摘要：对房建工程施工管理来说，精细化思想当前施工管理重要的管理思想和路径，对当前房屋建筑工程项目建设工作的开展来说十分重要和关键。在现阶房屋建筑工程施工中，引入精细化管理的理念，其可以更好的让施工管理的工作效果得到提升，更好的发挥施工管理工作的效能。本文就对现阶段施工管理工作开展中精细化管理理念应用的相关问题进行了分析和探讨，以期更好的促使施工管理水平的提升。
关键词：房屋建筑工程；精细化管理；施工管理
1引言
房屋建筑工程施工管理工作的开展具有较强的综合性和系统性的特点，施工过程中需要考虑多方面的要素和内容，做好施工管理工作，对于提升项目建设水平来说十分关键。而在当前新环境下，精细化管理已经成为了当前各行各业发展中的一个重要的理念，其对于房屋建筑工程施工管理工作的开展更是如此。在具体施工管理中，通过引入精细化管理理念和思路，我们可以有效的实现对施工管理工作的优化控制，提升施工管理工作开展目标的执行效果。
2房建工程施工管理中精细化管理应用的思路
第一，从思想上重视精细化管理。在现阶段建筑工程施工管理工作的开展过程中，精细化管理本身作为一种先进、可行的理念和管理方式，在具体施工管理当中具有良好的应用效果和特点。当前房屋建筑工程项目的复杂性、专业性不断提升，施工中影响工程施工成本、质量、安全等相关因素不断提升。在当前精细化管理理念的影响下，通过对其管理思路的合理应用，可以更好的对新时期施工管理工作的开展需求进行满足，提升管理效果。针对精细化管理的相关需求，我们应该从管理角度出发，给予精细化管理以充分的重视，这样才能对精细化管理工作的思路和效果进行提升，同时结合工程管理需求做好相应的调整，让精细化管理展现出良好的应用价值，真正带动施工管理水平的全方位提升。另外，项目施工管理部门内部，也应该就精细化管理的一些优势和特点进行宣传，争取整个项目管理人员和施工人员的大力支持和配合。
第二，围绕精细化管理对施工管理的机制进行合理的改进。在实际施工管理工作开展中，我们需要从精细化的角度入手，对当前的管理工作机制和有关制度以及工作标准进行合理的调整，让其更好的适应精细化管理工作的开展需求。为了进一步发挥施工管理工作对于员工的激励作用，我们应该系统化、科学化的对当前的施工管理制度和考核制度进行调整。在实际人事方面工作推进上，结合当前评价系统的情况，调整考核方式，引入标准化和定量化的施工考核理念，让整体施工考核工作的开展具备足够的适应能力。在实际考核工作中，也应围绕工程不同部门的业务情况，进行适应性的调整。另外，我们也应该从标准化管理的角度入手，对当前的施工管理工作进行调整，切实的提升整体工作推进的规范性，让施工管理工作的开展具备一个良好的执行基础。只有构建一套适应精细化管理需求和特点的施工管理机制，这样精细化管理的特征和应用效果才能得到更好的保证，才能为施工管理工作的开展提供更加有效的执行依据和基础。
第三，从精细化的角度对施工方案进行优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对房建工程项目建设工作的开展来说，施工方案是施工活动的重要执行依据，同时也是精细化管理工作的重要切入点。前期是否从精细化的角度做好优化调整，是否结合房屋建筑工程的具体情况对后续工程管理方案进行改进，是否保证整体方案具备足够的科学性和可行性这是十分关键的。施工管理人员应该积极的深入到施工现场，对施工现场的多方面情况进行掌握，围绕施工方案进行相应的优化和改进，充分、细致的分析影响工程施工活动的诸多因素，并实现对相应影响因素的合理规避。只有全方位的对施工中的各方面影响因素进行控制，做好有效的准备，这样后续的房建工程管理工作的开展才能更好的发挥精细化管理的效果，才能实现对工程施工中相关因素的有效应对和规避，从而提升项目管理水平和效能。
第四，加强学习和培训。在具体建筑工程施工管理工作开展的过程中，精细化管理本身作为一种较为新颖的管理理念，其需要不断的进行培训和学习，这样才能达到其精细化管理理论应用的标准和需求。通过精细化施工管理理念的学习，我们也能够掌握更加科学的施工管理方式，这对施工管理水平的提升来说也是非常有意义的。在具体工作推进的过程中，相关施工管理人员应该积极学习精细化施工管理的知识和成功的经验案例，并结合自身建筑工程施工管理的特点和需求进行分析和思考，让精细化施工管理本身具备良好的应用执行效果。在内部人员施工管理培训的过程中，我们也应定期的围绕精细化施工管理的有关需求来做好培训工作，让在岗人员本身具备一定的精细化施工管理意识，能够更好的结合具体我岗位的工作需求，对精细化施工管理的相关制度进行更好的执行。只有促进全员参与，这样才能让精细化施工管理的作用和价值得到更好的展现。
第五，对新技术进行应用。为了提升精细化管理工作的开展效果，我们也应该积极的对新技术进行合理的应用。我们可以采取信息化管理的方式，对实际施工的具体进度、材料、计划执行等情况进行了解和掌握，并且通过相应数据的分析，为工程管理工作提供更加细致的依据和基础。在以往工程管理模式下，整体管理工作的开展具有较强的粗放性的特点，这是不利于保障工程管理成效的。通过信息化技术的合理应用，我们可以更好的对施工的具体情况进行细化和掌握，并结合具体情况，动态的调整管理策略和思路，提升决策的准确性和有效性。
3结束语
总而言之，对于当前建筑工程的发展来说，从精细化管理的角度入手，对施工管理工作的开展进行改进和革新，这已经成为了我们实际工作开展中所必须要考虑和重点解决的一方面问题。在实际工作的推进上，我们应该摆正思想态度，积极的结合精细化管理的需求做好对当前现有工作的不断调整和改进，切实发挥施工管理工作的作用和价值，为建筑工程的健康持续发展提供可靠的管理方面的保障支持。
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论文作者:杨恩男
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/11
标签：精细化论文; 管理工作论文; 施工管理论文; 工作论文; 建筑工程论文; 需求论文; 效果论文; 《基层建设》2019年第3期论文;