关键词：化工工程；现场施工管理；质量控制
1化工工程项目施工质量管理的重要性
化工工程项目是一个非常庞大的系统，化工工程的建设关系到了国家与社会各行各业的发展。化工工程在建设的过程当中没有办法做到一步到位，而是需要将工程划分成多个小项目来完成，为了有效地保障化工工程建设的整体质量以及安全性，就必须加强对小型工程施工质量以及安全的管理。为了能够有效地达到这一目的，施工企业需要结合工程的具体情况建立完善的施工质量管理体系，提高施工人员的安全意识以及质量意识，在施工过程中减少不必要的资源浪费。想要提高化工工程的整体质量，就必须加强对施工阶段的严格管理。化工工程在建设过程中加强施工质量的管控是有效保证工程质量的重点。施工前需要进行工地实验，参加的实验人员时一定要具有较高的专业技能和一级职业素养，在试验过程中本着实事求是的态度工作。在对工地进行试验的过程当中需要使用到的仪器以及实验方法，必须能够有效地满足试验技术的相关条款，保障实验数据的准确性。
2我国化工项目管理中出现的问题
2.1对项目的成本管理以及进度管理能力不足
由于化工业的市场竞争越来越激烈，使得施工企业为了生存与发展，就必须要有一套成本管理体系来管理资金，以提升自身的经济效益。但大多数的企业其预算的执行力度不够，不能够精准地控制成本。还有，化工企业都有一套进度管理体系，通过合理的计划安排项目实施的进度，实现一个一个的阶段性目标，最终保证工程按时完工。但是有些企业对进度管理工作不够重视，执行力度太弱。
2.2管理人员素质不高
当前化工工程的项目非常多，在现场施工过程中，这一管理人员的需求量也比较大。素质较高的施工现场管理人员不单单可以对施工现场出现的质量管理情况和监督情况进行负责，还需要把安全问题作为第一要务在工作任务和工作目标当中进行执行，但是因为很多现场施工人员具有比较大的流动性，无法达到项目工程从施工到竣工全过程的整体要求，造成很多空缺的管理人员都是由基层施工人员进行现场挑选和提拔，他们的施工专业能力很强，但是从管理方面分析却无法胜任，综合素质比较低，容易造成施工现场管理混乱。
2.3管理模式单一
施工现场的管理模式和施工效果息息相关，具有一个很好的现场管理方法，可以很好的切入到施工现场管理当中，保证每一项工作都可以非常科学合理地完成，然而现在化工工程项目中最为缺乏的就是完整的施工现场管理模式。工作在开始的时候还是通过传统的现场管理方式，其效果无法达到业主的要求。经过一定的理性思考之后，发现需要对施工现场管理制度进行完善，科学合理的现场管理制度可以很好的对现场管理人员进行约束和规范，在一定的制度体系和框架当中，可以确保整个工作有序地完成。从现场管理制度的角度来分析，不单单是需要对施工质量进行管理，还需要对内容扩展延伸到施工管理层面上进行管理，对新的施工问题的约束条件进行补充，在最大程度上控制安全隐患的出现，避免出现较大的施工事故率。
3加强化工工程施工中现场管理方式的对策
3.1完善成本评价制度
化工项目小组对项目成本进行管理控制的时候，首先需要对化工项目预计发生的成本进行预测，通过合理的计算之后形成化工项目的成本预算，在对项目进行管理的时候再对化工项目发生的各项成本进行核算，对于项目当中存在不规范的地方需要进行核实，分析产生问题的原因，最后再对工程成本进行综合的考评。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过根据工程实际情况制定合理的成本控制措施，可以有效地达到控制工程建设成本的目的，所以根据工程具体情况制定完善的成本控制措施是非常有必要的。同时还需要加强对工程项目成本控制管理意识的培训。
3.2构建质量管理体系，做好进度控制
