015（10）：195.
[2]卢丽霞．地铁施工项目成本管理研究［D］．北京:北京交通大学，2014．
[3]刘加喜．地铁施工项目成本管理信息化研究［D］．长沙:中南大学，2012．
论文作者:罗超
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷17期
论文发表时间:2019/11/29
标签：机电论文; 成本论文; 成本管理论文; 模块论文; 数据论文; 高速公路论文; 安装工程论文; 《城镇建设》2019年2卷17期论文;