四川高速公路绿化环保开发有限公司
摘要：随着市场改革的不断深入，对会计及财务管理领域不断提出新的要求，随着共享财务中心、人工智能化以及财务机器人等概念的提出，财务转型势在必得，本文基于此背景下，探讨财务转型的方向以及财会人员在财务转型中应如何提升自己能力。
关键字：财务转型；财会人员；能力提升
随着市场经济的不断发展以及信息化水平的不断提高，对传统财务职能提出了更高的要求，财务职能从传统的核算职能转变为管理决策职能，即财务工作要为企业的经营决策提供指引，信息技术水平的发展，更是为其提供了强大的技术支持。
一、财务转型的概念
财务转型的概念是基于目前市场经济发展趋势对财务发展提出的新要求。在财务转型期间，财务工作以信息化技术作为强大的技术支持，对传统财务工作提供更加全面的数据参照，引入数据处理、数据分析等功能，为企业经营管理提供决策的依据，提高企业财务数据分析的效率，使财务工作由基础的核算功能转变为管理会计职能，不断提高企业在激烈的市场环境中的竞争地位。
二、财务转型下对财务人员能力的要求
在财务转型的背景下，企业对财务人员的要求从核算企业会计账簿的正确性到为企业的经营决策提供有效的指引，即除了有效控制企业经营过程中的风险，还要为企业创造出新的价值。这对企业财务人员能力提出了新的要求。
（一）加快传统财务核算向管理会计转型
财务人员在传统财务核算中要有意识的将工作重心转移到管理会计中，这其中包括预算预测、资金统筹、财务筹划、税务筹划、决策支持、控制评价等五个方面。转型后的财务人员应以企业内部现有或预期的资金为运作对象，运用信息化技术将财务信息进行数据统计、数据分析等加工方式，整理出具有价值的财务数据，以提供企业经营者做出更有效的经营决策。在目前日益复杂的企业竞争环境中，企业的风险逐渐变大，需要充分发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这是财务管理工作在企业管理中的核心地位所决定，相应的也是对企业财务管理人员能力的要求。
（二）加强财务与业务的融合，为企业业务发展提供支持
“一个CFO不能当好CEO，但是一个CEO不能当好CFO”，前段时间华为的针对财务人员的内部公开信刷爆了朋友圈，核心是华为创始人任正非要求财务人员需要懂业务，财务要回归到业务上来，为业务提供支持。
在目前大数据时代，企业对财务人员的要求不仅仅是简单的会计核算工作，在未来，简单的会计核算工作甚至会被财务机器人所取代，因此，在财务转型背景下，企业需要的财会人员是可以将财务工作与企业的经营业务结合起来，将财务职能视角放在业务的前端，通过精细化管理和流程再造为企业的业务发展提供增值的财务服务。财务人员的工作职能不再是业务的事后核算与监督，而是对企业业务进行事前的预测，对业务活动的可能的绩效进行评估，将这些重要的信息反馈到业务层面，为企业经营者提供业务上的决策支持，从而成为业务部门的合作者和服务者。
（三）财务转型后，会计职称（资格）考试侧重点在于管理会计及信息决策应用
会计职称（资格）考试是财务人员提升专业知识、寻求职业发展的重要途径，因此，会计职称（资格）考试的侧重点在一定程度上影响了财务人员能力提升的方向以及转型的快慢。在传统财务会计职能下，会计职称（资格）考试往往侧重于会计核算知识的考察，但在财务转型背景下，会计职称考试的侧重点应从会计核算能力转变为对管理管理及信息决策应用上，从而使得财务人员在能力培养和知识获取上更加符合财务转型背景下对财务人员能力的要求，更加有利于财务人员整体素质的提升，有助于提供企业管理者决策所需的财务信息。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、财务人员所需提升能力及途径
（一）培养财务人员的战略规划能力，增强全局意识
财务转型对财务人员的主要要求在于利用目前及可预测的财务信息以及企业业务信息对企业的经营决策提供有效的指引，从而发现企业经营过程中存在的潜在问题，规避经营过程中可能出现的风险，并且合理的分配企业有限的资源，实现企业价值的最大化，这就要求财务人员具备战略规划能力，增强全局意识，不能仅仅局限于传统会计工作中事后的核算和监督职能，更需要财务人员关注企业全局，乃至整个宏观经济环境的发展变化，从传统意义上被动的记录企业的财务信息变成主动的提供与企业经营决策有用的信息。在企业运行的各个阶段发挥自己的作用，并积极的参与到企业经营管理中，在公司战略规划下，结合自己所掌握的信息及财务专业知识，从企业管理者的角度出发，与企业的经营业务相结合，协助企业管理者制定合理有效的财务战略规划，以更好的帮助企业在激烈的竞争环境中站稳脚跟。此外，财务人员在培养自己全局意识的同时，要积极丰富自己的知识体系，时时关注市场的变化，并熟悉金融法律知识，使自己的财务知识与相关经济法律、宏观政策相结合，达到融会贯通的效果。