在化工工程施工管理与质量控制的过程中，科学的质量管理体系是非常关键的。因此，施工方必须结合化工工程的特点，筹划建立精准全面的质量管理体系，将化工工程各个部门，所有人员，所有机械设备等都纳入质量管理体系中，有效提升质量管理的全面性。同时，还需要采用全过程的质量管理，从施工材料入场、施工机械设备的维修保养、施工技术的合理应用、施工技术人员的技能培训等等。此外，在化工工程施工过程中，盲目追赶进度，势必会滋生质量隐患和安全隐患。基于此，在化工工程施工管理与质量控制中，应该协调进度与质量的关系。实施动态化的进度控制，充分结合现场环境及施工环节，匹配相应的进度计划。
3.3不断创新施工技术
要想提高化工项目施工管理的水平，增强企业的市场竞争力，就要考虑在施工过程中应用一些新设备、新工艺。例如，应用自动化技术可以规范施工管理，有效地减少人工费的支出，从而提升企业的经济效益。
3.4做好监督检查工作
在质量控制体系当中，监督检查是必不可少的一部分。在计划，工进度里面进行一定的底线设置，做好追踪和落实的工作，在整个过程当中不要太有针对性。如下文所示，第一，对施工工程管理中的进度信息进行管理主要是执行的情况，还有一些突变性的因素，特别是在施工的时候出现的障碍因素，一定要对其原因进行彻底分析，杜绝再次出现，第二，需要针对施工质量阶段偏差，做好专项检查工作，利用组织临时攻关小组的办法，对问题的原因以及出现的条件进行分析，并按照实际情况进行改变，与此同时加强风险管理也是必不可少的预防性的措施，让施工的工程质量得到提高。
3.5探索多元化现场管理模式
首先对于化工项目施工管理过程中出现的问题，需要做好多元化的现场管理模式探究，第一需要注意加强长效机制的建立，使其可以贯穿整个项目始终，让整个项目变成非常灵活，第二，需要对化工项目的特点进行分析，作出一些灵活性比较高的目标，接着需要依靠比较有专业资质的施工单位来做好施工工作，并逐步建立一个全面到位的工程管理体系，利用这种多元化的手段对工程施工进行监督和管理。
3.6提高管理人员综合素质。施工人员作为质量管理的主要执行者，其自身素质问题会对化工项目质量产生直接影响。所以企业应加大资金投入，招聘优秀管理人才。对于企业原本管理人员应定期进行专业培训，具体措施有：第一，通过高薪吸引人才，通过良好的企业文化留住人才，利用高素质人才的优秀技能以及良好的个人素质，对老员工进行培训，全面提高施工团队的整体专业素养。与此同时，优秀的施工人员以及管理人员，进行经验与方法的交流和传授，通过新型的管理办法有效提高施工质量。第二，应该对施工人员以及施工管理人员进行定期的考核和监督。适时检查施工人员的操作技能，防止人为因素带来的一系列的问题。除此之外还可以设置相应的晋升制度，充分调动施工人员以及管理人员的积极性和工作热情，从而做好施工管理工作。
结论
综上所述，在化工工程建设的过程当中，应该充分重视施工管理，结合工程的具体情况创新施工管理措施，不断提升化工企业管理意识以及管理能力，提升化工工程施工现场的管理水平，有效的保障化工工程的整体质量，促进化工企业可持续发展。工程项目管理人员应该对工程建设有一个非常明确的认识，加强对化工工程建设的管理能力，提升自身的综合素质，深入贯彻的落实工程项目管理制度，有效的保障化工建设能够顺利地进行，为我国的快速发展提供有力的保障。
参考文献：
[1]李顺超.化工工程施工问题及其安全管理探究[J].中国石油和化工标准与质量，2012，33（16）：180.
[2]于涛.强化石油工程项目施工现场管理的有益探索[J].化工管理，2016，20：118.
论文作者:庄士千
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/13
标签：化工论文; 工程论文; 项目论文; 管理人员论文; 现场论文; 施工管理论文; 进度论文; 《基层建设》2018年第16期论文;