摘要：在经济发展新常态下，人才是企业发展的关键，是企业生存的竞争的核心。伴随着“互联网护和大数据时代的到来，传统的企业人力资源管理函待转型。移动互联网给原有企业的招聘模式和管理模式带来的极大的冲击，同时也帮助企业快速招聘到人才实现了人力资源管理的真正价值。面对个性化的80后、90后员工，企业该如何进行人力资源管理成为当前值得重视的问题。鉴于此，本文针对“互联网+”背景下企业人力资源管理的新挑战及相关建议进行了分析，以供参考。
关键词：“互联网+”背景；企业人力资源管理；新挑战
1导言
互联网+”是指互联网+各种不同领域的行业，其标志着一种新的经济发展形态，也就是将互联网发挥其在生产配置的优化、集成方面的作用，把互联网的创新成果融入到社会各经济领域中去，加强实体经济的创新能力和生产力，形成更宽广的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。在十二届全国人大三次会议上，国家总理李克强在政府工作报告中第一次提出“互联网+”战略计划。国家对“互联网+”的重视意味着其对人们的生活及各工作领域产生了普遍而深入的影响，因此，企业应该重视“互联网+”与人力资源管理的创新，减少内部人员流动，不断提升现代企业人力资源管理的效率和收益。
2互联网时代的发展特点
2.1切实实现信息的“零距离”
互联网时代已经实现了人与人、人与社会之间的全面融合与连接，实现了信息的及时共享与社会人员的有效沟通，是一个便捷、开放、自由、及时、有效的全新发展时代。在这里，人们可以在家中获得来自世界各地的信息资源，企业可以通过互联网实现采购、生产、加工和销售的一体化产品集成，将企业的“引进来”与“走出去”更好地结合在一起，提高企业的一条龙服务质量。将顾客利益与人力资本放在发展的首位，充分考虑消费者的价值诉求和商业民主化效应，使得信息传播更加及时有效且沟通阻力大大减小。
2.2基于大数据的全新管理模式
互联网时代的信息沟通快速化、科技发展前沿化、人员联系紧密化以及生活方式便捷化必然会带来大量的数据信息与全新的知识体系。基于互联网时代与大数据信息的到来与应用，企业如果能对大数据做出精准的分析与合理的判断必然会给自身带来莫大的发展效应。第一，基于大数据的分析，企业可以更加及时地掌握消费者的购买需求与消费欲望，及时调整企业的生产方向，为消费者提供更加便捷的个性化服务体系。第二，基于大数据与云计算的广泛应用，使得企业知识不断更新换代，信息资源达到有效共享与收集，使企业成为一个广阔的资源配置平台，实现企业、社会、消费者的完美结合。
3“互联网+”背景下企业人力资源管理的新挑战及相关建议分析
3.1大数据为企业人力资源管理决策提供更多依据
互联网时代，人力资源管理依靠大数据决策已经成为必然趋势。员工与组织、员工之间的联系沟通汇集的大数据为企业人力资源管理决策提供了科学依据，企业人力资源管理真正跨入了大数据时代。企业可以随时随地收集大量有关工作和员工的数据，通过大数据实现科学招人、选人、用人和留人，通过大数据的分析来实现员工与岗位的最佳匹配，通过大数据分析员工的需求，了解员工的满意度，从而制定合理的企业薪酬管理制度。企业可以从大数据中分析劳资关系与冲突，从而降低管控成本。企业还可以通过互联网和大数据系统对企业价值创造及经营绩效进行客观公正的定量化评价，使企业人力资源的价值量化管理成为可能。
3.2互联网+”与培训开发的融合策略
企业可以利用互联网上的信息平台资源，来有效的改变其对员工培训的方式和内容。首先，通过借助于互联网信息平台，让每一位员工制定职业生涯的成长地图，通过对员工自身的经验、学历背景和现有技能水平相关数据进行分析，使员工了解自身的成长状况，以及今后努力的方向，从员工自从的角度接受培训工作，减少培训的阻力。其次，通过对不同职位，不同级别的员工的对比分析，结合企业发展目标，制定员工总体的成长规划，开展针对性的培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，员工还可以利用互联网找到和企业的培训内容相关的文献，自主学习，构建新型学习型组织。最后，也可以将将面对面的课堂式讲授模式变为远程教学模式，这样可以避免传统培训受时间与地点等方面的限制。