（二）培养财务人员沟通表达能力，增强组织协调意识
由于财务工作根据工作内容和工作方式的变化，需要与企业内外各种工作性质的人进行沟通接触，因此财务部门是企业综合性管理部门。因此，在财务转型的背景下，更需要培养财务人员的沟通表达能力，增加组织协调意识，在企业内部沟通过程中，有助于财务人员与企业同事之间、部门工作人员之间、上下级之间更好的沟通合作，避免产生因为沟通等问题导致的矛盾，避免企业产出不必要的损失；对外，企业财务人员需要与客户、银行部门、税务机关等机构进行沟通，良好的沟通有利于帮助企业赢得良好的外部发展环境，保证企业业务的顺利发展。因此，在财务转型视角下，需要培养财务人员良好的沟通能力，增强其组织协调意识，使得财务人员能够对内顺利为企业的运行提供满意的财务服务，对外搞好公共关系，为企业的发展提供良好的内部环境和外部环境，有效顺利的展开财务工作，实现企业的财务目标，实现企业价值的最大化。
（三）培养财务人员提升管理技术的技能，增强主动学习的意识
能够适应财务转型需求的财务人员，不仅应具备基本的财务理论知识体系，更需拥有价值管理、战略管理、公司治理等相关企业管理等方面的知识理论，同时需了解掌握其所在行业、企业生产经营情况。财务人员只有同时具备完善的财务知识体系、丰富的经营管理知识以及对行业状况的敏锐洞察意识，才能不断更新财务理念与方法，才能在宏观方面更全面的分析和解决实际工作中出现的各种问题。
信息技术的发展是把双刃剑，对于财务领域同样如此，信息技术的出现解放了财务人员大量的繁琐性劳动力，使得财务人员可以解放出双手，但这并不意味着当下时代对财务人员的要求降低了，这代表财务人员需要武装起自己的头脑，掌握目前的先进的财务管理软件，进行财务信息的数据分析、数据加工、数据研究，为企业管理者作出决策提供更有效的信息，保证企业的正常运行。财务转型背景下，财务会计职能的目的更在于在企业经营管理者提供科学、客观的财务信息，帮助其做出正确的决策，在企业计划、分析、组织、决策、控制的决策的各个环节中保持较高的专业素养，除此之外，也要求财务人员具备完善的知识体系帮助企业管理者正确、客观的分析。这就需要财务人员培养主动学习的意识，不断丰富自己的知识体系，提升自身的综合素质，才能在财务转型的新时期适应企业转型的需要。
（四）培养财务人员的风险管理意识，避免给企业带来的损失
企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于难以预料或者控制的因素，使企业出现财务不确定性的可能性，给企业带来损失。培养财务人员的风险意识，加强财务人员的从战略高度增强风险识别、风险分析、风险应对能力，从而防范和规避财务风险，应对企业中出现的法律政策变动、信息获取失真、决策失准以及产品销售坏账等风险，财务风险不以人的意志为转移，只能通过各种技术手段来应对财务风险。因此，财务人员培养风险管理意识，可以提高企业经营中风险管控能力，最大限度地避免财务风险给企业带来的损失，确保企业持续健康稳定的发展。
参考文献：
[1]刘立巍.财务共享助力财务人员职业转型 [J].冶金财会，2016（9）：50-52.
[2]张海霞.企业价值视角下的财务管理职能转型研究 [J］.消费导刊，2017（17）．
[3]尹萍.推动会计人员转型，提高企业财务管理能力 [J].会计师，2015（13）.
[4]王宁.中国管理会计研究动态及解析 [D].东北财经大学，2014.
[5]夏永强.集团公司财务人员管理模式探析 [J].科技情报开发与经济2015（6）：345-346.
论文作者:罗英
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期
论文发表时间:2019/3/19
标签：财务论文; 财务人员论文; 企业论文; 能力论文; 风险论文; 工作论文; 业务论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期论文;