摘要：随着经济发展城市化的发展，城市建设的推进。园林绿化工程作为城市规划中一个重要的建设项目，园林绿化与人们的生活息息相关，园林绿化工程施工管理的好与坏直接影响园林绿化工程项目的质量，园林绿化工程项目的质量直接关系到城市建设的效果。所以园林绿化工程施工管理显得尤为重要，而然，目前我国园林绿化施工中存在着绿化资质的级别不够、缺乏有效的监管、设计者和施工者缺乏沟通的问题，因此要采取标管理模式、加强成本管理、明确监理的监管责任并完善园林绿化的有关标准等措施，推动园林绿化的工程顺利开展。
关键词：园林绿化；施工管理；对策
1、园林绿化工程施工管理中存在的问题
1.1绿化资质的级别不够
很多园林绿化工程是个体老板采取招标的形式进行的，他们的资质较低。但是城市园林绿化工程的标准和要求和城市建筑的标准和要求具有一致性，因此城市绿化工程也需要配备专业的技术人员、通晓管理知识的队伍来进行工程的建设。但是目前很多从事园林绿化项目的员工不具备专业的知识，也没有经过专业性、系统性的培训，缺乏工作经验，而园林绿化管理人员的专业素质远远达不到标准的要求。另外，很多园林建设单位没有制定完善、统一的规章制度和标准，因此很多绿化建设没有按规章办事，只是进行一些简单的种植和栽培，虽然一些城市扩大了绿化的面积，但是严重缺失实用价值和审美价值，没有达到工程建设的要求。
1.2园林绿化施工缺乏有效的监管
城市绿化中承担监理责任的主要是建筑工程的施工单位，但城市绿化工程施工验收中的强制性较低、标准不严格，就上海市某商品房绿化景观工程来说，其有一套较为完整的园林绿化工程体系，如图一。虽然有专门的园林绿化施工监管单位，但在在施工中经常出现管理不当、监管不严的问题，给园林绿化带来一系列的问题，比如园林的审美价值低、植物的成活率低等。并且在施工中监管单位的监管力度不足，对施工质量的把关不严格，影响后期的养护工作。
1.3 设计者和施工者缺乏沟通的问题
设计者负责园林绿化的设计，设计工作主要在前期的准备工作中发挥作用，但是施工人员是整个建筑过程的主体，在建筑中发挥着至关重要的作用。一般来说，设计者主要负责设计工作，不参与施工的管理，因此设计者和施工人员不能进行有效的沟通，导致在施工管理中经常不能理解设计者的设计思路和理念，在很多施工的细节上不能展现出来。当现场施工和设计图纸发生冲突和矛盾时，也不能及时和设计者进行沟通，施工人员会依据自身的经验和喜好来对工程进行调整，因此导致施工中出现较大的随意性，导致和预期的施工效果有着较大的反差。
2、园林绿化工程施工管理的对策
2.1实行招投标制
要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制。允许具有绿化施工资质和绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，淘汰施工质量差，信誉不好的施工单位。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须具备绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
2.2推行园林绿化工程项目监理制
监理是工程项目建设中一个重要的主体，其在项目中占据着重要的地位。监理需要根据合同的有关规定，进行工程监理。监理工作的水平和工程的进度有着直接的关系。就上海某商品房的园林绿化工程来说，针对监理不到位的情况，明确监理的责任要做到三个方面：
（1）要强化对图纸的监管。园林绿化工程在设计时需要对项目进行构思，以完成设计的目标。因此这就需要监理人员要严格把关，强化对图纸的监管，确保技术交底。
（2）要强化施工程序的质量管理。
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（3）要注重土壤的质量，土壤是植物生长赖以生存的环境，土壤的优劣程度直接影响着植物的生长，因此要对土壤进行理化试验。检测土壤中含水量、透水性、酸碱度等指标，为后续土壤的种植和栽培做好准备。
2.3推行设计和质量现场交底与样板大样制度
通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。在关键部位和细致部位施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。
2.4建立目标管理模式
建设单位是园林绿化工程的主要承担着，其管理的方式、方法和水平和园林工程的质量紧密相关。因此，建设单位要切实保证施工的质量，提高施工管理水平，在施工中加强对自身建设，通过目标管理的模式加强管理。可以在三个方面进行管理：
（1）制度的管理
要确立项目的方针和目标，按照施工规范和标准的施工流程进行程序化管理，使管理有章可循，建立目标管理责任制度，将责任落实到每个管理者，防止在施工管理中出现权责不明的情况。运用有效的制度对绿化工程项目进行监管，可以及时对施工管理进行监督，方便进行施工。
（2）人员的管理
园林绿化施工要重点加强对人员的管理，要加强对自身的建设，对自身合理定位，明确管理人员的职责，对管理人员进行培训，提高管理人员的管理水平，从而减低管理的成本，促进企业经济效益的提高。
（3）考核的管理
在施工时，要将施工内容和岗位细化，可以将定性考核和定量考核相结合的方式应用到考核中，为每个层级的管理人员提供足够的管理空间，保证在项目中可以充分发
挥自身的管理职能，又不会发生越权的情况。还可以通过多种考核的形式，实行奖惩责任制，充分激励施工管理人员，提高园林绿化的施工质量。
2.5加强成本管理
在园林绿化施工管理中，要以成本控制为中心，因此要加强成本管理工作。加强成本管理工作可以体现在三个方面：
（1）强化控制材料成本
材料成本的控制在节约成本中占据着主导地位，要购买价格合理且符合标准要求的材料，这有利于加强对种植的植物的管理，提高树木成活率。
（2）要大力提高的机械利用率
机械利用率的提高可以节省工程的成本，提高施工的效率。因此可以制定合理的施工方案，对施工的流程进行科学、有效的安排，在每个环节选择最合适的施工设备。
（3）减少劳动力的支出成本
施工单位要明确园林绿化工程的各个环节，经企业严格计算每个环节和岗位配备的人员，提高施工人员的效率，减少劳动成本的消耗。
2.6完善园林绿化的有关标准
完善园林绿化标准需要政府充分发挥自身的职能，地方政府要制定出更严格、更规范的园林绿化的标准，确保设计人员、施工管理人员和监理人员有法可依，按章办事。园林绿化的标准主要包括园林绿化施工标准和检验标准两个方面，确保各方明确自己的职责，促进园林景观质量的改善。
3、结语
随着我国园林绿化工程的设计水平的提高和施工水平的提高，园林绿化施工企业也在不断谋求自身的发展，不断壮大，目前随着市场竞争的日益激烈，园林绿化企业也在园林工程中进行激烈的角逐。因此，要想在激烈的市场竞争中谋求自身的生存和发展，就必须要是提高施工的质量，制定合理的价格，建立具有特色化水平、成效显著的园林绿化工程。而要打造一个品质优良的园林绿化产品，除了要有要有科学、合理的设计，优质的材料等，还有依赖于施工现场的有效管理。只要做好园林绿化施工的管理，才能进一步提高施工的质量，有效节省施工的成本，促进园林企业竞争力的提高，在市场上立于不败之地。
参考文献
[1]徐强.探讨园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J].门窗，2013，11：182.
[2]居长霞.浅析园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].中华民居（下旬刊）.2013，12：4.
论文作者:沈雅琴,高俊斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/9
标签：园林绿化论文; 绿化工程论文; 标准论文; 园林论文; 管理人员论文; 设计者论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;