3.3人才招募提出新的挑战和机遇
“互联网+”时代的到来，对企业而言首当其冲的问题便是：有没有互联网思维方面的人才满足企业发展的需要？互联网思维对许多传统行业的企业人才队伍而言，几乎是个陌生的领域。既熟悉传统业务，又具备互联网思维，还能熟练运用“互联网+”操控传统业务的人才，在当前市场上凤毛麟角，且此类人才也非常抢手，流动相当快速。因此，对于企业而言，能否招募到互联网思维人才将决定着企业转型的成败，也成为企业发展的一个新挑战。另外，“互联网+”时代的到来，让企业招聘的渠道集中于网络，打破了传统的通过报纸、电视广告等形式招聘的限制，求职者能快速地看到企业的招聘信息，企业也可以在最短的时间内选拔录用到最合适的人才，求职者的求职效率变得更加高效，用人单位也节约了招聘成本，这无疑对企业来说又是一个新的机遇
3.4实现企业管理者与员工的角色转换
在互联网时代，企业管理者从“决策人”变成了“合作者”，员工从“利益追求者”变成了“知识人”。互联网的快速发展给企业带来了及时的信息资源，原来企业中的固定管理模式已经不适应互联网时代的发展要求，从始至终的设计管理方案、固定的操作流程、企业全权控股等传统的管理模式已经随着互联网的技术浪潮逐渐退出了历史舞台。单纯的经济报酬也已经不能满足企业员工的能力发展要求，现代化的企业更加注重员工的自身能力培养，讲究“唯才是用”，强调优秀人才的挖掘与培养，也适应了互联网时期自由、快速、创新、创造的时代特点。
3.5互联网+”与绩效管理的融合策略
企业绩效管理是企业人力资源管理发展的一个重要环节，借助于互联网进行绩效考核是现阶段一个普遍的趋势。互联网作为信息传播和收集的信息平台，有很多很方便的易操作的绩效评估系统可以使用，HR部门可以根据自己企业的特点，选择适合的考核方式，来进行本企业人员的绩效考核。这种方法的好处是，不但跟上了时代的步伐，便于及时更新绩效考核体系，而且成本比较低，网络平台上可以收集到关于员工更多的基础信息，更方便快捷的方式对员工进行全方位的立体式的考核，通过优化企业人才的使用结构来获取更可观的利润。
3.6劳动关系管理联盟化
互联网时代是一个人才主权的时代，这个时代不再简单强调组织忠诚，而更强调职业和专业忠诚。对企业竞争力的评判不再是单纯地看是否拥有人才，而是看企业能够使用多少人才。人才不再是任何组织的专属产品，而归人才的价值创造圈所有。互联网时代，员工的忠诚发生了变化，职业忠诚和客户忠诚开始替代组织忠诚。很多高级或尖端人才可以同时受雇于多家企业，不再只是忠诚于某一个雇主，组织忠诚被打破，越来越多的特殊人才成为自由职业者，他们忠诚于自己的职业发展方向。进入“互联网+”时代，人才与组织的关系表现出新的特点：从原来的雇佣关系转变为联盟关系。雇主与雇员不再是契约式的劳动关系，而是一种相互合作的联盟关系，他们为彼此的利益而结盟。面对新型劳动关系的出现，作为企业人力资源管理者要利用大数据来分析和探索新型的劳动关系管理形式，帮助企业顺利实现互联网时代的转型。
4结论
综上所述，如今“互联网+”的热潮已然势不可挡，我国的众多企业已经运用了互联网技术，人力资源管理新模式需要面对它带来的机遇和挑战，机遇可贵，挑战更是难能可贵。希望本文的各个观点可以帮助人力资源管理新模式顺利发展。
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论文作者:刘玥
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/24
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