摘要：安装过程中的成本管理作为现在机电设备安装施工项目的重要组成部分，但是在其成本的管理过程中，存在着不少的问题。将严重的制约着我国工程建筑机电安装工程的成本管理。所以，必须及时发现成本管理中所出现的问题，并给出相应的解决措施。
关键词：机电安装；工程施工；成本管理；分析探讨
一、机电设备安装施工成本管理的意义
（1）机电安装工程项目实施成本管理，是降低工程机电安装单位消耗的必要条件。随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程机电安装中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。
（2）良好的成本管理有助于提高我国机电安装工程企业的市场竞争力。当下机电安装行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的工程机电安装，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程机电安装企业带来强大的市场竞争力，让机电安装工程单位获得无与伦比的战略优势。
二、机电安装工程成本控制现状和存在问题
1、机电安装工程建设成本管理现状
由于市场的竞争机制不合理，且在进行工程竞标时存在多种人为或客观的原因，工程机电安装企业对其实施成本预算，难以达到标准，机电安装施工单位缺乏严密的成本估算体系，工程设计施工中存在着多种浪费。从整体而言，我国机电安装工程的成本管理系统存在着很多问题，要想推进我国机电安装工程的健康快速发展，就必须对这些问题加强改善。
2、机电安装工程成本管理中存在的问题分析
（1）机电安装工程成本管理忽视设计成本管理。设计和施工都是项目成本管理的重要组成部分，目前，很多机电安装工程单位更多的注重的是对施工过程中的成本管理，但却忽略了对设计成本管理的重要性。项目工程建设的设计，是指导整个工程的蓝图，对整个工程施工的各个部分有着关键性的指导作用。科学合理的工程设计是整个项目工程成本管理中的重要部分。
（2）施工过程中能源材料的浪费情况严重。工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。此部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。而目前，我国工程建设单位在这些问题上表现很明显。
（3）工程竣工结算管理不严格。当一项机电安装工程已经接近完工时候，很多机电安装工程企业忽视了竣工后的工程结算阶段的成本管理，工程财务人员在面对突发情况或者是成本涨幅，施工的格局变化，工程变更等一系列问题，很多工程企业难以很好的处理，从而大大增加了整体的成本支出。
3、目标成本制定方面的问题
现在的工程进行对于目标成本的制定，也就是工程项目进行过程中的工程成本的控制依据的制定都是相当简单，几乎都是凭借经验进行，并没有一个相应的规章制度或者规范能够借鉴。其实一个工程的进行，目标成本的制定是相当复杂的，不但要有丰富的经验，还要能够根据具体的施工现场环境以及施工过程中的变化条件还有一些工期之类的信息进行制定，不能只是简单地按照经验制定，在实际的操作过程中对于负责人、实施人以及实施的程度这些方面都没有做出详细的规定，这样的目标成本即使制定出来也难以实施，实施起来也难以控制实际施工中所产生的成本。
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三、机电安装工程施工过程中成本管理措施
1、加强施工阶段的成本管理
（1）机械使用费控制：提高设备的利用率和完好率，切实加强设备的维护与保养；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，提高利用率，促使其满负荷运转，对确需租用外部机械的，要做好工序衔接。
（2）材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。通过货比三家把价格降下来，要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法。
（3）人工费控制：从根本上杜绝出工不出力的现象，多劳多得，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，对各施工队、班组实行工资包干制度；培养、配备一专多能的技术工人，既加快工程进度，又节约人工费用，合理调节各工序人数松紧情况。
2、实施信息化成本管理策略
一个企业如果想为自身建立一套良好的管理系统，那么成本管理控制系统是其最基本的要素。首先，企业的管理者能够通过成本管理控制系统来对某一项目施工成本进行全面的分析；其次，在安装工程项目施工过程中，成本管理控制系统主要能够发挥其预算管理职能、计划管理职能和施工管理职能、采购管理职能及计算管理职能等。
（1）在设计计算机程序之前，企业要先进行设计说明书的编制，实施单位要先明确系统模型、各模块的功能及管理流程等等。企业成本管理系统的意图及管理的思路都应该体现在设计说明书中。
（2）编制完成后，可以通过专业的计算机系统设计单位来完成计算机管理系统的设计。设计人员会通过与施工单位的交流和自身对设计的理解来使系统变的完善。当然，其设计还要经过初步设计阶段、模块程序设计阶段、系统集成阶段和系统完成这四个阶段。
（3）当系统的设计完成后，实施单位还要按照一定的步骤来进行运作。做好运行前的准备工作，例如：管理制度建立、梳理管理流程，对操作人员进行培训等；其次要做项目试运行，施工方可以新建一个项目来完成项目的试运行工作；再次要完成运行的评估、系统的优化；最后，系统就可以全面运行了。
3、建立健全成本管理体制
施工企业应根据经营年度的具体情况，适时调整管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，形成实现公司成本目标的保证体系。分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级下达任务。适时考核，奖罚到位为了调动各责任者的积极性，可以采取分阶段考核的方法，责权利明确之后，它要与成本分析结合。
4、做好成本的结算和调整
（1）竣工结算分析，由于一旦进行竣工结算，其变化的可能性就十分小了，因此在提交结算之前，一定要确保分析的成本和结算是相对应的，同时也要进行多方的分析和比较，如结算工程量和预算工程量、实际工程量之间是否存在差异等，要留出谈判的空间，经由领导者决定后，提交竣工结算申请。
（2）成本调整分析，由于工程施工具有动态性，因此成本管理系统中的成本调整也是十分必要的。当施工的环境等各种因素发生变化时，经过成本管理中的信息分析这一环节，来确定预算和原本的计划中不适合现场的变化地方，根据施工的具体情况适当的调整成本预算和施工计划，来保证施工过程的顺利执行。
结束语：
总而言之，在机电设备安装施工的预算成本基础上，根据成本预算做出成本计划进行实施，在其实施过程中，利用各种成本信息的比较分析，以实现机电设备安装施工中相关成本管理职能，进而形成高效、高速运行，并且可以产生良好的循环机电设备安装施工中的成本管理。
参考文献：
[1]许京文；试论机电安装工程中的成本管理[J]；科技创业家； 2012（4）
[2]陆欢；机电安装工程项目管理探讨[J]；中国科技博览；2011（15）
论文作者:刘馥珍
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期
论文发表时间:2015/10/13
标签：机电论文; 成本论文; 成本管理论文; 工程论文; 安装工程论文; 过程中论文; 管理系统论文; 《基层建设》2015年17期论文;